Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Раздел 2. Политика в области развития персоналаВнедрение эффективной системы обучения персонала С целью успешной реализации данного направления будут осуществлены следующие мероприятия: Для определения потребности в обучении компания регулярно проводит процедуры оценки и аттестации персонала, а именно: – аттестация проводится для всех сотрудников согласно периодичности, установленной в Положении об аттестации; – оценка результатов работы подразделений проводится ежемесячно в рамках учета и контроля результативности выполнения текущих задач; – оценка результатов деятельности руководителей проводится ежегодно; – оценка специалистов проводится выборочно по рекомендациям руководителя. По результатам оценки составляются планы индивидуального развития. 2.1.2. Обучение планируется и проводится с целью подготовки персонала к решению стоящих перед компанией задач и повышения профессионального уровня персонала. 2.1.3. Возможна оплата обучения сотрудников за счет предприятия в случаях производственной необходимости. После обучения специалист обязан отработать в компании период, определяемый в ученическом договоре, либо возместить компании затраты на свое обучение. Молодежная политика Молодежная политика Компании включает в себя все пункты указанные в положении «о кадровой политике ООО «Уралоптинструмент»» Ориентирована на решение следующих ключевых задач: · обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании; · выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве; · обеспечить необходимый уровень компетентности молодых работников Компании, задействованных в корпоративной системе · обеспечить формирование молодого внутреннего кадрового резерва · обеспечить эффективную работу молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессиональных и управленческих навыков, вовлечения в инновационную, научно-исследовательскую и проектную деятельность;
|