Основні постачальники ФОП Кулакова Т.М

Продовження табл.2.2

Якість товарів, що поставляються, від всіх постачальників відповідає вимогам Держстандаотів, ТУ і не викликає нарікань з боку покупців.

Розглянемо організаційну структуру управління ФОП Кулакова Т.М., що наведена на рис.2.1

Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність ланок управління та зв'язків між ними. У ній виділяють такі поняття, як елементи (ланки), зв'язки та рівні. Елементами організаційної структури є служби, групи та працівники, що виконують різні функції. У свою чергу, між підрозділами існують певні зв'язки, серед яких виділяють горизонтальні, вертикальні, лінійні і функціональні зв'язки.

Рис. 2.1 Організаційна структура управління ФОП Кулакова Т.М.

Як видно з рис.2.1. підприємство має організаційну структуру, яка характеризується горизонтальним та вертикальним поділом праці, має лінійні зв’язки.

Горизонтальний поділ праці є однорівневим. Головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем. Вони мають ряд важливих переваг: економлять час, підвищують якість взаємодії, розвивають у керівників самостійність, ініціативність, вмотивованість.

Вертикальний поділ праці - це зв'язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації.

Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень інформації між лінійними керівниками. Поділ на підрозділи відбувається відповідно до цілей і стратегії організації. Кожен підрозділ має мати чітко визначені завдання і функції.

Організаційна структура ФОП Кулакова Т.М. доцільна для даного підприємства, працівники якого виконують приблизно однакові дії (надають однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку).

Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому оточенні і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників. Така структура задовольняє виповненню цілей та завдань, які стоять перед підприємством.

Так, наприклад, для виконання завдання реалізація продукції за встановлений термін, на складі слідкують за наявність товару, товарознавець слідкує який саме товар необхідно, в бухгалтерії проводиться аналіз успішного виконання завдань.

Робота, яка повинна виконуватись на підприємстві, розподілена між підрозділами. Це дозволяє економити час та трудові ресурси.

Перед кожним працівником стоять свої завдання, цілеспрямоване виконання яких кожним окремо приведе до конкурентоспроможного функціонування всього підприємства та отримання прибутку.

Кожний працівник має свого безпосереднього керівника, від якого отримує завдання та поради, та перед яким відповідає за виконану роботу.

Організаційну структуру управління ФОП Кулакова Т.М. ми розглянули, розглянемо відповідність відділів цілям та завданням підприємства (Додаток А). Адже, кожний відділ даного підприємства має свої функції, обов’язки які він повинен виконовути.

З даних таблиці ми можемо дійти висновку, що кожний відділ має свої функції, працівникам притаманні відповідні обов’язки та повноваження. Але всі відділи між собою взаємопов’язані.

Підрозділи створенні для досягнення цілей організації, що є результатом виповнення поставлених задач. На підприємстві працює 20 робітників.

Отже, продукція, торгівлею якої займається ФОП Кулакова Т.М. є продукцією масового споживання. Ринок товарів повсякденного попиту є самим конкурентнішим.

Ця продукція має низьку вартість, але вона продається в великій кількості та потрібна громадянам регулярно, тому загальний прибуток на цей сектор ринку досить великий.

Особливостями ринку харчової продукції є висока конкуренція, широкий асортимент продукції, постійний попит, швидкий оборот вкладень. ФОП Кулакова Т.М. пропонує своїм споживачам якісну продукцію.

На конкурентоспроможність підприємства впливають як внутрішні так і зовнішні фактори. Розглянемо їх у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Внутрішнє та зовнішнє середовище ФОП Кулакова Т.М.

З табл.2.3 видно, що ФОП Кулакова Т.М. ставить перед собою досяжні цілі та робить все можливе для їх досягнення. Підбираються кваліфіковані робітники, чітко ставляться завдання, постачальники надійні, що дуже важливо у роботі з продуктами, що швидко псуються. Будь-яке підприємство, що діє на ринку, розглядається не саме по собі, а з урахуванням всієї сукупності факторів зовнішнього середовища.

Зовнішнє середовище підприємства- це сукупність чинників та елементів, що знаходяться поза межами підприємства й на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив, проте вони суттєво впливають на функціонування та розвиток підприємства.

Наведемо фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність ТЦ №9 ФОП Кулакова Т.М.(табл.2.4)

Таблиця 2.4