Культура підприємництва. Формування і розвиток культури підприємницької діяльності.

Важливу роль в функціонуванні підприємства, фірми грає культура підприємництва. Вона не тільки забезпечує високий престиж підприємству, але і сприяє підвищенню ефективності виробництва, поліпшенню якості продукції і послуг, і, отже, збільшенню доходів.

Існує різне трактування поняття «культура підприємництва». Так, Р. Роюттінгер вважає, що культура підприємництва - це система спільно і реальних переконань, що виносяться і уявлень про цінності. Уявлення про цінності дозволяють відповісти на питання, що є важливим для підприємства, а переконання дозволяють зрозуміти, як повинно функціонувати підприємство і як ним потрібно управляти.

Менеджери О. Нойбергер і А. Компа до організаційної культури відносять суму переконань, цінностей, правил, які роблять підприємство єдиним в своєму роді.

Найбільш повне і розгорнене визначення дає В.Д. Козлов, зазначаючи, що культура підприємництва «є система формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки працівників даної організаційної структури, стилю керівництва даної організаційної структури, стилю керівництва, свідчень задоволення працівників умовами труда, рівня взаємної співпраці, ідентифікування працівників з підприємствами і перспективами розвитку»,

Таким чином, культура організації підприємницької діяльності визначає клімат, стиль взаємовідносин, цінності підприємства.

Призначення культури підприємництва пов'язане з розв'язанням двох основних проблем: виживанням в даному соціально-економічному середовищі і забезпеченням внутрішньої інтеграції для досягнення поставлених цілей. На кожному великому підприємстві відділи, управління, адміністрації мають різні субкультуры, що повторюють структуру самого підприємства. Відмінність зумовлюється різноманіттям галузей виробництва і сфер людської діяльності. Це може бути культура вигідних операцій, інноваційна, адміністративна культура і т.д. Наявність різних культур, субкультур може привести до напруженості, зіткнень. Тому важливою задачею для будь-якого підприємства є зближення і інтеграція різних організаційних частин підприємства, що мають свої різні субкультуры.

Отже, в залежності від галузі, регіону, історії підприємства, людей, кожне підприємство має свою культуру.

Би, Карлоф виділив десять основних ознак культури організації підприємницької діяльності:

- соціальна, оскільки на її формування впливають всі або більшість працівників фірми;

- регулює поведінку членів колективу;

- створюється людьми;

- усвідомлено або неусвідомлено приймається всіма працівниками;

- заснована на дотриманні традицій;

- пізнавана;

- здатна змінюватися;

- багатогранна, тобто її не можна осягнути за допомогою одного якого-небудь підходу;

- усвідомлюється і не усвідомлюється;

- знаходиться в постійному розвитку.

Необхідно мати на увазі, що, перш ніж приступити до формування культури того або інакшого підприємства, потрібно твердо уясняти його систему цінностей і переконань.

Так, в компанії «Форд Мотор» система цінностей полягає в трьох поняттях: народ, товари, прибуток. Переконання, що дозволяють зробити висновок, як повинно функціонувати підприємство, як досягається успіх, такі:

- якість - це головне;

- постійне вдосконалення - застава успіху;

- торговці і постачальники - партнери підприємства;

- зацікавленість (участь) співробітників в прибутку;

- в справі нашої соціальної і суспільної цілісності немає компромісів.

Разом з тим не треба думати, що культурою підприємництва можна маніпулювати. Вона складається роками, динамічна, постійно удосконалюється.

Культуру підприємства можна вважати слабою в наступних випадках:

- відсутнє ясне уявлення про систему цінностей і коштах досягнення цілей;

- відсутні стратегічні цілі;

- відсутні тактичні цілі (в результаті виникають протиріччя);

- окремі частини організації не можуть прийти до згоди, існують різні точки зору;

- керівники нічого не роблять для розвитку загального розуміння цінностей, загальних переконань.