Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратамиУправління витратами підприємства є найважливішою частиною пошуку внутрішніх резервів зростання підприємства. Воно передує плануванню прибутку, вивченню інвестиційних можливостей, аналізу беззбитковості як основного напряму управління виробничою системою на принципах збереження її економічної безпеки. Об'єктом управління витратами є витрати організації, процес їхнього формування й зниження. Суб'єктом управління витратами виступають менеджери підприємства й виробничих підрозділів, тобто керуюча система. Цілі системи управління витратами, розглянуті в системі цілей організації, можуть відрізнятися: - за змістом: виробничі, соціальні, економічні, науково-технічні, - за часом реалізації: довгострокові, середньострокові й короткострокові; - за видом управління: стратегічні, тактичні, оперативні; - за значенням: цілі функціонування, розвитку організації й т.п. (можуть бути виражені через одну глобальну мету, тому що підприємство є багатоцільовою системою). В умовах адміністративного управління цілі підприємства багато в чому задавалися вищестоящими рівнями управління, наприклад, по керуванню витратами: у вигляді завдань із зниження собівартості порівнянної товарної продукції; із зниження витрат на 1 грн товарної продукції; із граничного рівня витрат та ін. В умовах формування ринкової економіки в підприємств з'явилася можливість вибору цілей. Вибір і формулювання цілей визначаються стратегією підприємства й конкретних умов їхньої реалізації на найближчий період. У частині витрат на виробництво можуть бути поставлені цілі: - мінімізації витрат; - підтримки собівартості на нормативному рівні; - зниження собівартості і її складових (матеріальних, трудових та інших витрат). Будь-яка система являє собою безліч елементів, що перебувають у відносинах і взаємозв'язку один з одним, які утворюють певну цілісність єдності. Система управління витратами будь-якого підприємства є складною системою, створеною для збору, аналізу й перероблення інформації з метою одержання максимального кінцевого результату (мінімізації витрат) при певних обмеженнях, наприклад, наявності ресурсів. Основними елементами системи управління витратами варто вважати прогнозування й планування, облік, контроль (моніторинг), координацію й регулювання, а також аналіз витрат. Усі ці складові елементи перебувають у певному взаємозв'язку між собою й для ефективного управління витратами повинні використовуватися комплексно й повною мірою. Планування витрат може бути перспективним — на стадії довгострокового планування й поточним — на стадії короткострокового планування. Якщо точність довгострокового планування витрат невелика й піддана впливу інвестиційного процесу, поводження конкурентів, політики держави в галузі економічного управління організаціями, а іноді й форс-мажорних обставин, то короткострокові плани витрат відображають потреби найближчого майбутнього й більш точно визначаються річними й квартальними розрахунками. Організація — найважливіший елемент ефективного управління витратами. Вона встановлює, хто, в які строки, з використанням якої інформації й документів, якими способами управляє витратами в підприємницькій структурі. Визначаються центри виникнення витрат і центри відповідальності. Розробляється ієрархічна система лінійних і функціональних зв'язків менеджерів і фахівців, пов'язаних з управлінням витратами. Ця схема повинна бути сумісна з організаційно-виробничою структурою підприємства. Координація, взаємозамінність і регулювання витрат (нормативний метод) — це порівняння фактичних витрат із запланованим рівнем, визначення відхилень і вживання оперативних заходів з ліквідації розбіжностей. Своєчасна координація й регулювання витрат дозволяють підприємству уникнути серйозного зриву у виконанні запланованого економічного результату діяльності. Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації при прийнятті правильних рішень. У ринковій економіці прийнятий поділ обліку на два види: управлінський і фінансовий. У сучасній економічній літературі, як правило, ототожнюють поняття «управлінський облік» і «виробничий облік». У своєму розвитку виробничий облік трансформувався в управлінський облік, що є активним інструментом управління підприємством. Виробничий облік орієнтується на методику відбиття витрат на виробництво, аналіз причин відхилень фактичних величин, виявлення можливих резервів економи, а управлінський — на аналіз ситуації, прийняття рішень, вивчення запитів споживачів інформації, аналіз відхилень від стандартних витрат. У системі управлінського обліку готується інформація для менеджерів усередині організації, щоб допомогти їм прийняти правильне рішення. Фінансовий облік покликаний надавати інформацію користувачам поза підприємством і припускає порівняння витрат з доходами для визначення прибутку. Цей вид обліку строго регламентується законодавством, ведеться за встановленою формою й не залежить від бажання керівництва підприємства. Функція контролю (моніторингу) в системі управління витратами забезпечує зворотний зв'язок для порівняння запланованих і фактичних витрат. Ефективність контролю пов'язана з коригувальними управлінськими діями, спрямованими на приведення фактичних витрат у відповідність із запланованими або уточнення планів, якщо вони не можуть бути виконані через виробничі умови, що об'єктивно змінилися. Аналіз витрат є елементом функції контролю в системі управління витратами. Він передує управлінським господарським рішенням і діями, обґрунтовує й готує їх. Аналіз дозволяє оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємством, виявити резерви зниження витрат на виробництво, підготувати матеріали для прийняття раціональних управлінських рішень. Активізація й стимулювання цього впливу на учасників виробництва, що спонукує їх дотримувати встановлені планом витрати й знаходити можливості їхнього зниження. Для мотивації таких дій використовуються як матеріальні, так і моральні стимули Не можна застосовувати до покарання при збільшенні витрат. У цьому випадку працівники будуть заперечувати величину планованих витрат, прагнучи до встановлення їх більш високого рівня. Досягнення основної мети підприємства — одержати максимально можливий прибуток за рахунок зниження витрат — стане важким завданням. Таким чином, управління витратами — це динамічний процес, що включає управлінські дії прямого і зворотного зв'язку, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства. Основні принципи управління витратами на підприємстві: - методична єдність на різних рівнях управління витратами; - управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу — від створення до утилізації; - органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг); - спрямованість на недопущення зайвих витрат; - взаємозамінність ресурсів; - широке впровадження ефективних методів зниження витрат; - удосконалювання інформаційного забезпечення про ве личину витрат; - підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства в зниженні витрат. Дотримання всіх принципів системи управління витратами створює базу для економічної конкурентноздатності підприємства в умовах ринкової економіки. Таким чином формальні звітні методи обліку витрат, створені для управління підприємствами в умовах планово-адміністративної економіки, виявляються непридатними для модернізації під завдання управління в сьогоднішніх умовах. Можливо навіть, що нинішні проблеми управління підприємствами — це багато в чому результат не тільки застарілих технологій, а й закладених принципів при їхньому створенні. Нові економічні реальності, безумовно, змушують вести пошук нових показників і нових методів обліку. Типовий приклад — моделі обліку витрат на основі маржинального аналізу. Однак вони не знайшли досить широкого практичного застосування, і використовувати їх для управління немає рації. Очевидно, що сьогодні на облік витрат як найважливіших характеристик діяльності повинні бути покладені якісно нові додаткові функції. Тобто витрати потрібно розглядати і як вимірники кінцевого результату діяльності в тривалому планованому періоді, і як кошти діагностування конкретної миттєвої ситуації в процесі цієї діяльності. Процес управління діяльністю підприємства пов'язаний із прийняттям рішень з планування оптимальних обсягів випуску й реалізації продукції, забезпечення належного контролю за витратами виробництва. Аналіз витрат допомагає визначити їхню ефективність, контролювати й регулювати витрати, правильно встановлювати ціни, розраховувати очікуваний рівень прибутку й рентабельності. В умовах ринкових відносин на конкурентоздатність підприємства впливають різноманітні фактори, одним з яких є зниження цін за рахунок запобігання невиправданих витрат, яких можна було б уникнути. Важливе значення для правильної організації обліку й аналізу витрат має їх науково обґрунтована класифікація й дослідження зміни поводження залежно від приналежності до тієї чи іншої групи. Одним з найбільш істотних є розподіл витрат на постійні й змінні. Таке групування дозволяє розрахувати точки беззбитковості й критичного обсягу виробництва, проаналізувати поріг рентабельності й конкурентоздатність продукції. Провести чіткий поділ витрат на постійні й змінні дуже складно, тому що деякі види витрат частково є постійними, а частково змінними. Наприклад, плата за телефон: абонентна плата — це постійні витрати, а оплата міжміських переговорів — змінні. Такі витрати прийнято називати змішаними. Абсолютний розмір постійних витрат не змінюється зі зміною обсягів виробництва. Однак при значних коливаннях обсягів виробництва величина постійних витрат теж змінюється. Наприклад, попит на продукцію різко зріс, і ухвалено рішення значно збільшити її випуск. Відповідно, необхідні додаткові засоби праці, а, виходить, зростуть амортизаційні відрахування, витрати на утримання і ремонт основних фондів, заробітна плата працівників, праця яких оплачується почасово, і т. ін. Крім того, ці витрати можуть змінюватися яким-небудь управлінським рішенням. Тому правильніше було б називати їх умовно-постійними. У зв'язку з відносною сталістю абсолютної величини постійних витрат, зі збільшенням обсягу виробництва розмір цих витрат на одиницю продукції зменшується, що є істотним чинником зниження собівартості. Для опису поведінки витрат використовується коефіцієнт реагування витрат (Крв), що розраховується як відношення темпів зміни витрат до темпів зміни обсягів виробництва:
Рис. 5.2 — Динаміка сукупних (1) і питомих(2) постійних витрат З рис 5.2 видно, що сукупні постійні витрати не реагують на зміну обсягів виробництва, тому коефіцієнт реагування витрат дорівнює нулю. Наприклад, витрати на зміст управлінського персоналу не зміняться при збільшенні обсягу виробництва на 20%. У цьому випадку Kрв = 0. Змінні витрати зростають або зменшуються зі зміною обсягів виробництва. Сукупні змінні витрати мають лінійну залежність від обсягів виробництва. Змінні витрати на одиницю продукції (питомі змінні витрати) є величиною постійною. Динаміка сукупних і питомих змінних витрат проілюстрована на рис. 5.3. Рис. 5.3. Динаміка сукупних (1) і питомих (2) змінних витрат Різновидом змінних витрат є пропорційні витрати, абсолютний розмір яких змінюється пропорційно зміні обсягів виробництва (рис.4.4). Рис. 5.4. Динаміка змінних витрат: 1 — прогресивних; 2 — пропорційних; З — дегресивних Наприклад, витрати на сировину й основні матеріали, заробітна плата при прямій відрядній формі оплати праці. Коефіцієнт реагування таких витрат дорівнює 1. Витрати, які збільшуються вагоміше, ніж обсяг виробництва, називаються прогресивними. До них відносять заробітну плату робітників при прогресивній і відрядно-преміальній формах оплати праці, а також оплату праці керівників і службовців при преміальній формі оплати. Коефіцієнт реагування витрат у цьому випадку буде більше 1. Наприклад, зростання обсягу виробництва на 20% супроводжується збільшенням витрат на 30%. За таких умов Крв = 1,5. Дегресивні витрати збільшуються меншою мірою, ніж обсяг виробництва. Сюди входять технологічне й енергетичне паливо, технологічна й рухова енергія. Коефіцієнт реагування витрат у цьому випадку коливається від 0 до 1. Допустимо, що при збільшенні обсягів виробництва на 20% витрати зросли на 15%, тоді Крв = 0,75. Усі розглянуті вище змінні витрати мають лінійну залежність від обсягів виробництва. Лінійність забезпечується дотриманням ряду певних умов: витрати на придбання факторів виробництва не залежать від кількості; кількість придбаних ресурсів дорівнює кількості використаних. Якщо ці умови не дотримуються, то проявляється нелінійний характер змінних витрат. У цьому випадку темпи зростання сукупних витрат при досягненні певних обсягів зменшуються (рис.5.5). Рис. 5.5. Динаміка нелінійних витрат: 1—вплив оптових знижок; 2—пошагово -змінні витрати При невідповідності кількості придбаних і використаних ресурсів функція змінних витрат набуває східчастого вигляду (покрокова функція). Так, при відрядно-прогресивній формі оплати праці шкала зростання розцінок характеризується кількістю щаблів і крутістю (ступенем зростання розцінок). При графічному відображенні таких витрат ширина кроку буде залежати від діапазону сталості розцінок, а висота щабля— від ступеня їхнього зростання. Якщо крок у моделі недостатньо широкий, то пошагово-змінні витрати можуть розглядатися як лінійні. У цей час ири аналізі й прогнозуванні обсягу витрат застосовується модель, у якій функція змінних витрат зростає пропорційно зі збільшенням обсягів виробництва (рис.5.6). Функція витрат у цьому випадку розраховується за формулою: Однак управлінські рішення, прийняті на підставі цієї моделі, можуть виявитися помилковими. Оскільки змінні витрати не завжди пропорційні, то їхня функція не може бути представлена прямою. Вона являє собою ламану лінію, що змінює кут нахилу в певних точках, залежно від частки непропорційних і нелінійних витрат. Функція сукупних витрат повинна бути представлена системою рівнянь: Рис. 5.7. Динаміка сукупних витрат (пропонована модель) Якщо коефіцієнт реагування змінних витрат більш від 1 (прогресивні витрати), то кут нахилу функції буде збільшуватися, якщо менший від 1 (регресивні витрати), то кут нахилу зменшується. Традиційний розрахунок прогнозу обсягу витрат, як видно з рис.5.6, призводить до істотних помилок. У тих випадках, коли обсяги виробництва раніше не перевищували Х\ (відсутність оптових знижок), плановані витрати на інтервалі х1 — х2 будуть завищені. Якщо ж не буде врахований прогресивний характер поводження витрат на інтервалі х2 — х3, то підприємство може недоодержати очікуваний обсяг прибутку й навіть зазнати збитків. Для прийняття оптимальних рішень з оперативного управління виробництвом і збутом продукції, забезпечення належного контролю за витратами виробництва й дотриманням нормативів, для забезпечення зниження витрат як одного з найважливіших факторів зростання прибутку необхідно ретельно вивчати всі фактори, що впливають на зміну поводження витрат. Прогнозування поводження витрат поєднане з безліччю проблем. Найважчим завданням є збір достатньої кількості статистичних даних, необхідних для проведення аналізу. Проблеми можуть виникнути через відсутність або суперечливість даних, при виборі змінних, наявності нехарактерних даних, інфляції і т. п. Однак зусилля, витрачені на одержання правильних даних, допоможуть менеджерові приймати правильні управлінські рішення.
|