Как анализировать вашу организацию

SWOT-анализ предполагает рассмот­рение организации в терминах четы­рех атрибутов: Strengths (сильных сто­рон), Weaknesses (слабых мест), Opportunities (возможностей) и Threats (угроз). Акроним SWOT составлен из первых букв этих слов.

Сильные стороны (достоинства): Какие характеристики органи­зации можно считать хорошими? Компетентность в каких вопросах отличает организацию от других? Имеет ли организация оригиналь­ные предложения по продажам по сравнению с ее конкурентами? Имеет ли она преимущества в текущей ситуации, в доле на рынке, в общественном мнении? Сильной стороной могут быть высококвали­фицированная рабочая сила, обладание адекватными техническими знаниями и навыками, коммерчески выгодные условия лизинга, за­щищенные патенты.

Слабые места (недостатки): Что в организации обстоит плохо? Не устарела ли квалификация ее персонала? Не ставят ли ее в невы­годное положение по сравнению с конкурентами усилия на поддержа­ние внутренней деятельности, требующие дополнительных затрат? Яв­ляется ли она уязвимой в каком-либо плане? Типичными слабыми местами организаций может быть изношенное оборудование, устарев­шие методы работы, слабо подготовленная рабочая сила, отсталая тех­нология.

Возможности: Какие возможности существуют в среде, в кото­рой работает организация? Открываются ли новые рынки? Есть ли предпосылки для роста спроса? Будут ли способствовать росту про­даж улучшающиеся макроэкономические факторы? Позволит ли ре­структуризация агентств, распределяющих гранты, получить грант на перемещение производства? Как скажутся на условиях конкуренции колебания обменного курса или снижение банковского процента?

Угрозы: Какие угрозы могут иметь место в сфере деятельности организации? Не предвидится ли вступление экономики в период ре-

цессии? Могут ли зарубежные рынки установить барьеры для ввоза ваших товаров? Уменьшается ли потенциал диверсификации? Угро­жает ли организации вандализм, криминал или даже терроризм?