Матричная структура управления маркетингом

Развитием рассмотренных выше структур является матрич­ная структура управления. Главная особенность такой структуры состоит в том, что она предполагает наличие ряда маркетинговых программ, для каждой из которых назначается руководитель. Руководители программ определяют, что и когда должно быть сделано, а руководители соответствующих отделов устанавливают, каким образом данная работа должна быть в со­ответствующих подразделениях выполнена.

Если одновременно выполняется несколько маркетинговых программ структура управления содержит такой ее элемент, как центр управления маркетинговыми программами. Главной задачей такого центра является координация действий всех руководителей маркетинговых программ, обеспечение сбалансированного исполь­зования ресурсов, необходимых для выполнения всех программ.

При значительном числе маркетинговых программ матрич­ная структура управления становится неэффективной. С одной стороны, нарушается специализация в осуществлении функций управления, а с другой - возникает дублирование функций управления при обеспечении реализации отдельных маркетин­говых программ.

ВЫБРАННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ- ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА

Выбрав ту или иную структуру управления маркетингом, следует осуществить подбор и расстановку кадров. В соответст­вии с такой расстановкой необходимо установить права и обя­занности каждого из работников службы управления маркетин­гом. В своей практической работе работникам данной службы следует взаимодействовать с работниками отделов и служб управления фирмой, обеспечивая принятие наилучших управ­ленческих решений, призванных организовать эффективную предпринимательскую деятельность фирмы.