Основні положення стратегічного керівництва фірмою

1. Контроль ступеня насиченості вашого ринку.

2. Визначення ситуації ваших стратегічних бізнес-одиниць.

3. Визначення конкретної цілі для ваших ділових полів, та також для вашої фірми в цілому

4. Формулювання певних стратегій маркетингу та збуту.

5. Гнучке формулювання стратегій (у вигляді цільових коридорів для своєчасного пристосування до змін середи.

6. Контроль вашою організацією справи (Контролюйте, чи відповідає ваша організація вимогам майбутнього!)

7. Контроль ваших результатів: на основі розроблених цілей, стратегій, заходів.

& Успіх залежить не лише від критичних змін на ринку, а й від тих, що провадяться всередині підприємств та є керованими.

& Ніяких інвестицій по принципу поливальниці, лише чітка концентрація фінансових ресурсів на прибуткові та перспективні сфери

Процес розробки стратегії підприємства закінчується узгодженням її з рештою бізнес-стратегій в певній послідовності.

Узгодження стратегії підрозділу зі стратегією бізнесу підприємства здійснюється за:

Ø рівнями управління та етапами стратегічного планування;

Ø ресурсами та кон’юнктурою ринку.

Узгодження по рівнях управління просувається як згори униз, так і знизу догори, як в середині кожного з етапів, так і між етапами (рис. 8.8).

Вертикальна координація діяльності фірми забезпечує підвищення оперативності та ефективності досягнення цілей підрозділами фірми.

Горизонтальна та вертикальна координація зв’язує всі рівні управління та етапи процесу обґрунтування та узгодження стратегій в єдине ціле, що забезпечує системність маркетингової діяльності.

Рис. 8.8.Узгодження по рівнях управління

Узгодженість по ресурсах:

Ø кожна дія потребує витрат ресурсів підприємства, які завжди обмежені;

Ø узгодженість інтелектуальних, інформаційних, людських, фінансових, матеріально-технічних, програмних та енергетичних ресурсів підприємства в процесі розробки маркетингової стратегії є ключовим фактором успіху в бізнесі.

Узгодженість з кон’юктурою ринку:

Ø узгодженість маркетингової стратегії з кон’юктурою ринку, макро- та мікрофакторами зовнішьої середи по відношенню до підприємства;

Ø кожний елемент маркетингової стратегії має розглядатися з точки зору кожного з основних “гравців” на ринку чи кожного аспекту ринкової середи.

ТЕМА 9. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

План

9.1. Основні підходи до формулювання стратегій

9.2. Мета та принципи стратегічного планування

9.3. Бар'єри стратегічного планування та способи їх подолання

9.4. Моделі стратегічного планування