Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства

Метод управління — це сукупність (система) уп­равлінських прийомів, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності організації. За допомогою правильно­го вибору методу управління забезпечується чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності.

У практиці управління успішно застосовуються такі ме­тоди:

- адміністративний;

- економічний;

- комерційний;

- соціально-психологічний;

- правовий;

- дослідницький (рис. 4.2).

Сукупність застосування методів управління покликана забезпечити:

- цілеспрямованість колективу;

- організованість;

- чіткість і злагодженість роботи;

- оперативність і своєчасність рішень;

- розпорядливість, гнучкість, дисциплінованість та ініціативність.

Рис. 4.2. Класифікація дослідницьких методів управління

Таким чином, до основних..функцій - управління можна з упевненістю віднести весь комплекс обов'язкових робіт, що підлягає неухильному виконанню в процесі реалізації конкретної функції управління в певній послідовності: прогнозування, організація, планування, мотивація, кон­троль, облік, аналіз, підготовка й прийняття управлінських рішень.

За конкретними функціями управління можна чітко визначи­ти, що, кому й коли робити. Виконання конкретних функцій у ком­плексі становить процес управління організацією (підприємством). Звідси можна зробити основний висновок, що виконання конкретних функцій залежить від компетентності, гнучкості, оперативності, заповзятливості менеджерів і, як наслідок, успішне виконання виробничих завдань, якість роботи й продукції, конкурентноздатність продукту. Функції управління сприяють налагодженню й успішному функціонуванню всіх підрозділів діючої структури управління по вертикальних і гори­зонтальних зв'язках. Виходячи з цього, всі функції управління поділяються на зовнішні, внутрішні, головні, основні, до­поміжні, корисні, шкідливі, неприродні, дублюючі.

Функції випливають із тих завдань, які вирішує, допусти­мо, відділ виробництва, — це встановлення тісних контактів з відділом досліджень і розробок; підготовка нової продукції до запуску у виробництво; планування придбання устаткування й підготовка до роботи; стимулювання розвитку ініціативи працівників до раціоналізації; аналіз вартості робіт, викорис­тання ЕОМ і бюджету відділу.

Ефективність системи управління залежить не тільки від чіткого вибору методів, принципів і функцій управління, а й факторів, що сприяють підвищенню інтенсивності процесу уп­равління. На рис. 4.3 наведено основні фактори інтенсифікації процесу управління організаційним потенціалом.