Ситуаційне завдання.

Проведення ремонтно-будівельних робіт.

Закрите акціонерне товариство «Оздоббуд» є правонаступником спеціалізованого управління «Оздоббуд», що приватизоване товариством покупців – членів трудового колективу та зареєстроване розпорядженням Київського РВК м. Харкова 22.01.1997 р.

Підприємство виконує оздоблювальні та загальнобудівні роботи на об'єктах житла та соцкультпобуту за держзамовленнями та прямими договорами. До його складу входять: виробничо-економічний відділ, відділ головного механіка, бухгалтерія, 4 прорабських дільниці, допоміжне виробництво та склад. Чисельність працюючих — 169 осіб, в тому числі: робочих — 143 особи, АУП — 26 осіб. Кваліфікаційний склад робочих достатньо високий (4 – 5 розряди), 60% АУП мають средньотехнічну освіту, а 40% — вищу технічну.

ЗАТ виконує всі види робіт, що включені до заяви (практично всі види робіт, окрім санітарно - технічних. Допоміжне виробництво виготовляє пасту, шпатлівку, замазку, олійні суміші, а також виконує порізку скла при заданих специфікаціях та дробіння мармурової кришки. Постійних постачальників будівельних матеріалів підприємство не має.

Аналіз структури замовлень ЗАТ «Оздоббуд» показав, що за три роки (2009 - 2011 р.р.) 16 замовників укладали договори на виконання ремонтних та оздоблювальних робіт лише по одному якомусь об'єкту (житловий будинок, гуртожиток, крамниця, метро, школа, адміністративне приміщення, Палац спорту) та в подальшому до підприємства більше не зверталися. Єдиним постійним протягом трьох років і у той же час найкрупнішим замовником підприємства був АТ МЖК «Інтернаціоналіст», обсяг замовлення якого в 2010 р. склав понад 90% всього річного обсягу робіт підприємства. Окрім того, всі замовники «Оздоббуду» — організації з різноманітною формою власності, в основному — державні та колишні державні (УКБ Міськвиконкому, ЖЕВ Дзержинського району, тягова підстанція №15, заклад 313/169, завод «Світло шахтаря», ВАТ «Серп і молот», АТП 16301, АТ «Схід авіа», ПП «Гаяне», ПКФ «Кошторис», АТ МЖК «Інтернаціоналіст», АТ «Жилстрой -1» та його БМУ, ЗАТ «Модом»). Замовники залучалися винятково шляхом використання старих зв'язків керівництва «Оздоб буду». Обсяг робіт в договорних цінах у 2011 р. скоротився в порівнянні із 2010 р. майже в три рази, при цьому скоротилася чисельність складу, а 142 особи побували в адміністративних відпустках (це склало 3035 люд.-дн. за рік).

Розцінки на ремонтні та загальнобудівні роботи — на рівні, що склалися в регіоні.

За своєю потужністю підприємство перевершує конкурентів, представлена структура попиту на ремонтно-будівельні послуги в м. Харкові (рис. 1).

У Харкові основними конкурентами є такі фірми, як “Дельвантеез”, “Гратіс”, “Гранід”, АТ “Будівельний торговий дім”, ПП “Діана”, “Буддетальсервіс”. Практично всі ці фірми займаються ще й торгівлею будівельними матеріалами як імпортного, так і вітчизняного виробництва, за винятком АТ “Гранід”, яке є ще й виробником різного роду утеплювачів (табл. 1).

1.- Будівництво “під ключ”. 2 - Реконструкція. 3 - Опоряджувальні роботи.

4 – Покрівля. 5 - Будівельно-монтажні роботи. 6. - Проектування й дизайн.

7 – Благоустрій.

Рис.1. Структура замовлень на початок 2012 р. по м. Харкову

Таблиця 1

Конкурентні позиції фірм, що роблять ремонтно-будівельні послуги в м. Харкові, у балах, що відображують оцінку експерта однієї з будівельних фірм

Завдання 1. Проведіть SWOT-аналіз даного підприємства у випадку виходу на ринок ремонтно-будівельних робіт на об'єктах нежитлової нерухомості, вкажіть стратегічні рекомендації.

Завдання 2. Проаналізуйте ситуацію на підприємстві, що склалася у останні роки та опишіть можливі стратегічні напрямки ринкової поведінки. Скористуйтесь матрицею «продукція/ринок».

Завдання 3.Сформулюйте місію ЗАТ «Оздоббуд» і його задачі у вигляді конкретних цілей.

2. Теоретичні питання.

1. Визначте сутність «стратегічного набору» підприємства та його призначення. Сформулюйте критерії формування «стратегічного набору». Які ознаки має обґрунтований «стратегічний набір»?

2. Сутність місії фірми.

3. Відкриті тести (дати вільні відповіді щодо термінів, визначень, понять тощо):

1. Стратегічне планування має такі обмеження (недоліки):

2. Загальні ознаки стратегічного мислення:

3. Мета – це:

4. Дерево цілей – це:

5. SPACE – аналіз – це:

Варіант 8