Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Два типа моделей управления
| № | А | Я |
| 1. | Жесткое единоначалие (часто в сочетании с низкой исполнительностью) | Мягкое руководство, максимальная ориентация на сотрудничество (приказов создается на 1 – 2 порядка меньше) |
| 2. | Закрытость менеджмента | Открытость менеджмента (например, стеклянные двери в кабинете) |
| 3. | Упор на прямое управление | Упор на организационный порядок |
| 4. | Культ плана | Культ процедуры составления плана |
| 5. | Ценность исполнительности | Ценность инициативы |
| 6. | Управляемость оценивается степенью контроля | Управляемость оценивается степенью достижения результата |
| 7. | Стиль управления – распорядительный | Стиль управления - согласовательный |
| 8. | Приоритет количественных методов и показателей | Приоритет качественных методов и показателей |
| 9. | Примат принуждения | Примат мотивирования |
| 10. | Ценность стабильности (изменения – нечто вынужденное) | Ценность изменения (часто – стратегия непрерывных изменений) |
| 11. | Ориентация на задания и цели | Ориентация на активизацию персонала |
| 12. | Специалисты должны демонстрировать компетентность и скрывать некомпетентность | Специалисты легко признают свою некомпетентность |
| 13. | Легко даются обещания, которые не всегда выполняются | Осторожность в обещаниях, но резкое осуждение их невыполнения |
| 14. | Приоритет письменной договоренности | Авторитет устной договоренности |
| 15. | Пренебрежение мелочами | Тщательная проработка |
Контрольные вопросы
- В чем суть системного подхода?
- Назовите принципы системности.
- Чем системный подход отличается от комплексного?
- Что выступает в качестве объекта исследования в комплексном подходе?
- На чем концентрируется ситуационный подход?
- Как рассматривает управление процессный подход?
- Что удерживает в центре внимания ситуационный подход?
- На что ориентируют организацию универсальные подходы к управлению?
- В чем суть японской модели менеджмента?
- Чем американская модель управления отличается от японской?
Date: 2016-11-17; view: 243; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |