Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Розділ 6. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства





Конкурентне ринкове середовище вимагає від підприємства постійного вдосконалення. Для того щоб бути конкурентоспроможним, підприємство повинно мати конкурентні переваги. Основними шляхами їх отримання є такі:

- стати кращим самому через вживання заходів щодо удосконалення власної діяльності та підвищення її ефективності;

- безпосередньо послабити конкурентів;

- змінити ринкове середовище.

Оскільки реалізація останніх двох напрямків потребує значних зусиль, основним засобом отримання конкурентних переваг залишається підвищення ефективності власної діяльності.

Підприємство працює в певному економічному середовищі, яке впливає на його діяльність. Досконалість податкової та амортизаційної систем, кредитна і фінансова політика держави, стабільність і прогресивність норм чинного законодавства, рівень регулювання цін у національній економіці, система ліцензування - ці та інші, незалежні від підприємства, чинники безперечно впливають на ефективність його діяльності (рис. 11.1). Це зумовлює виділення серед чинників підвищення ефективності діяльності групи неконтрольованих підприємством чинників. Удосконалення механізму економічного впливу на підприємства - основна функція держави на шляху підвищення ефективності роботи суб'єктів національної економіки.

Використання ресурсних чинників дасть змогу підприємству розробити програму заходів, спрямованих на підвищення ефективності діяльності за рахунок власних можливостей, у таких напрямах.

Напрямки підвищення ефективності використання основних засобів.

Інтенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

- удосконалення структури основних засобів підприємства;

- технічне переозброєння підприємства;

- механізація й автоматизація виробництва;

- оптимізація структури виробничого обладнання (ліквідація проблемних місць);

- Удосконалення технологічних процесів;

- ліквідації проблемних етапів у виробничому процесі;

- скорочення тривалості виробничого циклу;

- комплексне використання і покращання якості сировини;

- застосування прогресивних форм організації виробництва і праці;

- забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства;чфесійно-кваліфікаційного рівня персоналу, який обслуговує об'єкти основних засобів, та ін.

Рис. 2 Класифікація чинників підвищення ефективності діяльності підприємства

Екстенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

- скорочення простоїв устаткування внаслідок підвищення якості ремонтного обслуговування, своєчасного забезпечення основного виробництва висококваліфікованим персоналом, сировиною, матеріалами, паливом, напівфабрикатами;

- підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування;

- зменшення кількості непрацюючого устаткування та ін.

Напрямки прискорення обертання оборотних коштів.

На етапі формування виробничих запасів:

- створення оптимальних обсягів виробничих запасів;

- застосування при формуванні виробничих запасів принципу оптимального співвідношення ціни та якості;

- використання раціональних схем постачання матеріальних ресурсів.

У сфері виробництва:

- скорочення тривалості виробничого процесу;

- упровадження прогресивних ресурсозберігаючих технологій;

- зниження матеріало- і енергомісткості продукції;

- економне використання матеріальних ресурсів; комплексна переробка сировини та використання відходів; організація використання вторинних ресурсів;

- модернізація виробничої інфраструктури підприємства;

- формування системи мотивації за раціональне використання матеріальних ресурсів.

У сфері обігу:

- удосконалення маркетингової діяльності підприємства;

- прискорення процесу реалізації готової продукції;

- стимулювання збуту продукції;

- удосконалення системи розрахунків за відвантажену продукцію;

- ефективне управління дебіторською заборгованістю;

- пошук оптимальних схем взаємодії з банківськими установами з приводу залучення коштів і здійснення розрахунків.

Напрямки підвищення ефективності роботи персоналу:

- формування оптимального складу персоналу;

- ш механізація й автоматизація виробництва;

- заміна діючих технічних засобів на прогресивніші;

- модернізація устаткування;

- впровадження прогресивних технологічних процесів;

- удосконалення управління та організації виробництва і праці;

- поглиблення спеціалізації виробництва;

- збільшення реального фонду робочого часу;

- створення раціональних структур управління;

- створення відповідного морально-психологічного клімату в колективі;

- моральне заохочення працівників;

- поліпшення системи підготовки і перепідготовки персоналу;

- удосконалення систем оплати праці;

- застосування системи участі робітників у прибутках. Кожен із зазначених напрямків на ефективність діяльностіпідприємства впливає різною мірою. На кожному етапі діяльності підприємства менеджери мають звертатися до найбільш актуальних і суттєвих за результативністю з них. Проте стратегічний план розвитку підприємства повинен передбачати застосування всіх можливих напрямків підвищення ефективності.

 

Список використаних джерел

1. Абаєв Д.А. Менеджмент: Підручник - СПб., 2005. - 460 с.

2. Абрамов К.О. Підприємство майбутнього. - М.: Міжнародні відносини, 2005. - 370 с.

3. Андрєєва Є.Л. Організаційні структури фірми в умовах глобалізації: Навчальний посібник. - К.: Вид-во Уральського держ. екон. ун-ту, 2003. - 242с.

4. Антикризове управління підприємствами: Навчальний посібник / За ред. О.М. Величковський - 1-е вид., Доп. - М., 2007, 130 с..

5. Большаков А.С. Сучасний менеджмент: теорія і практика. - СПб: Питер, 2005. - 411с.

6. Волкова К.А., Колмогорова М.А.. Підприємство: стратегія, структура, положення про відділи та служби, посадові інструкції. - М., 2007. - 460с.

7. Вершкова С.В. Менеджмент. Навчальний посібник для середовищ. спец. навчальних закладів економічного профілю. - М.: Инфра-М, 2005. - 256с.

8. Владимирова І.Г. Компанії майбутнього: організаційний аспект. - М.: Инфра-М, 1999. - 87с.

9. Гітельман Л.Д. Перетворюючий менеджмент: Лідерам реорганізації і консультантам з управління: Навчальний посібник для ек. Спец. вузів / Л.Д. Гітельман - М.: Справа, 1999. - 496с.

10. Дітріх Я. Проектування і конструювання організації: Системний підхід. - М., 1999.

11. Зайцева О.А. та ін Основи менеджменту: Навчально-практичний посібник для вузів / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачова Н.І.; Під ред. А.А. Радугіна. - М.: Центр, 1999. - 432с.

12. Іванова М.М., Мозгов М.М., Герасимов Б.І. Економічний аналіз організаційних структур промислового підприємства: Монографія / Під наук. ред. Б.І. Герасимова. Тамбов: Видавництво Тамбовського держ. техн. ун-ту, 2003. - 120с.

13. Коленсо М. Стратегія кайзен для успішних організаційних змін: Пер. з англ. - М.: Инфра-М, 2006. - XIV, 175с.

14. Лукичева Л.І. Управління організацією: Навчальний посібник. - М.: Омега-Л, 2004. - 360С.

15. Мазур І.І., Шапіро В.Д. та ін Реструктуризація підприємств та компаній: Довідковий посібник / За ред. І.І. Мазура. - М.: Вища школа, 2005.

16. Менеджмент: Підручник / За ред. В.В. Томілова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.

17. Менеджмент: Навчальний посібник для вузів / Ю.В. Кузнєцов, В.І. Підлісний, В.В. Абакумов, А.А. Голубєв; Під ред. Ю.В. Кузнєцова, В.І. Підлісний. - СПб: Бізнес-преса, 2005. - 422с.

18. Новопашин А.І. Менеджмент в умовах глобалізації світової економіки: Філософсько-методологічний аналіз. - М.: Вища школа, 2001. - 248с.

Date: 2016-06-06; view: 1387; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию