Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Этапы сертификации СМК.





Как правило. сертификат на СМК выдается организации на 3 года. В течение всего срока действия сертификата, после его выдачи органами по сертификации будут проводиться инспекционные контроли сертифицированной СМК, а по истечению срока действия сертификата возможна процедура ресертификации.

Этапы сертификации:

1) подготовительный

· обсудить необходимость подготовки СМК к сертификации – руководитель предприятия обсуждает готовность предприятия к сертификации, целесообразно провести полномасштабный внутренний аудит внедренной СМК с тем, чтобы устранить выявленные несоответствия до обращения в орган по сертификации

Данная деятельность осуществляется после того, как СМК разработана и внедрена. Предшествует этой работе этап связанный с решением о необходимости СМК и проведение предварительной организационной работы.

2) предварительная организационная работа

На этом этапе генеральный директор издает приказ о начале деятельность по проектированию СМК, о назначении представителя руководства по качеству, о создании проектной команды по проектированию СМК. Представитель руководства по качеству определяет этап работ, сроки и ответственных и формирует подробный план-график выполнения проекта. СМК предприятия может разрабатываться силами собственных сотрудников или с привлечением сторонних специалистов. Структура управления предприятием вводит новую единицу – службу управления качеством.

Для более детального обсуждения вопросов, связанных с СМК на предприятии должен функционировать орган (например, в СССР постоянно действующая комиссия по качеству (ПТКК), которая с установленной периодичностью, 1 раз в месяц, будет обсуждать вопросы и проблемы, связанные с реализацией требований СМК на предприятии, а также оценивать степень её соответствия и соответствия процессов установленным требованиям. Отличие данного органа от совета по качеству – принятие оперативных и тактических решений по функционированию СМК, постоянное оценивание результатов, осуществляемых мероприятий и прочее, в то время как совет по качеству – обсуждение стратегических вопросов улучшения и развития СМК.

 

Date: 2016-07-25; view: 300; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию