Вопрос 24. Организационная культура как объект стратегических изменений.

Основными объектами стратегических изменений являются организационные структуры и культура.

Организационная культура обеспечивает формирование невидимых рычагов, направляющих действия сотрудников организации на общие цели.

Современный подход к управлению рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все структурные подразделения на корпоративные цели.

Существует несколько определений организационной культуры:

Ø Усвоенные и применяемые сотрудниками организации ценности и нормы, которые одновременно решающим образом определяют их поведение;

Ø Атмосфера или социальный климат в организации;

Ø Доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения.

Таким образом, под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством сотрудников организации, а также их внешние проявления (организационное поведение).

Организационная культура выполняет две основные функции:

1) Внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию сотрудников организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом;

2) Внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде.

В основу организационной культуры положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности организации:

· Гибкость и дискретность;

· Стабильность и контроль;

· Внутренний фокус и интеграция;

· Внешний фокус и дифференциация.

Типы организационной культуры: