Проблемно-целевая структура

Линейная

Р – руководитель

1)заготовительное и обслуживающее пр-во (цех)

2)обрабатывающее пр-во

3) сборочно-сбытовое пр-во

А,Б,В и т.д. – функциональные подразделения

1,2,3 – производственные подразделения

А – производственный отдел

Б – технический отдел

В – финансовый отдел

А,Б,В и т.д. – функциональные подразделения

1,2,3 – производственные подразделения

А – производственный отдел

Б – технический отдел

В – финансовый отдел

А

Б

В

3

2

1

I – ген. Конструктор (например по легковым автомобилям)

II – то же по грузовым автомобилям.

III – то же по холодильникам.

Точка в пересечениях линий показывают открытость любых связей по горизонтали и по вертикали.

Бригадная

А

Б

В

3

2

1

Дивизиональная

А

Б

В

3

2

1

АК – заместитель генерального директора концерна по маркетингу;

БК – то же по НИОКР

ВК – то же по технологиям и т.д.

Проблемно-целевая структура

1.1 1.2 1.3 1.4

1.2.1 1.2.2 1.2.3

Второй уровень: отделы и цехи.

Третий уровень: бюро, группы, участки.

1. Формулирование стратегии, расширения рынка.

2. Повышение качества, расширения производства.

3. Финансы, планирование.

4. Организация производства и сбыт продукции

5. Социальное развитие

1.1 1.2 1.3 1.4

1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5

Второй уровень: отделы и цехи

Третий уровень: бюро, группы, участки

1. Формирование стратегии, расширение рынка

2. Повышение качества, расширение производства

3. Финансы, планирование

4. Организация производства и сбыт продукции

5. Социальное развитие, охрана окружающей среды