Т а б л и ц а 2.1 Характеристика форм организации деятельности внутрихозяйственных подразделений.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ.

Организационно–экономические отношения первичных производственных и обслуживающих подразделений сельскохозяйственных предприятий, включая и реформированные хозяйства, должны строиться на основе самоокупаемости и самофинансирования. Предприятие представляет совокупность таких подразделений, основывающих свою деятельность на товарно–денежных отношениях и окупаемости производственных затрат, материальной заинтересованности и ответственности за конечные показатели производства.

Нами разделяется мнение Б. И. Пошкуса, который считает, чтобы конкурировать на рынке надо в первую очередь перестроить внутрихозяйственную экономику [99, с. 10]. Вне внутрихозяйственных экономических отношений не может быть ни одного объекта производственной и обслуживающей деятельности, рабочего места. Все движение на предприятии продукции, скота, материальных ресурсов, работ и услуг, представляет собой движение стоимостей, и должно основываться на купле – продаже. Эти внутрихозяйственные отношения должны гарантировать эквивалентный обмен результатами производственной деятельности, как между подразделениями, так и между отдельными членами этих коллективов. При таких внутрихозяйственных экономических отношениях возможно полное соответствие интересов хозяйства, всех его подразделений и каждого работающего в отдельности.

Внутрихозяйственные экономические отношения производственных и обслуживающих подразделений сельскохозяйственных предприятий строятся на следующих принципах:

сочетание производственно–экономической самостоятельности подразделений и самоуправление трудовых коллективов с согласованной деятельностью в составе предприятия;

окупаемость производственных затрат;

создание коллективам внутрихозяйственных подразделений равных экономических условий производства;

режим экономии и бережливости, дисциплина и ответственность, мотивация к высокопроизводительному труду;

моральная и материальная заинтересованность коллективов в лучших конечных результатах труда;

моральная и материальная ответственность работников за результаты деятельности подразделений;

учет и контроль деятельности подразделений.

Организационно-экономические отношения первичных и обслуживающих подразделений включают такие элементы, как:

индикативное планирование;

механизм взаимоотношений подразделений и предприятия;

условия и экономические стимулы регулирования производства;

механизм формирования личных доходов работников;

порядок финансирования и организации бухгалтерского учета;