Данный закон ликвидирует вендинговую отрасль в связи с невозможностью технического исполнения всех пунктов Закона.

ВЫВОДЫ:

Принятие этого закона уничтожает всю отрасль вендинга.

2. При базовой доходности автомата в 4500 руб/мес, при введении ККТ ежемесячные расходы ТОЛЬКО НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ККТ будут составлять 1884 руб/мес., что соответствует 41% от дохода.

3. Целью Закона о ККТ является улучшение собираемости налогов, но применение Закона к вендингу приведет к прекращению налоговых поступлений в бюджеты в связи с ликвидацией отрасли в целом.

4. Вендинг – сфера, где максимально представлен микро и малый бизнес. Требования по установке ККТ наносят удар по малому бизнесу, что вызовет социальную напряженность.

5. В связи с высокой стоимостью оборудования, вендинг является одной из самых закредитованных отраслей бизнеса в России. В случае принятия данного закона наверняка произойдут массовые неплатежи по кредитам, что отрицательно повлияет на финансовые показатели банковских учреждений России, приведет к массовому банкротству фирм занимающихся вендингом и потере занятости большого количества узкоспециализированных работников.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Включить вендинговые автоматы в перечень исключений по применению ККТ, ст. 2 п.2. Закона.

Вендинг уже частично подпадает под исключения по применения ККТ согласно ст. 2 п.1 Закона:

1. «продажа проездных документов (билетов) и талонов для проезда в городском общественном транспорте» - продажа через торговые автоматы билетов и жетонов.

2. «обеспечение питанием обучающихся и работников образовательных организаций, реализующих основные общеобразовательные программы, во время учебных занятий», т.к. торговые автоматы находятся в большинстве образовательных учреждений страны.

Приложение №1

Расчет затрат на обслуживание ККТ для организации, владеющей 100 автоматами:

1. затраты на установку ККТ составляют 4 000 000 руб. При этом государство обещает вернуть только 1 800 000 руб.

2. связь для передачи данных – 1000 руб в год для 1 ККТ. 100 автоматов х 1000 р = 100 000 руб/год

3. обслуживание в ЦТО. Тарифы взяты с сайта ЦТО - http://rwspb.ru/tarify-tsto/

Итого расходов на оплату ЦТО в год на 1 автомат: 11 100 руб. Для 100 автоматов - 1 110 000 руб/год

4. Среднее количества ротаций автоматов за 1 год (108 ротаций) 108 ротаций х 2850 р (снятие с эксплуатации+ ввод в эксплуатации с новым адресом) = 307 800 руб/ежегодно

5. кассовая лента 200 р/мес х 100 автоматов х 12 мес = 240 000 руб/год

6. увеличение штата сотрудников минимум на 1 человека с з.платой 35 000 руб. для ведения личного кабинета и обслуживания ККТ 35 000 з.п х 12 мес = 420 000 руб.

7. оплата оператору фискальных данных 300 руб/год. За 1 ККТ. 300 руб х 270 (автоматов) = 81 000 руб.

8. Сложный ремонт ККТ 2% в год от общего количества ККТ – 2400 руб.

9. Не калькулируемые затраты:

a. С учетом среднестатистического количества поломок ККТ и простоя автомата – 1,8% х 100 (количество автоматов) = 1,8 автоматов постоянно неработающих из-за сбоя ККТ!

b. Затраты на создание стабильного сигнала для передачи данных (автоматы часто работают в «мертвой» зоне сигналов

Итого затраты:

1. Обслуживание ККТ на 100 автоматах в ГОД – 2 261 200 руб/год или 1884 руб/ежемесячно на 1 ККТ.

2. Покупка 100 ККТ - 4 000 000 руб. Государство обещает вернуть только 1 800 000 руб.