Оценка рисков и страхование

В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).

В зависимости от источника опасности выделяют риски, связанные с проявлением стихийных сил природы и целенаправленным воздействием человека в процессе присвоения материальных благ. В общей классифи­кации рисков принято различать экологические, транспортные, политиче­ские и специальные риски.

Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска.

Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах дея­тельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реали­зацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осу­ществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

Определим степень вероятности выбранных рисков, где низкая вероятность риска – 0,1, умеренная вероятность риска - 0,2, высокая вероятность риска -0,3.

Таблица 6.1 – Степень вероятности рисков

Как видно из таблицы 6.1. наиболее вероятен организационный риск.

Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.

В абсолютном выражении риск может определяться величиной возмож­ных потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении. В относительном выражении риск определяется как величина возможных по­терь, отнесенная к определенной экономической базе. В качестве этих пока­зателей могут использоваться прибыль, затраты, выручка и т.д.

Для наиболее вероятного вида риска определим возможные потери. Потери разделяются на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, прочие потери.

Потерями организационного риска могут быть:

• Недостаток товара, вследствие кражи

• Незначительный ущерб имуществу (пожар)

• Большой ущерб имуществу

• Другие потери

Профилактикой организационного риска будут являться:

• Пожарная сигнализация

Пожарная сигнализация уже установлена в арендованном помещении и расходы на нее внесены в арендную плату за помещение.

В качестве одного из условий предотвращения рисков – это страхование предприятия. Для этого необходимо заключить договор со страховой компанией, согласно которому имущество магазина будет застраховано от непредвиденных ситуаций. Взносы в страховую компанию составляют 0,5 % от стоимости имущества ежемесячно, т.е 28500 • 0,005 =142,5 рублей в месяц.

Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности магазина и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации товаров в последующие периоды.

Таблица 7.1. – Суммарные текущие затраты на производство.

Таким образом, переменные затраты составят 3751000 рублей, а постоянные 2801630 рублей.

Кроме постоянных и переменных затрат необходимы единовременные расходы на покупку оборудования 20500 рублей и предметов обустройства 8000 рублей, а также на регистрацию предприятия 3700 рублей, реклама 900 итого единовременных 33100 рублей.

Всего расходов 6585730 рублей.

Определим какая доля приходится на каждый вид затрат, результаты приведены в таблице 7.2.

Определим доходы от реализации продукции: ,

где Ц – установленная цена, Р – объем продаж. Рассчитаем доходы в таблице.

Таблица 7.2 – Доходы от реализации продукции.

Далее составим отчет о движении денежных средств в таблице 7.3, который предназначен для проверки синхронности поступления и расходования денежных средств.

Таблица 7.3 - Отчет о движении денежных средств.

Необходимо сформировать отчет о прибылях и убытках. Прибыль определяется, как разность между доходами и расходами. Налог на прибыль от деятельности предприятия составляет 24%, таким образом, после уплаты налога остается чистая прибыль. Составим данный отчет в таблице 7.4.

Таблица 7.4 – Отчет о прибылях и убытках

Разработаем график достижения безубыточности работы предприятия. Отметим на оси Х годовой объем работы магазина, а по оси У – доходы и расходы. Нанесем на графике постоянные, переменные и общие затраты.

Из точки, находящейся на пересечении доходов и общих затрат проводится перпендикуляр к объему производства – это величина критический объем продаж.

, где - постоянные расходы за 3 года; - переменные расходы за 3 года; - расход за 3 года на продукцию; Ц – средняя цена за заказ.