Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Раздел 2. Политика в области развития персонала





Внедрение эффективной системы обучения персонала

С целью успешной реализации данного направления будут осуществлены следующие мероприятия:

Для определения потребности в обучении компания регулярно проводит процедуры оценки и аттестации персонала, а именно:

– аттестация проводится для всех сотрудников согласно периодичности, установленной в Положении об аттестации;

– оценка результатов работы подразделений проводится ежемесячно в рамках учета и контроля результативности выполнения текущих задач;

– оценка результатов деятельности руководителей проводится ежегодно;

– оценка специалистов проводится выборочно по рекомендациям руководителя. По результатам оценки составляются планы индивидуального развития.

2.1.2. Обучение планируется и проводится с целью подготовки персонала к решению стоящих перед компанией задач и повышения профессионального уровня персонала.

2.1.3. Возможна оплата обучения сотрудников за счет предприятия в случаях производственной необходимости.

После обучения специалист обязан отработать в компании период, определяемый в ученическом договоре, либо возместить компании затраты на свое обучение.

Молодежная политика

Молодежная политика Компании включает в себя все пункты указанные в положении «о кадровой политике ООО «Уралоптинструмент»»

Ориентирована на решение следующих ключевых задач:

· обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;

· выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;

· обеспечить необходимый уровень компетентности молодых работников Компании, задействованных в корпоративной системе

· обеспечить формирование молодого внутреннего кадрового резерва

· обеспечить эффективную работу молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессиональных и управленческих навыков, вовлечения в инновационную, научно-исследовательскую и проектную деятельность;

Date: 2016-07-22; view: 188; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию