Трудоемкость обработки информации

Рассмотрим показатель величины трудоемкости обработки информации. Выделим группу сложных технологических процессов обработки информации:

1. формирование заявки;

2. расчет маршрута;

3. выписка путевого листа;

4. печать документов.

Распределение рабочего времени одного сотрудника на данные виды работ в базовом и проектируемом вариантах представлено ниже.

Как видно из таблицы выше, периодичность расчета маршрута и выписки путевого листа не изменится, так как частота поездок останется неизменной. Поэтому экономический эффект будет достигаться за счет временных показателей на формирование одной заявки

Определим временные затраты выполнения процессов для базовой и проектируемой системы.

Из вышеприведенных таблиц можно сделать вывод о том, что внедрение программы сокращает время, затрачиваемое на стандартные технологические процессы. Это происходит за счет автоматизации процесса выполнения бизнес-правил и эффективного алгоритма работы приложения.

Годовые показатели трудоемкости выполняемых работ, для базового (Т0) и проектируемого (Тj) вариантов, а так же показатели снижения трудозатрат (ΔT), рассчитанные на основании данных таблицы приведены ниже.

Общая годовая трудоемкость базового варианта Т0 составляет 1800 часов, а годовая трудоемкость проектируемого варианта Тj составляет 600 часов.

Расчет годового показателя снижения трудозатрат ΔT по формуле (1).

ΔT = Т0 – Т1 = 1800 – 600 = 1200 часов.

Расчет коэффициента снижения трудовых затрат по формуле (3).

Km = ΔT / T0 = 1200/1800 = 0,666

Коэффициент снижения трудозатрат показывает, что внедренная система значительно облегчает работу сотрудников, занятых в процессе формирования заявок и расчета пути.

Таким образом, при внедрении программы по трудовые затраты снижаются на 66,6%. Расчет пути происходит оптимальным образом, и уменьшиться влияние человеческого фактора.