Ориентировочная основа действий

Структура бизнес-плана.

Раздел 1. Краткий обзор, или резюме проекта, представляет собой компактное изложение плана с подчеркиванием реальных достоинств организации здравоохранения для потенциальных инвесторов. Особое внимание в этом разделе должно быть сосредоточено на следующих вопросах:

Сколько денег (объем финансирования) потребуется медицинской организации для реализации проекта?

Как она будет использовать полученные деньги?

Как медицинская организация собирается вернуть деньги инвесторам?

Раздел 2. Описание услуг. В этом разделе следует подробно описать те виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и в чем их уникальность для потенциального потребителя.

Раздел 3. Описание внешней среды. Цель раздела – показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Необходимо указать, какие Федеральные законы, налоги и другие факторы внешней среды влияют на здравоохранение и на данную медицинскую организацию.

Раздел 4. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Факторы устойчивой конкурентоспособности медицинской организации - более низкие издержки, специализация, лидерство в качестве оказываемых услуг.

Раздел 5. Организационный план. В этом разделе необходимо указать потребности медицинской организации в помещении, оборудовании, трудовых ресурсах, необходимых для оказания медицинских услуг.

Раздел 6. План маркетинга. Основные пункты этого раздела: ценообразование, система продвижения услуг на рынок, стратегия роста медицинской организации.

Раздел 7. Управление и права собственности. Содержание этого раздела во многом зависит от организационно-правовой формы медицинской организации. Целесообразно указать формы отношений с местной администрацией, вышестоящими органами здравоохранения.

Раздел 8. Финансовый план. Основные показатели раздела: потребность в финансовых средствах, финансовые данные за прошлые периоды, финансовые данные на перспективу. В этом же разделе показывается полная структура затрат хозяйствующего субъекта с выделением условно-постоянных и условно-переменных. Такой анализ затрат позволяет определить один из важных показателей эффективности работы медицинской организации – “порог рентабельности”. Наряду с показателем безубыточности, бизнес-план должен содержать прогноз объемов реализации медицинских услуг. Баланс денежных поступлений и расходов, график прибыльности.

Раздел 9. Страхование рисков. Необходимо оценить степень риска предлагаемого в бизнес-плане проекта. Риски могут быть следующих видов: финансово-экономические, технические, социальные. Цель этого раздела – показать потенциальным инвесторам, что риски оценены всесторонне и медицинская организация определила пути преодоления рисков.

Литература

6. Общественное здоровье и здравоохранение. Ю. П. Лисицына. - ГЭОТАР-медиа, 2007.

7. Кадыров Ф.Н. Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений. - М.: ИД «Менеджер здравоохранения», 2007. – 458 с.

8. Шамшурина Н.Г. Экономика лечебно-профилактического учреждения. – М.: МЦФЭР, 2001. – 278 с.

9. Габуева Л.А. Экономика ЛПУ: экономическая эффективность и бизнес планирование. Библиотека экономиста учреждения здравоохранения. М.: Издательство "Грантъ", 2001.

10. Экономика здравоохранения: учебное пособие / Под науч. ред. М.Г.Колосницыной, И.М.Шеймана, С.В.Шишкина; М.: Изд. дом ГУ ВШЭ., 2008. – 479 с.

11. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М., Экономика, 1993.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., Дело, 1992.

Контрольные вопросы

45. Что такое бизнес-план, в чем его значение?

46. Задачи бизнес-планирования.

47. Перечислите преимущества планирования на основе бизнес-плана.

48. Какие разделы содержит бизнес-план?

49. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана.

50. В каком разделе бизнес-плана должна быть отражена организационно-правовая форма медицинской организации?

51. Какие основные экономические показатели должен содержать финансовый план?

52. Каковы требования к уровню разработки бизнес-плана

[1] Международная конференция "Кадровые ресурсы для медицины XXI века" Ташкент (Узбекистан) 20 – 24 апреля 1997 года.

[2] Ishikawa К. What is Total Quality Control? The Japanese Way. — London: Prentice Hall, 1985.

31Genichi Taguchi (p. 1924) разрабатывал методы эф­фективности процессов проектирования и производства новых рыночных продуктов, он упростил статистичес­кие методы обеспечения качества, сделав их понятными каждому. (прим. авторов).

[4] А) Стандарты организационных технологий (порядки): Порядок оказания медицинской помощи взрослому населению Российской Федерации при стоматологических заболеваниях и Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 3 декабря 2009 г. N 946н, «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи детям, страдающим стоматологическими заболеваниями».

Б) Стандарты медицинских технологий (протоколы), такие как:

ü Протокол ведения больных "Гингивит"

ü Протокол ведения больных "Острый некротический язвенный гингивит Венсана"

ü Протокол ведения больных "Болезни пульпы зуба"

ü Протокол ведения больных "Болезни периапикальных тканей"

ü Протокол ведения больных "Кариес зубов"

ü Протокол ведения больных "Полное отсутствие зубов (полная вторичная адентия)"

ü Протокол ведения больных "Частичное отсутствие зубов (частичная вторичная адентия)" и др. (прим. авторов).

ü