Методы начисления амортизации

I группа - в зависимости от амортизационного периода погашения стоимости основных средств.

Величина суммы годовых амортизационных отчислений Аотч =

1) Метод равномерной амортизации - первоначальная стоимость основного капитала равными долями переносится на себестоимость выпускаемой продукции в течении всего срока службы. Основные условия: срок службы = амортизационный период, постоянная величина нормы амортизации. ; Кп/лик - первоначальная, ликвидационная стоимость основных средств.

2) Метод ускоренной амортизации -стоимость основного капитала увеличенными долями переносится на себестоимость выпускаемой продукции в течение амортизационного периода (периода ускорения). Основные условия: срок службы > амортизационный период, величина нормы амортизации может изменяться на протяжение всего периода эксплуатации, или иметь большие значения, чем при равномерной амортизации.

3) Метод суммы чисел (лет) - срок службы основного капитала рассчитывается в условных единицах (например, Тсл = 5лет) Тсл* - 1+2+3+4+5 = 15 усл. лет.

; Тост - количество лет, оставшееся до истечения срока службы основных средств.

4) Двойной остаточный метод (уменьшаемого остатка) - норма амортизации = удвоенная норма равномерной амортизации На = 2На равн.; Аотч = 2На равн.*(Кп осн. - АΣ); АΣ - сумма амортизационных отчислений за предыдущие периоды времени. Но после того, как остаточная стоимость основного средства станет равна 20 процентам от его первоначальной стоимости, порядок расчета амортизации должен измениться. В следующем месяце эта остаточная стоимость принимается за базовую и от нее амортизация исчисляется уже равными долями

5) Метод замедленной амортизации - стоимость основного капитала уменьшенными долями переносится на себестоимость выпускаемой продукции в течение определенного периода времени (Тзам - период замедления).). Основные условия: срок службы < амортизационный период, величина нормы амортизации может изменяться или оставаться постоянной на протяжение всего периода эксплуатации, или иметь большие значения, чем при равномерной амортизации.

6) Методы смешанной амортизации - в процессе использования этого метода в различные периоды срока службы основного капитала возможно использование различных методов амортизации

II группа - в зависимости от расчетной базы, определяющей годовой амортизационный фонд.

1) Расчетная база - первоначальная стоимость (все ранее описанные методы, кроме двойного остаточного)

2) Методы убывающей стоимости - при установленной постоянной норме амортизации, расчет годовых амортизационных отчислений производится по остаточной стоимости (Сост = Спер/восст - Ки(Тф/Тсл)*Спер/восст; Ки - коэф. износа, Тф - фактический срок работы оборудования, Тсл - срок службы оборудования) Аотч = На*(Кп осн. - АΣ)

3) Метод амортизации по восстановительной стоимости - расчетная база - текущая (пересчитанная) стоимость основных средств. Может рассчитываться на основе: а) пересчитанной балансовой стоимости: Аотч = ; Наi - норма амортизации i-го типа основного капитала, определяется на основе разработанной предприятием амортизационной политики, Квос.осн - пересчитанная балансовая стоимость i-го типа основного капитала, m - число видов основного капитала.

б) пересчитанной остаточной стоимости, Аотч = ; - сумма амортизационных отчислений за предыдущие периоды времени по i-му типу основных средств.

III группа - в зависимости от объема производства продукции.

1) Метод амортизации по объему производства - при использовании этого метода предполагается, что каждая единица продукции влечет за собой одинаковый размер амортизации основного капитала, на котором ее произвели.

Аотч = ; NΣ - общий объем продукции, который может быть произведен при помощи рассматриваемого основного капитала (шт.); Nф - фактический объем продукции, произведенный предприятием в расчетному году (шт.)

2. Разработка стратегического плана. Характеристика его этапов.

Разработка комплексного стратегического плана предприятия предполагает следующую систему взаимосвязанных направлений:

1) Товарная политика - позволяет прогнозировать товарный ассортимент выпускаемой продукции, исходя из выбранных экономических критериев и уровня развития рыночной конъюнктуры отдельных изделий.

2) Маркетинговая стратегия - должна обеспечивать продвижение товаров на рынке, своевременное расширение рынков сбыта, а также планомерное продвижение комплекса мероприятий ФОССТИМ, позволяющих увеличивать объемы продаж и обеспечить производителю конкурентные преимущества.

3) Ценовая политика - должна соответствовать конъюнктуре, сложившейся на освоенных и перспективных рынках, обеспечивать экономический рост предприятию с учетом объемов реализации, а также рост прибыли и рентабельности, закладывать основы будущей инвестиционной политики за счет рационального использования прибыли.

4) Инвестиционная политика - имеет основной целью обеспечение рационального и эффективного использования всех источников инвестиционных средств на основе разработки и обоснования отдельных целевых инвестиционных проектов.

5) Финансовая политика - тесно связана с инвестиционной и служит для обеспечения предприятию финансовой устойчивости на основе эффективного использования всех финансовых ресурсов (собственных, заемных, привлеченных).

6) Амортизационная политика - позволяет с учетом использования множества современных методов начисления амортизации эффективно управлять одним из собственных источников инвестиционных средств предприятия на перспективу.

7) Организационно-техническая и кадровая политика - позволяет обеспечить и реализовать его товарную политику на основе эффективного использования техники, технологии и организации производства, квалификационного и численного состава трудовых ресурсов.

8) Инновационная политика - позволяет разрабатывать и внедрять новые товары повышенного качества, новые материалы и технологии, новые методы организации труда и новое оборудование. Инновационная политика реализуется предприятием в условиях экономического роста и наличия инвестиционных средств. Она закладывает основы экономической и финансовой устойчивости предприятия на перспективу.

Все рассмотренные направления стратегического развития предприятия связаны между собой экономически, технически, технологически и организационно. Поэтому комплексный подход к разработке стратегии позволяет увязать все аспекты на основе единых целей и экономических критериев.

Билет №9