Сбалансированная система показателей BSC для управления стоимостью бизнеса

BSC позволяет сформировать систему контролируемых показателей деятельности компании, ориентированной на рост стоимости, от уровня компании в целом до отдельных сотрудников

Особенности BSC

• В систему входят показатели финансов, рынка, производства/эффективности, развития

• Все показатели имеют причинно следственную связь;

• Все показатели связаны с финансовыми результатами деятельности

Измерение BSC

Имеет 4 измерения:

• Финансы (финансовый аспект)

• Клиенты/рынок (аспект клиента)

• Внутренние бизнес-процессы/производство/эффективность и развитие

• Обучение/развитие персонала и потенциала компании

Направленность BSC

• На построение многоаспектной системы управления

• Перевод перспективных планов и стратегии в форму конкретных показателей оперативного управления

• Повышение эффективности принятия управленческих решений

• Обеспечение связи стратегии с бюджетированием

• Оценка деятельности подразделений в рамках достижения стратегических целей компании

• Создание эффективной системы мотивации.

Основные понятия BSC

1. Видение –краткое описание того, как компания быть воспринятой окружающим миром
2. Миссия – определение желаемых результатов деятельности.
3. Стремления – краткая и ясная формулировка положений, достижение которых обеспечит успешную реализацию стратегии
4. Стратегия- описание того, что компания попытается выполнить, совокупность стремлений компании

5.Стратегический план – все рассматриваемые совместно элементы BSC.

6. Инициатива – программа действий, разработанная для достижения стремлений или максимального приближения к ним.

7. Веха – сроки или события, сигнализирующие о том, что какой-либо этап закончен и пора провести очередное измерение для определения его успеха или неудачи.

8. Выравнивание – приведение учитываемых параметров и составляющих компании к уровню, определенному стратегией. Рассматриваемая в целом компания должна восприниматься как нечто большее чем сумма ее подразделений (синергетический эффект).

9. Индикаторы исполнения (Key Perfomance Indicators, KPI) – показатели, значения которых и тенденции изменения значений которых компания считает необходимым отслеживать

Типы показателей BSC

• Целевые показатели

• Основные итоговые показатели

• Запаздывающие индикаторы

• Отражение стратегических целей

• Функциональные показатели

• Факторы деятельности

• Опережающие индикаторы

• Движущие факторы для достижения целей.

25. Концепция экономической добавленной стоимости (EVA): алгоритм расчета EVA, типовые корректировки NOPAT и инвестированного капитала, использование показателя EVA для принятия решений в ходе управления стоимостью бизнеса.

EVA отражает, насколько менеджмент приносит или отнимает ценность компании за определенный промежуток времени

EVA - экономическая добавленная стоимость

EVA = NOPAT – (InvCapital × Rкап),

где

NOPAT – чистая операционная прибыль с учетом корректировок. Включает 160 поправок.

InvCapital – инвестированный капитал

Rкап – стоимость (процент за использование) капитала

NOPAT = Чистая прибыль до налогообложения + Проценты к уплате + Проценты по лизинговым платежам + Амортизация гудвилла - Сумма уплаченных налогов + Разница начисленных затрат на рекламные разработки.