Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения (1-и этап)⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 14 1-й этап – мыслительная, творческая деятельность руководителя. Вход 1-го этапа – возникшая проблема или поставленная вышестоящим руководителем задача, которую необходимо уяснить. После этого следует выработать предварительное решение на создание процесса выработки решения и группы выработки предложений в решение. Выходы 1 – го этапа: • цель и задачи деятельности; • цель, задачи и основное содержание по выработке предложений; • примерный состав исполнителей (определение круга ответственных лиц, которые будут участвовать в разработке решения); • сроки выработки предложений. Выходы 1 – го этапа распадаются на две задачи: • первая – определения целей и задач предстоящей деятельности; • вторая – предварительное решение, основанное на интуиции руководителя, по порядку работы, срокам и составу группы выработки предложений. Сущность 1-го этапа – определение целей и задач будущей деятельности системы и выработки предварительного решения на создание процесса и выработки предложений и управленческой целевой организации – группы выработки предложений. Действия, необходимые для определения цели и общего содержания будущей деятельности: 1. Осмысление задачи (проблемы). 2. Определение цели, задачи и общего содержания будущей деятельности. 3. Определение места организации в осуществлении замысла. 4. Установление видов деятельности жестко регламентированных существующими законами, рекомендациями, нормами и другой документацией. 5. Выделение задач, требующих творческого решения. На основе решения этой задачи руководитель принимает предварительное решение по порядку, срокам и составу группы выработки предложений. Задачи руководителя: • определить общую структуру процесса выработки решения, его этапы, проанализировать мероприятия, которые необходимо выполнить, чтобы решить эти задачи (осуществить этап выработки решения); • учесть условия обстановки, в которых будет осуществляться процесс выработки решения, способствовать созданию максимально благоприятного климата; • определить сроки выработки и примерный состав исполнителей, а также создать систему контроля за ходом и качеством выработки решения. Руководитель на 1-м этапе в качестве основного метода использует свой опыт, интуицию, проводя лишь самые необходимые расчеты. В целом, на 1-м этапе процесса выработки решения определяются цели и задачи будущей деятельности по достижению цели и принимается решение на управление этим процессом.
|