Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Современные теоретические концепции моделирования и управления стоимостью бизнесаКонцепция стоимости принимает во внимание только один критерий, наиболее простой и понятный для инвесторов – вновь добавленная стоимость 1. Модель А.Дамодарана Этапы внедрения модели А.Дамодарана • Широкое распространение для корпоративных структур • На первом этапе совершается расчет стоимости отдельно для дочерних или родительской компании • На втором – выполняется консолидированный расчет, что позволяет специфицировать вклад каждой дочерней структуры в создание стоимости холдинговой структуры с учетом синергетического эффекта • Впоследствии выделяются бизнес-процессы подлежащие и не подлежащие интеграции • На основе полученного результата выполняется реструктуризация бизнеса в целом • Реструктуризация является необходимым атрибутом управления стоимостью, особенно в вертикально-интегрированных холдинговых структурах • Вновь созданная компания обладает способностью в свою очередь создавать большую инвестиционную стоимость за счет перераспределения ресурсов и взаимосвязей • Модель основана на методе дисконтированных денежных потоков и выделении стоимостных факторов разного уровня интеграции 2. Модель «Пентагон» McKinsey Основные положения «Пентагона» • Реструктуризация – ключевой элемент управления • Модель предусматривает реструктуризацию моно- и метакорпораций Направления работ в ходе реструктуризации определены следующим образом: • Реструктуризация имущественного комплекса компании (активов и обязательств) • Реструктуризация бизнес-единиц компании Модель «Пентагон»: критерий роста стоимости • ROIC = NOPLAT/IC > r (WACC) • ROIC – рентабельность инвестированного капитала • NOPLAT – чистая прибыль за вычетом скорректированных налогов • IC – инвестированный капитал • r (WACC) – средневзвешенная стоимость капитала 3. Концептуальная модель К.Уолша • Рассматривает «правильное» движение ограниченного числа главных финансовых коэффициентов, определяющих стоимость компании. • Управляя базовыми коэффициентами с учетом их взаимосвязи можно достичь увеличения капитализации компании. • Модель основана на финансовых коэффициентах. Основой оценки также является денежный поток. • Рост денежного потока достигается за счет достижения баланса между прибылью, ростом и активами Модель сбалансированного роста К.Уолша: формула E = R/G *T E – показатель сбалансированного роста R – коэффициент отношения нераспределенной прибыли к выручке G – темп роста выручки Т – коэффициент отношения оборотных активов к выручке Значения Е в модели К.Уолша • Е = 1 – поток денежных средств нейтрален • Е > 1 – поток денежных средств положителен • Е ˂ 1 поток денежных средств отрицателен.
|