Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Технологическая карта оценивания





1 этапа научно–исследовательской практики

 

Содержание задания и формируемые компетенции Критерии оценивания Балльная оценка
Мин. Макс. Оценка магистранта
Инвариантная часть
1.Разработать план проведения исследования организации и ее системы управления. ОК-1, ОК-3, ПК- 5, ПК-8, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Соответствие требованиям – оценка экспертов      
2.Провести исследование организации и ее системы управления, выявить основные факторы и проблемы, влияющие на эффективность ее функционирования и менеджмента. Выбрать, обосновать и использовать адекватные методы исследования. Провести обработку и анализ результатов исследования. ОК-1, ОК-3, ПК- 5, ПК-8, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Степень соответствия задачам, глубина и качество исследования – оценка экспертов      
3.Определить круг проблем (проблемных ситуаций), которые необходимо решить организационно–управленческими методами. Оформить отчет о проведенном исследовании и представить его руководству организации. ОК-4, ОК-6, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Степень соответствия реальным задачам, качество отчета – оценка экспертов      
Вариативная часть (выбирается не менее 5 задач)
1.Подготовка статьи для студенческой конференции по результатам исследования ОК-1, ОК-3, ОК-4, ОК-6, ПК- 5, ПК-8, ПК- 9, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Степень соответствия тематике, актуальность, глубина и качество исследования – оценка экспертов      
2.Разработка замысла проекта в контексте проблематики магистерской диссертации ПК- 9, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Уровень проработки, актуальность, глубина и качество исследования – оценка экспертов      
3.Участие в подготовке ежегодных конференций, семинаров и других научных проектов факультета в контексте взаимодействия с организациями ПК- 9, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Активность, деловые качества и результативность – оценка экспертов      
4.Поиск партнеров и спонсоров мероприятий ОК-4, ОК-6   Количество привлеченных организаций не менее одной      
5.Участие в подготовке программ научных мероприятий, информационных писем и их рассылке ОК-4, ОК-6, ПК-12 Активность, деловые качества и результативность – оценка экспертов      
6.Сбор заявок, тезисов и формирование базы данных участников конференции ОК-4, ОК-6, ПК-12 Активность, деловые качества, полнота базы материалов, соответствие срокам      
7.Организация взаимодействия с участниками научных мероприятий ОК-4, ОК-6 Активность, деловые качества и результативность взаимодействия – оценка экспертов      
8.Реклама конференций и семинаров в СМИ и Интернет ОК-4, ОК-6 Качество и результативность рекламы – оценка экспертов      
9.Содержательное и техническое редактирование сборников статей и тезисов участников конференций и семинаров ОК-4, ОК-6, ПК-9, ПК - 10, ПК-11, ПК-12 Качество подготовки материалов, соответствие срокам      
10.Разработка проекта организационного обеспечения проведения конференций и семинаров и участие в его реализации ОК-4, ОК-6, ПК - 10, ПК-11 Глубина проработки и реалистичность проекта, результаты его реализации – оценка экспертов      
Итого:        
           

 


Приложение 5б

Date: 2016-07-25; view: 199; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию