Сущность концепции персонального развития

Персональное развитие представляет собой стратегически ориентированную деятельность по обновлению и совершенствованию персонала на основе качественного преобразования деловых, профессиональных и личностных характеристик работников организации.

Концепция персонального (индивидуального) развития рассматривает каждую человеческую личность как развивающуюся по Определенным стадиям во взаимодействии с окружающей средой. Данный подход опирается на постулат, согласно которому в современной, постоянно меняющейся деловой среде мотивированные и квалифицированные человеческие ресурсы представляют собой уникальный источник конкурентного преимущества организации. В соответствии с концепцией персонального развития каждый г работник организации должен развиваться в трех взаимообусловленных измерениях:

1) как индивид;

2) как член группы;

3) как член организации.

Как индивиды люди стремятся к личному росту в социальном плане и удовлетворению высших потребностей. В. Френч и С. Белл утверждают: «Большинство людей хочет добиться большего, чем то, на что они способны». В группе человек находится под сильным влиянием групповых норм, которые могут отрицательно влиять на решение проблем, личный рост и удовлетворенность работой. В организации отношения и поведение людей находятся под сильным влиянием стиля лидерства и климата на высшем уровне менеджмента.

Динамика персонального развития может быть проиллюстрирована моделью развития личности, разработанной К. Арджирисом. Она сочетает в себе как стадии развития личности, так и ее черты. Согласно данной модели, человеческая личность в любом возрасте развивается (сознательно и неосознанно) не только от стадии к ста­дии, но и в разной степени и по разным аспектам преобразуется от незрелого до зрелого состояния, характеристики которых включают в себя совокупность семи основных параметров (табл. 2.7).

Таблица 2.7.