Начальник участка (старший мастер)

- отвечает за создание и обеспечение безопасных УТ, надлежащую организацию рабочих мест на вверенных ему участках, за своевременное и качественное проведение инструктажей, обучения, проверки ОТ и ПБ рабочих, специалистов, мастеров участка, а также за организацию проведения первой ступени трехступенчатого метода контроля состояния ОТ;

- обеспечивает на вверенных ему участках исправное и безопасное содержание технологического, вспомогательного оборудования, энергетических установок, транспортных и грузоподъемных средств, санитарно-технических установок, инструмента, инвентаря, наличие и исправность оградительных, предохранительных приспособлений, устройств на станках, машинах, агрегатах, механизированной оснастке;

- контролирует своевременное и качественное изучение технологической документации подчиненными мастерами, бригадирами, рабочими, специалистами;

- организует ведение производственных процессов и работ, содержание рабочих мест в строгом соответствии с нормативными требованиями по ОТ и ПБ;

- не допускает запуск в производство технологических процессов и работ, по которым отсутствуют четкие, подробные проработки безопасных, безвредных способов их выполнения или отсутствует оснастка и приспособления, обеспечивающие безопасное выполнение всех технологических операций и работ;

- организует и контролирует своевременность прохождения подчиненными мастерами, специалистами и рабочими проверок знаний по ОТ и ПБ (первичных и периодических);

- ежеквартально контролирует своевременность и качество проведения подчиненными мастерами повторного инструктажа работников по ОТ и ПБ, своевременно проверяет проведение других видов инструктажей, о чем делает запись в журнале инструктажа;

- контролирует выполнение подчиненными мастерами своих обязанностей по ОТ и ПБ, а также соблюдение ими всех требований нормативных документов по ОТ и ПБ при организации и ведении работ;

- систематически обходит рабочие места, контролирует соблюдение бригадирами, рабочими и специалистами требований инструкций по ОТ и ПБ, а также применение ими СИЗ. Немедленно и решительно пресекает малейшие нарушения требований ОТ и ПБ, принимает эффективные меры воздействия к нарушителям и их мастерам, при необходимости – запрещает работы. Проводит активную и настойчивую работу по воспитанию у рабочих и мастеров чувства высокой ответственности за свою безопасность и безопасность других работников;

- контролирует распределение мастерами обязанностей среди работников с учетом их квалификации. Квалификация рабочих должна соответствовать сложности выполняемых работ согласно тарифно-квалификационному справочнику;

- участвует в проводимой начальником цеха второй ступени контроля состояния ОТ на вверенном участке;

- организует и контролирует своевременное ознакомление подчиненных мастеров (руководителей работ) и специалистов с вводимыми в действие нормативными документами по ОТ и обеспечивает внедрение этих документов на вверенных участках;

- ежедневно проверяет проведение всеми подчиненными мастерами первой ступени контроля состояния ОТ, качество и эффективность ее осуществления. Ежедневно проверяет журналы первой ступени мастеров, фиксирует эту проверку росписью в журнале;

- обеспечивает вывешивание на рабочих местах, оборудовании участка инструкций по ОТ и ПБ или выписок из них, схем строповки, транспортировки грузов, предупредительных надписей, знаков безопасности, организует окраску опасных узлов оборудования в сигнальные цвета;

осуществляет контроль за организацией мастерами проведения работ с повышенной опасностью;

Заключение

Исходя из проделанной работы, можно сделать выводы, что отсутствие изменений в области управления трудовыми ресурсами, на наш взгляд, приведет к дальнейшему ухудшению показателей трудового потенциала и конкурентоспособности предприятий российской судостроительной промышленности. Предотвращение этого возможно при условии проведения на предприятиях комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления трудовым потенциалом. При этом необходимо помнить, что максимальный эффект достигается лишь в том случае, если используется комплексный подход, что обеспечивает возникновение синергетического эффекта.

Список литературы

1. Белянина И.В. Формирование инновационно-ориентированной системы управления производством: Автореф. дис. канд. эконом.наук. – Москва, 2009.- 26 с.

2. Ветрова Е.Н., Гуторова Н.В. Анализ направлений развития стратегического потенциала промышленного предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ.- 2011.-№1.- С.92-98.

3. Пашин В.М. Судостроение – проблемы и перспективы // Российский судостроительный портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.shipbuilding.ru (дата обращения 13.06.2016).