Место России в мировом экспорте и импорте, риски и пути повышения эффективности внешней торговли РФ.

Обладая уникальными прир.рес., крупным произв-ным, научным и кадровым потенц., Р. до сих пор довольствуется положением стр. топл.-сырьевой специализации(до 90% экспорт Р.- энергоносители, сырье и полуфабрикаты, а доля в МТ – около 5-6%)

В последние годы именно сырьевой экспорт, благодаря выс.ценам на нефть на мир.р., стал локомотивом развития всего народного хоз.и его дальнейшей топл.-сырьевой направ-ти.

В криз.усл. переходного периода России поступления от экспорта сыграли гл. роль стабилизации внутр.фин.р., пополнения бюдж., поддержания курса рубля и накопления достаточно больших вал.резервов, необх-ых для погаш.высок.внеш. долга

Сохраняющаяся в последние годы относительно выс.прибыльность сырьевого экспорта и сложившаяся с учетом этого соотв-щая эк-кая политика дают мало надежд на масштабный перелив доходов в сектора обрабатывающей пром.РФ.

Топл.-сырьевая специализация бесперспективна, поскольку фактически означает проедание нац.богатства, серьезно подрывает произв-ный и научно-технич. потенциал развития нации и в конечном итоге ее межд-ную.конкурентосп.. Изменение экспортной ориентации возможно лишь при усл. активного гос. вмешательства, что непросто.

Улучшение межд.специализации России было бы возможно по следующим осн.направлениям:

1) Диверсификация сущ-щего эксп. за счет повыш.степени обработки выпускаемой прод., расширения номенклатуры осн.товарных групп экспорта,более активного вовлечения в внешнеэк.д-ть нов.регионов стр. – наименее затратный путь.

2) Всемерное расширение отеч.высокотехнологичного экспорта, в т.ч. прод. электротехн., электрон., научного приборостр., спецтехн. и вооруж., тов. и усл. атомной и авиа - ракетной отраслей. Потенциальные возможности выхода на внеш.р. для этих отраслей предоставляет бурно развивающаяся в мире технологич. и произв-ная кооперация. Трудности: 1. низкое кач.отеч. прод., 2. отсутствие выхода на потребит.р. многих видов специальной техники и услуг, 3. нарушение ранее сложившихся связей м/у наукой и пр-вом, его в основном устаревшая технологич.база. Этот путь высоко затратный, но как показывает мировой опыт, он очень результативный. Возможности для фин.обеспечения этих направлений имеются у Р. в виде рекордно высокого ЗВР (483 млрд.$ 2010.) и достаточно крупных ср-тв, накопленных в так называемом, «стабилизац. фонде», гл.образом благодаря благопр.конъюнктуре на мир.нефтяном р..

Кроме того, реальный путь успешного выхода наших предприятий на остро конкурентные мир.р. в сфере наиболее динамичного сектора МЭ и МТ- обрабатывающей пром-ти лежит через широкую кооперацию с передовыми компаниями промышленно-развитых стран.

Проблемы России:

1. монокультурность экспорта

2. осн.потребитель ЕСàзамыкаем торговлю на 1 регионе. Торговля 50%, а доля ЕС в мире 25%.

3. Импорт: быстро растет, «съедает» расширение внутр.спроса.Импорт прод.более конкурентносп. в РФ прод.не может стать конкурентносп.

4. Необходимо упорядочить отнош.с СНГ

5. Э.идет беспошлинно(сырье).Такой режим для ГП не сущ.-Нет режима наиб.благопр.Усилий не приним-ся.

6. Отсутств.трансграничных коопераций.

7. Торговля с Белар. Покупаем тов.,купленный детально иззаграницы(холодильник)

8. Миграция ученых.

К наиболее значимым преимуществам РФ можно отнести следующие:

– крупные и в основном комплексные минерально-сырьевые ресурсы, имеющие по некоторым категориям мировое значение;

– наличие отвечающих мировому уровню, а иногда превосходящих его промышленных и научно-технических мощностей;

– многочисленные трудовые ресурсы с высоким общеобразовательным уровнем и хорошей профессиональной подготовкой;

– крупные масштабы основных производственных фондов в промышленности и транспорте, позволяющие экономить на инвестиционных затратах

–

имопрт 213,5$ экспорт 346,4 $ внешнеторговый оборот 559,9$ сальдо 122,9$ (положит) (декабрь 2012 по минфину)

Структура:

_______________________
1) Здесь и далее - по данным ФТС России с учетом взаимной торговли с Республикой Беларусь и Республикой Казахстан.

Импорт важнейших товаров: