Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Этапы сертификации СМК.Как правило. сертификат на СМК выдается организации на 3 года. В течение всего срока действия сертификата, после его выдачи органами по сертификации будут проводиться инспекционные контроли сертифицированной СМК, а по истечению срока действия сертификата возможна процедура ресертификации. Этапы сертификации: 1) подготовительный · обсудить необходимость подготовки СМК к сертификации – руководитель предприятия обсуждает готовность предприятия к сертификации, целесообразно провести полномасштабный внутренний аудит внедренной СМК с тем, чтобы устранить выявленные несоответствия до обращения в орган по сертификации Данная деятельность осуществляется после того, как СМК разработана и внедрена. Предшествует этой работе этап связанный с решением о необходимости СМК и проведение предварительной организационной работы. 2) предварительная организационная работа На этом этапе генеральный директор издает приказ о начале деятельность по проектированию СМК, о назначении представителя руководства по качеству, о создании проектной команды по проектированию СМК. Представитель руководства по качеству определяет этап работ, сроки и ответственных и формирует подробный план-график выполнения проекта. СМК предприятия может разрабатываться силами собственных сотрудников или с привлечением сторонних специалистов. Структура управления предприятием вводит новую единицу – службу управления качеством. Для более детального обсуждения вопросов, связанных с СМК на предприятии должен функционировать орган (например, в СССР постоянно действующая комиссия по качеству (ПТКК), которая с установленной периодичностью, 1 раз в месяц, будет обсуждать вопросы и проблемы, связанные с реализацией требований СМК на предприятии, а также оценивать степень её соответствия и соответствия процессов установленным требованиям. Отличие данного органа от совета по качеству – принятие оперативных и тактических решений по функционированию СМК, постоянное оценивание результатов, осуществляемых мероприятий и прочее, в то время как совет по качеству – обсуждение стратегических вопросов улучшения и развития СМК.
|