Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Критерии оценки социального проекта
| Критерии | Показатели |
| Актуальность проекта | -предъявление опыта уже проделанной работы в направлении предлагаемого проекта; -описание результатов исследований потребностей детей, родителей, педагогов; -учёт имеющегося опыта в данном направлении; -соотнесённость проекта с направлениями государственной молодёжной политики (ГМП). |
| Целеполагание | -соответствие целей и задач направлениям ГМП; -наличие целей, определяемых социальными потребностями, интересами самих участников проекта, предназначением организации; -наличие общих задач на весь период деятельности по проекту и по периодам деятельности в динамике; -предусмотренные проблемы, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта и возможные способы их решения. |
| Содержание проекта | -содержательная и методическая проработанность, соответствие используемых методик, технологий и форм работы поставленной цели и задачам; -описание основных форм работы, мероприятий и видов деятельности по периодам; -сочетание индивидуальных, групповых, массовых видов деятельности, различных направлений деятельности; -наличие новых и традиционных для организации форм, раскрывающих содержание проекта; -критерии оценки уровня реализации содержания проекта. |
| Структура организации деятельности по проекту | -описание структуры организации деятельности в процессе реализации проекта; -взаимодействие со внешними структурами; -взаимодействие внутренних организационных структур; -организация самоуправления; -ведущие организационные формы в процессе достижения целей проекта. |
| Кадры проекта | -наличие специалистов, необходимых для реализации проекта; -специфика работы педагогов и специалистов при реализации проекта; -предварительная подготовка и работа с кадрами в процессе реализации проекта; -описание аналитической, диагностической работы с кадрами при реализации проекта и после его окончания. |
| Необходимые условия реализации проекта | -формы методического обеспечения проекта; -информационные источники обеспечения участников проекта; -учёт особенностей материально-технической базы и её пополнение; -структура дополнительного финансирования (смета расходов). |
| Результаты проекта | -ожидаемые результаты для потребителя (целевой группы) в случае реализации проекта; -ожидаемые результаты для участников проекта; -ожидаемые результаты для авторов проекта; -социальный эффект и востребованность проекта на региональном уровне; -соответствие описываемых результатов целям и актуальности проекта; -воспроизводимость применяемых инноваций; -перспективность развития проекта. |
Советы и рекомендации участникам социального проекта:
· Не берите больше работы, чем могли бы и хотели бы выполнить;
· Работайте в тесном сотрудничестве, будьте единым коллективом, помогайте друг другу;
· Успех работы во многом будет зависеть от общественного мнения, не пренебрегайте им;
· Не стремитесь к идеальному и безупречному результату;
· Не опускайте руки при неудачах, ошибки и трудности - неизбежные спутники любой деятельности, в том числе и проектной;
· Не старайтесь добиться поставленной цели любыми путями, помните, что не все средства хороши, даже когда стремишься к общему благу;
· Будьте терпимы к мнениям других людей, убеждайте делами, а не словами;
· Будьте готовы принять на себя ответственность при выборе решений;
· Проект должен создаваться для людей, а не ради проекта, не увлекайтесь формальной стороной работы, но и не забывайте о ней;
· Предварительно разработанные планы можно менять, но не злоупотребляйте этим, иначе ваш проект превратится в череду постоянных изменений, много сил и времени будет потрачено напрасно;
· Помните о своих целях и об ожидаемых результатах;
· Не бойтесь признавать ошибки и исправлять их;
· Установите в своем коллективе атмосферу доброжелательности;
· Не забывайте о принципах демократии, лидеры не должны превращаться в тиранов.
Date: 2016-05-25; view: 655; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |