Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Ускорить оборачиваемость оборотных средств это значит сократить время их пребывания в каждой стадии оборота, что по­зволяет с теми же их суммами выполнить больший объем работ или выполнить тот же объем работ с меньшей суммой оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается путем проведения следующих мероприятий: снижения производ­ственных запасов, уменьшения объема незавершенного производ­ства, ускорения сроков реализации готовой продукции (выполнен­ных и сданных заказчику объемов строительно-монтажных работ), сокращения дебиторской задолженности. Каждое из этих меропри­ятий вполне самостоятельно и автономно, но наибольший эффект будет достигнут тогда, когда они проводятся комплексно, в рамках единого плана. Схематично систему управления процессом ускоре­ния оборачиваемости оборотных средств можно представить в виде рис. 10.4.

Снижение производственных запасов достигается за счет эко­номного и рационального использования материальных ресурсов (рис. 10.5), использования современных методов логистики прибли­жения к поставщикам, завоза на строительную площадку и приобъ­ектные склады минимальных партий строительных материалов и конструкций (работа "с колес"), использования контейнерных по­ставок, сокращения и ликвидации хищений и воровства, использо­вания современных методов расчета за поставленные материалы и конструкции и других мероприятий.

Уменьшению объемов незавершенного производства способствуют меры по сокращению сроков строительства, длительности пере­рывов, когда одни исполнители закончили работу и покинули стро­ительную площадку, а другие еще не приступили, и т. п. Другое направление этой работы применение более коротких сроков расчетов за готовую продукцию, например, за месячные объемы вы­полненных работ.

Для ускорения сроков реализации готовой продукции в строи­тельстве необходимо прежде всего проанализировать действующий в организации документооборот. Готовая продукция в строитель­стве это чаще всего выполненные и сданные заказчику объемы строительно-монтажных работ, оформленные и подписанные представителями заказчика и подрядчика, а также принятые государ­ственной приемной комиссией готовые объекты.

Рис. 10.4. Схема организации управления экономией ресурсов в строительных организациях

Рис. 10.5. Основные пути экономии материальных ресурсов в строительстве

На практике зача­стую после оформления у заказчика проходит много дней, когда эти документы "путешествуют" по службам организации и не предъявляются для оплаты в банк. Все это время затраченные сум­мы числятся как элемент оборотных средств "готовая продукция и товары для перепродажи" (неотгруженная). Другое направление этой работы связано с совершенствованием расчетов за готовую продукцию (продукцию готовую, но неоплаченную). Ускорение оборачиваемости оборотных средств особенно важно, когда имеет место высокий уровень инфляции. Для строительства, отличающе­гося длительными сроками оборачиваемости оборотных средств, учет этого обстоятельства особенно актуален.

Рекомендуемая литература

1. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Экономика предприятия/Под ред. В.П. Грузинова.- М.: ЮНИТИ, 1999.