Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.Организация производства предполагает координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигаются равномерная, ритмичная работа и высокие ТЭП. Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчинённые им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объёме; во-вторых установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения её эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям её взаимодействия со своей внешней средой. Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения НТП. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла “Исследование – проектирование – производство – реализация” и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства. Главной целью организации является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства. Поставленная перед предприятием и его подразделениями цель достигается путём повседневного решения множества частных задач, направленных на изыскание и использование возможностей: - повышения эффективности производства, его интенсификации на основе НТП и наиболее полного использования резервов производства; - увеличения производительности труда и объёма выпуска продукции на основе НТП, повышение организации труда, применение прогрессивных систем заработной платы, подъёма общеобразовательного уровня работников, повышение качества продукции и дисциплины труда; - повышение эффективности использования ОПФ и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест; - организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков ГП на складах; повышения квалификации и культурно – технического уровня кадров и улучшение условий труда и быта на основе систематической подготовки кадров, оздоровление условий труда и социально – психологического климата, механизации и автоматизации трудоёмких и тяжёлых работ, улучшение бытового обслуживания, экономического стимулирования; - создание личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия. Кроме того, важной задачей организации производства является изучение принципов, методов и форм организации производства и управления им. Современный инженер-экономист должен хорошо знать новую технику и технологию производства, уметь создавать системы управления производством, организовать быстрое освоение новой техники и новой технологии с наименьшими затратами, обеспечивать достижение максимальной прибыльности и рентабельности и рентабельности.
|