Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Разработка общей концепции решенияРешением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей. Технология подготовки и принятия решения включает: 1 стадия -выяснение проблемы. 2 стадия -обоснование общей концепции. 3 стадия -выработка 2-3 вариантов проекта. 4 стадия -выбор и основание наилучшего, который берется за основу при принятии окончательного решения. 5 стадия -организация выполнения решения. На стадии выявления проблемы решается вопрос о современности будущего решения. Когда нужно начинать подготовку нового решения, чтоб не оказаться в "хвосте" постоянно бегущих событий. Своевременное выявление зарождения стратегического противоречия необходимо для своевременного устранения нежелательных помех и дополнительных трудностей. Здесь важны: реальная оценка, спокойный подход к ситуации, достоверность используемой информации. При выработке стратегического решения важно рассмотреть ростки нового, поддержать их, взять на себя ответственность и риск, когда еще нет полной уверенности в успешном исходе задуманного нововведения. На практике: при выявлении крупных проблем, решение которых нельзя откладывать, встречаются ситуации: 1. Руководитель и специалисты отслеживают контрольные показатели, которые и покажут, что они достигли или превысили предельные значения. В этих случаях (опасные тенденции в изменениях контрольного показателя) руководитель обязан принять меры,. чтобы затормозить ее и начать подготовку стратегического решения по коренному изменению складывающейся опасной обстановки. 2. Это система долгосрочных показателей (мероприятий), облаченных в форму стратегического решения, которая направлена на устранение причин сбоев, вызванных влиянием внешних факторов. Здесь нужны резервы. Принимаемое решение нужно разбить на две части: - неотложные меры; - действия и структурные изменения стратегического характера. На стадии выявления проблемы готовится первая часть в срочном порядке. Выработка общей концепции будущего решения включает: - стратегическое направление развития на несколько лет; - обоснование главных целей, в том числе приоритетных; - оценку необходимых ресурсоав, прежде всего финансовых; - определение возможных сроков достижения намеченных целей при благоприятных внешних условиях. Стадия выработки 2-3 альтернативных вариантов включает разработку; - максимальный; - минимальный; - компромиссный варианты На этом этапе рассматриваются параметры и их изменения: цели, сроки, инвестиции и другие показатели для повышения уровня обоснованности, реальности проводимых расчетов.
|