Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Расчётно-аналитический методСущность расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Стоматолог, имеющий современное видение и желающий оставаться конкурентоспособным на быстроизменяющемся рынке, должен выстраивать свою работу с учетом управленческих принципов. Такая «внелечебная» деятельность требует все больших знаний и соответствия определенным стандартам. Использование грамотного финансового контроля, механизмов менеджмента, стратегического управления является важнейшим аспектом ведения профессиональной деятельности с целью достижения максимально высоких результатов. Учет движения финансовых средств является важным элементом финансового контроля. Знание, каковы финансовые поступления и отчисления, куда и откуда уходят и приходят средства, является элементарной концепцией, без которой, невозможно определить задачи, нацеленные на профессиональный рост и саморазвитие. Для определения финансовых потребностей организации здравоохранения требуется следующее: 1. Затраты на производственную деятельность: зарплата, налоги, материалы, административные расходы и т.д. 2. Затраты на продолжение бизнеса: поддержание объема оборотного капитала, активов. 3. Затраты на изменение производственной деятельности: участие в конкуренции и др. 4. Затраты на привлечение капитала и его удержание. Сумма всех этих положений и есть общие финансовые потребности медицинской организации. Эффективный финансовый менеджмент – это более, чем хорошо налаженная форма учета и отчетности. Его можно рассматривать как систему знаний и видов деятельности, связанных с управлением. Финансовый менеджмент имеет и свою специфику- управление денежными потоками. Баланс предприятия – это отражение его финансового состояния на определенный момент времени. Структура баланса предприятия регулируется нормативными актами. Сводный баланс коммерческой организации состоит из доходной и расходной части (табл.1).
Таблица 1
|