Производственная мощность предприятия 2 page

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются: цели организации, стратегия, политика и ценности; финан­совые критерии; научно-технические (для проектов НИОКР); произ­водственные; внешние и экологические критерии.

Цели организации, стратегия, политика и ценности включают в себя:

■ совместимость проекта с текущей стратегией организации и дол­госрочным планом;

■ оправданность изменений в стратегии организации (в случае если этого требует принятие проекта);

■ соответствие проекта отношению организации к риску;

■ соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

■ соответствие проекта требованиям организации с учетом вре­менного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);

■ соответствие проекта потенциалу роста организации;

■ устойчивость положения организации;

■ степень диверсификации организации (т.е. число отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объ­еме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения;

■ воздействие больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

■ влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также неудачи проекта на состояние дел в организации.

К финансовым критериям относят:

■ размер инвестиций (вложения в производство, вложения в мар­кетинг; для проектов НИОКР — затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно);

■ потенциальный годовой размер прибыли;

■ ожидаемую норму чистой прибыли;

■ соответствие проекта критериям экономической эффективнос­ти капиталовложений, принятым в организации;

■ стартовые затраты на осуществление проекта;

■ предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить прибыль, и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов;

■ наличие финансов в нужные моменты времени;

■ влияние принятия данного проекта на другие проекты, требу­ющие финансовых средств;

■ необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта и его долю в инвестициях;

■ финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;

■ стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или до­ход от года к году будет колебаться);

■ период времени, через который начнется выпуск продукции (ус­луг), а следовательно, возмещение капитальных затрат;

■ возможности использования налогового законодательства (на­логовых льгот);

■ фондоотдачу, отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоян­ных издержек, не зависящих от изменения загрузки производствен­ных мощностей, а следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых);

■ оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в про­екте (использование наиболее дешевых и легкодоступных производ­ственных ресурсов).

Научно-техническими критериями (для проектов НИОКР) явля­ются:

■ вероятность технического успеха;

■ патентная чистота;

■ уникальность продукции (отсутствие аналогов);

■ наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуще­ствления проекта;

■ соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

■ стоимость и время разработки;

■ возможные будущие разработки продукта и будущие примене­ния новой генерируемой технологии;

■ воздействие на другие проекты;

■ патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом);

■ потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

В число производственных критериев входят:

■ необходимость технологических нововведений для осуществле­
ния проекта;

■ соответствие проекта имеющимся производственным мощно­стям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования име­ющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы);

■ наличие производственного персонала (по численности и ква­лификации);

■ величина издержек производства, сравнение ее с величиной из­держек у конкурентов;

■ потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

К внешним и экологическим критериям относят:

■ возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов;

■ правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законо­дательству;

■ возможное влияние перспективного законодательства на проект;

■ возможную реакцию общественного мнения на осуществление проекта.

В случае необходимости формализации результатов анализа про­екта по перечням критериев (это требуется при анализе большого чис­ла альтернативных проектов) используют балльную оценку проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем:

■ определяют наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляют перечень критериев);

■ критериям присваивают веса в зависимости от их важности, это-. го можно достичь простым опросом руководителей, предложив им рас­пределить на всю группу критериев 100 пунктов, составляющих еди­ницу, в соответствии с относительной важностью тех или иных критериев для общего решения.

Качественные оценки проекта по каждому из названных критери­ев («очень хорошо», «хорошо» и т.д.) выражаются количественно. Это могут сделать эксперты путем подробного описания, а затем количе­ственного выражения составляющих критерия. При этом вовсе не обя­зательно равномерное распределение весов. Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов рангов на вероятности достижения этих рангов и получения, таким образом, вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия. Получен­ные данные по каждому критерию суммируются.

Однако полученные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений, исполь­зуемых при назначении весов по каждому фактору, а также при при­своении числовых значений каждому из рангов. В связи с этим неболь-

шое различие в суммарной оценке не может являться основанием для принятия решения. Необходима очень осторожная интерпретация зна­чения балльного показателя. При выборе проекта, оценке его эффек­тивности следует учитывать факторы неопределенности и риска.

Наиболее точным является метод формализованного описания не­определенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот ме­тод включает в себя следующие этапы:

1) описание всего множества возможных условий реализации про­екта и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности;

2) преобразование исходной информации о факторах неопреде­ленности в информацию о вероятностях отдельных условий реализа­ции и соответствующих показателях эффективности или об интерва­лах их изменения;

3) определение показателей эффективности в целом с учетом не­определенности условий его реализации — показателей ожидаемой эф­фективности.

Основными показателями, используемыми для сравнения различ­ных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являют­ся показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства, коммерческого на уровне отдельной орга­низации). Эти же показатели используются для обоснования рацио­нальных размеров и форм резервирования и страхования.

Таким образом, оценки экономической эффективности инвести­рования инновационного проекта могут базироваться на различных методиках и ориентироваться на различные критерии. Выбор методи­ки и критериев зависит от специфики нововведения, типа отрасли и ря­да других факторов. Окончательное решение принимается руководи­телем предприятия (фирмы) и согласовывается с инвесторами, партнерами, контрагентами. Специфика инновационной деятельности предполагает активное использование как методов финансово-эконо­мической оценки, так и многофакторных методов; учет самых разных критериев, любой из которых может оказаться решающим в процессе принятия решения относительно проекта.

ЗАДАЧИ ПЛАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

План экономического и социального развития предприятия — это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности предприятия при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

В этом плане тесно увязаны технические и экономические пока­затели работы предприятия. Отличительной чертой плана экономи­ческого и социального развития предприятия является его комплекс­ность. Количественные и качественные показатели охватывают все стороны производственно-технической, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

При разработке плана определяется: характер участия и взаимная связь всех подразделений аппарата управления предприятия в разра­ботке перспективного и текущего планов, методика, форма и сроки проведения работ по анализу и планированию, формы и сроки доведе­ния показателей плана до исполнителей, методика, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения заданий; на основании действующей системы учета и отчетности — методика формы и сроки оперативного учета результатов производственно-хозяйственной де­ятельности по предприятию и отдельным подразделениям.

План экономического и социального развития предприятия вклю­чает в себя следующие разделы развития и организации производства:

■ «Показатели повышения экономической эффективности произ­водства»;

■ «Плановые технико-экономические нормативы и нормы»;

■ «План капитального строительства»;

■ «План по труду и заработной плате»;

■ «План материально-технического снабжения»;

■ «План по себестоимости, прибыли и рентабельности производ­ства»;

■ «План по фондам экономического стимулирования (резерв ФЗП)»;

■ «Финансовый план»;

■ «План социального развития коллектива»;

■ «Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов».

ВЫВОДЫ

1. Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный за определенный промежуток време­ни выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, преду­сматриваемых планом при полном использовании наличного производственного оборудования и площадей с учетом приме­нения прогрессивной технологии, организации производства и труда.

2. Исходными данными для расчета производственной мощно­сти служат номенклатурно-количественные задания по выпус-

ку продукции, прогрессивные плановые нормы трудоемкости, производительности оборудования, состав наличного оборудо­вания, производственных площадей, методические материалы по определению производственной мощности.

3. Производственную мощность определяют для каждого подраз­деления по ведущему структурному звену: для участка — по ведущей группе оборудования, для цеха — по ведущему участ­ку, для предприятия — по уровню мощности основного веду­щего цеха или группы цехов.

4. Производственная мощность является важнейшей характери­стикой потенциальных возможностей предприятия к выпуску продукции, а показатели ее использования характеризуют сте­пень использования основных средств.

5. В разделе «Планирование технического развития и организа­ции производства» планируются мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня производ­ства, улучшение качества выпускаемой продукции и достиже­ние высокой эффективности производства. Предусмотренные планом мероприятия по совершенствованию техники, техно­логии, организации производства синтезируются в экономи­ческих показателях и прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах.

6. Количественное влияние новой технологии, механизации, ав­томатизации производства на ряд технико-экономических по­казателей имеет следующую зависимость: уменьшение числен­ности рабочих на участках внедрения новых технических средств оснащения; рост производительности труда на пред­приятии за год; снижение себестоимости продукции под влия­нием осваиваемых мероприятий или годовая экономия на из­держках производства; прирост балансовой-прибыли от внедрения средств механизации; изменение капиталовложе­ний, вызванных внедрением новых технических средств; эко­номия материальных затрат в результате повышения уровня механизации производства.

7. Планирование мероприятий по научной организации труда ох­ватывает все стадии производства. Мероприятия в плане груп­пируются по следующим основным направлениям: организа­ция рабочих мест; обслуживание рабочих мест; рациональное разделение труда; передовые методы, нормирование и оплата труда; режим и условия труда и отдыха; повышение квалифи­кации.

8. Количественный уровень организации труда и его динамика в плане оцениваются по следующим показателям: уровень охвата рабочих технически обоснованными нормами; уровень использования рабочего времени; уровень соотношения чис­ленности основных и вспомогательных рабочих; уровень ква­лификации рабочих; коэффициент использования орудий тру­да; коэффициент стабильности кадров; состояние трудовой дисциплины.

9. Мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии груп­пируются в планах по следующим направлениям: экономия сырья и материалов; замена дефицитных и дорогостоящих ма­териалов; экономия топлива, электрической и других видов энергии. Действенность этих мероприятий выражается в сни­жении материалоемкости продукции, снижении себестоимос­ти и росте прибыли за счет экономии материальных ресурсов. Аналогично, разрабатываются мероприятия по модернизации оборудования, ремонтам, улучшению использования производ­ственных фондов, который после анализа и оценки эффектив­ности включают в план для внедрения.

10. Завершающим этапом планирования технического развития и совершенствования организации производства является оп­ределение обобщающих показателей технико-экономического уровня производства и качества продукции. Эти показатели характеризуют динамику роста качества продукции, объема производства, производительности труда и уровня его механи­зации, снижения себестоимости продукции и др.

11. Для определения годового экономического эффекта, составля­ющих его элементов и других показателей эффективности но­вой техники расчет его ведется на плановые объемы внедре­ния новой техники каждого года.

12. План экономического и социального развития предприятия включает в себя следующие разделы развития и организации производства: показатели повышения экономической эффек­тивности производства; плановые технико-экономические нор­мативы и нормы; план капитального строительства; план по труду и заработной плате; план материально-технического снабжения; план по себестоимости, прибыли и рентабельности производства; план по фондам экономического стимулирова­ния (резерв ФЗП); финансовый план; план социального раз­вития коллектива; охрана природы и рациональное использо­вание природных ресурсов.

.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое производственная мощность предприятия? В ка­ких единицах она измеряется?

2. Что является исходными данными для расчета производ­ственной мощности? Для какого структурного звена пред­приятия она определяется?

3. Что такое ведущее структурное звено предприятия? Назо­вите характеризующие его признаки.

4. Как рассчитывается производственная мощность цехов в за­висимости от серийности производства и вида цехов?.

5. По каким показателям оценивается степень мощности? Что они характеризуют?

6. Какие разделы включены в план технического развития и организации производства?

7. Назовите показатели, по которым анализируются меропри­ятия, включенные в план технического развития и органи­зации производства?

8. Назовите факторы количественного влияния новой техно­логии, механизации, автоматизации производства на ряд технико-экономических показателей.

9. Какими показателями оценивается количественный уровень организации труда и его динамика? •,

10. Назовите направления группировки мероприятий по эко­номии материалов, топлива и энергии. В чем выражается действенность этих мероприятий?

11. Что является завершающим этапом планирования техниче­ского развития и совершенствования организации производ­ства? Что характеризуют обобщающие показатели технико-экономического уровня производства и качества продукции?

12. Какие показатели характеризуют количественную оценку освоения новой техники?

13. Что представляет план экономического и социального раз-вития предприятия? Назовите его отличительную черту.

14. Что определяется при разработке плана экономического и социального развития предприятия? Какие разделы он включает?

ТЕСТЫ

1. Производственная мощность — это:

а) максимально возможный за определенный промежуток времени выпуск продукции в номенклатуре и ассортимен-

те, предусматриваемых планом при полном использова­нии наличного производственного оборудования и пло­щадей с учетом применения прогрессивной технологии, организации производства и труда;

б) минимально возможный за определенный промежуток
времени выпуск продукции в номенклатуре и ассортимен­
те, предусматриваемых планом при полном использова­
нии наличного производственного оборудования и пло­
щадей с учетом применения прогрессивной технологии,
организации производства и труда;

в) средний возможный за определенный промежуток вре­
мени выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте,
предусматриваемых планом при полном использовании
наличного производственного оборудования и площадей
с учетом применения прогрессивной технологии, органи­
зации производства и труда.

2. Что такое входная мощность:

а) определяется по наличию оборудования и действующим
нормам трудоемкости;

б) определяется с учетом плана работ по модернизации обо­
рудования, совершенствованию технологии, расширению
парка оборудования и других факторов?

3. В каких единицах планируется производственная мощность:

а) выражается в тех же единицах, в которых планируется
производство продукции;

б) выражается в других единицах, в которых планируется
производство продукции?

4. Производственную мощность определяют для всего пред­
приятия:

а) по ведущей группе оборудования;

б) ведущему участку;

в) уровню мощности основного ведущего цеха или группы
цехов.

5. Выберите признаки, характеризующие ведущее звено на
предприятии:

а) значительной частью стоимости оборудования в общей стоимости всего оборудования;

б) незначительной трудоемкостью обработки в этом звене
относительно трудоемкости всего технологического про­
цесса;

в) сложностью и ответственностью выполняемых операций
с применением специального оборудования.

6. Выберите показатели, по которым осуществляется оценка
степени использования производственной мощности на
предприятии:

а) коэффициент использования производственной мощно­
сти;

б) максимальный коэффициент сменности работы оборудо­
вания;

в) средний коэффициент загрузки оборудования.

7. Какие разделы из перечисленных включены в план техни­
ческого развития и организации производства:

а) ненаучная организация труда;

б) экономия материалов, топлива, энергии;

в) модернизация оборудования, оснастки и инструмента?

8. Назовите количественное влияние новой технологии, меха­
низации, автоматизации производства на ряд технико-эко­
номических показателей:

а) увеличение численности рабочих на участках освоения
новых технических средств оснащения;

б) рост производительности труда на предприятии за год;

в) снижение себестоимости продукции под влиянием осва­
иваемых мероприятий или годовая экономия на издерж­
ках производства.

9. Выберите направления группировки мероприятий в плане
по научной организации труда:

а) повышение квалификации;

б) нерациональное разделение труда;

в) режим и условия труда и отдыха.

10. Назовите из перечисленных показатели, по которым оцени­вается количественный уровень организации труда и его ди­намика в плане:

а) уровень охвата рабочих технически необоснованными нормами;

б) уровень использования рабочего времени;

в) коэффициент стабильности кадров.

11. Назовите из перечисленных направления группировки ме­
роприятий по экономии материалов, топлива и энергии:

а) экономия сырья и материалов;

б) замена дешевых материалов на дефицитные и дорогосто­
ящие материалы;

в) экономия топлива, электрической и других видов энер­
гии.

12. На какие экономические показатели влияет освоение инно­
вационной техники:

а) на прирост прибыли;

б) увеличение себестоимости;

в) уменьшение численности персонала на участках?

13. Какие из перечисленных разделов входят в план экономи­
ческого и социального развития предприятия:

а) план по труду й заработной плате;

б) финансовый план;

в) план по снижению себестоимости?

ГЛАВА 12

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПЛАН ПО ТРУДУ И КАДРАМ

Общие положения. Цели формирования плана по труду и кад­рам:

■ неуклонное повышение производительности труда;

■ опережение темпов роста производительности труда над темпа­ми роста средней заработной платы;

■ стимулирование всех звеньев производственного процесса в улучшении технико-экономических показателей;

■ удовлетворение потребности в кадрах и повышение квалифика­ции работников;

■ установление оптимального соотношения численности персона­ла управления, обслуживания и производства.

Основные формы плана по труду:

■ сводный план по труду и заработной плате;

■ сводный план повышения производительности труда;

■ плановый баланс рабочего времени;

■ плановая трудоемкость производственной программы;

■ план потребности в рабочей силе и источники ее обеспечения;

■ план высвобождения рабочих и служащих;

■ план подготовки повышения квалификации работающих.

Планирование повышения производительности труда. Произво­дительность труда определяется количеством продукции, создаваемой в единицу рабочего времени.

Она может определяться также количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции, то есть трудоемкостью единицы продукции производственной программы.

Плановое задание по росту производительности труда устанавли­вается в процентах к предыдущему году.

Производительность труда в плане может быть исчислена двумя методами:

■ путем определения экономии рабочего времени (сокращения численности работающих), получаемой под влиянием факторов роста производительности труда (факторный метод);

■ путем прямого счета выработки на одного работающего по по­казателям планируемого года.

Оба метода взаимно контролируют друг друга. Все основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, сведены в четыре группы:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование управления, планирования, организации производства и внедрения мероприятий по НОТ.

3. Изменение объема и структуры производства.

4. Отраслевые и прочие факторы.
Планируемый рост производительности труда:

Снижение трудоемкости продукции и рост производительности труда находятся в следующей зависимости:

Связь между изменением времени работы и ростом производи­тельности труда выражается следующей зависимостью:

.

.

Планирование численности работающих. Численность промыш-ленно-производственного персонала определяется двумя методами:

1) как разница между исходной численностью и экономией чис­ленности, полученной в результате по факторных расчетов роста про­изводительности труда;

2) прямым счетом.

Общую численность работающих в плане определяют как средне­списочное число промышленно-производственного и непромышлен­ного (вспомогательного) персонала. Определение среднесписочной численности ППП производят по категориям (рабочие, ИТР, служа­щие, МОП, ученики и т.д.).

На основании численности ППП рассчитывается один из важней­ших показателей: доля прироста объема производства за счет повыше­ния производительности труда (%):

У = 100 - [(К,: К₀) х 100%],

где К, — плановый прирост численности ППП, в %;

К₀ — плановый прирост объема выпуска продукции, в %.

Планирование фонда заработной платы. Определение ФЗП и размера средней ЗП осуществляется дифференцированно как по про­изводственным подразделениям, так и по категориям работников:

ПЛАН РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Основной задачей этого раздела плана является обоснование ре­шений по наращиванию производственных мощностей и основных средств, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии

и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Большое внимание долж­но уделяться в плане мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования при­родных ресурсов. В плане также предусматриваются организационные, технические и экономические меры, направленные на наиболее эффек­тивное использование капитальных вложений, улучшение их структу­ры, техническое перевооружение и реконструкцию основных средств, совершенствование пропорций, концентрацию средств на наиболее важных объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

План реальных инвестиций и капитального строительства содер­жит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том чис­ле капитальных вложениях) в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации реальных инвестиций (ка­питальных вложений). Капиталообразующую часть инвестиций назы­вают капитальными вложениями. Они направляются на создание и об­новление основных средств и прирост части оборотных средств. В данном разделе тактического плана определяется прирост производ­ственных мощностей, ввод объектов непроизводственного назначения, объемы капитальных вложений, перечни намечаемых к строительству объектов.

Намечаемые в плане капитальных вложений задания должны быть увязаны с финансовыми и материальными ресурсами, со сроками из­готовления и поставки оборудования, а также со сроками строитель­ства и ввода в действие сопряженных мощностей и объектов. Следует также прежде всего обеспечивать капитальными вложениями начатые объекты в соответствии со сроками их строительства.

План капитального строительства включает в себя:

■ определение необходимого объема капитальных работ и распре­деление по объектам;

■ разработку титульных списков объектов капитального строи­тельства;

■ определение объемов вводимых в действие новых основных средств и производственных мощностей;