Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Стратегія розвитку підприємстваТЕЗИ ДО ЛЕКЦІЙ З ДИСЦИПЛІНИ «АНАЛІЗ ТА ПЛАНУВАННЯ», ВИКЛАДАЧ КАФЕДРИ КІНОЗНАВСТВА КУЧМЕНКО Н.О. І СЕМЕСТР РОЗДІЛ 1: Методологія планування на підприємстві ТЕМА: ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ Організація планування на підприємстві Планування – це процес визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу та вибір оптимального шляху їх досягнення й ресурсного забезпечення. Результатом процесу планування є план, який завдяки використанню певних ресурсів та виконанню певних дій повинен забезпечити досягнення бажаної мети. План – це система взаємозалежних, об’єднаних загальною метою завдань, що забезпечують реалізацію цілей виробничої системи. Планування об’єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам односпрямованості й скоординованості, що дозволяє найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно розв’язувати різноманітні завдання управління. Відповідно до законодавства України сучасне вітчизняне підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку. Організація планово-економічної роботи багато в чому залежить від розміру й типу підприємства. На малих підприємствах не існує глибокого поділу управлінських функцій і вищі керівники самостійно визначають всі деталі планування й організації виробництва. На великих і середніх підприємствах розроблення стратегічних, тактичних і календарних планів здійснюється з урахуванням прийнятої організаційної структури, розподілу обов’язків між колективами різних служб, підпорядкованості управлінців, контролю й координації всіх функцій організації як єдиного цілого. Об’єкти і предмет планування на підприємстві Планування охоплює всі види діяльності підприємства. Форми й види планування залежать від конкретних об’єктів планування. Об’єктами планування на підприємстві є всі напрями його діяльності: 1. маркетингова; 2. інноваційна; 3. комерційна; 4. економічна; 5. соціальна; 6. виробнича; 7. екологічна. Предметом планування на підприємстві є його ресурси. У процесі планування встановлюються їх необхідність, оптимальна кількість, напрями та термін використання, режим споживання, засоби поповнення. При плануванні розглядають такі групи ресурсів: - персонал; - виробничі фонди; - інвестиції; - інформацію; - час. Основні напрямки планування персоналу на підприємстві: чисельність та структура; продуктивність праці (виробіток та трудомісткість); оплата праці; норми часу та виробітку; підготовка, перепідготовка кадрів; підвищення кваліфікації; стабільність кадрового складу; ефективність стимулювання. ТЕМА: Система планування на підприємстві Принципи планування
Характер і зміст планової діяльності на підприємстві визначають принципи планування. Правильне дотримання принципів планування створює передумови для ефективної роботи підприємства й зменшує ймовірність негативних результатів планування. Поряд із загальними принципами управління існують і специфічні принципи планування, а саме: 1) принцип обґрунтованості цілей і завдань підприємства. Чітко визначені кінцеві цілі є вихідним пунктом планування. Виділяють п’ять основних цілей (або груп цілей) підприємства: - господарсько-економічні, що забезпечують ефективність виробництва; - виробничо-технологічні, що відображають функціональне призначення підприємства; - науково-технічні, що забезпечують науково-технічний прогрес; - соціальні, що забезпечують задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства; - екологічні, що забезпечують виготовлення екологічно чистої продукції без шкідливого впливу на навколишнє середовище; 2) принцип системності. Він означає, що планування є цілісною системою планів і охоплює всі сфери діяльності підприємства; 3) принцип науковості. Вимагає врахування перспектив науково-технічного прогресу й застосування науково обґрунтованих прогресивних норм використання всіх видів ресурсів; 4) принцип безперервності. Означає паралельне поєднання поточного й перспективного планування; 5) принцип збалансованості плану. Указує на кількісну відповідність між взаємозалежними (взаємозв’язаними) розділами й показниками плану, між необхідними та наявними ресурсами; 6) принцип гнучкості. Означає, що плани повинні бути гнучкими, тобто їх можна змінювати відповідно до зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства.
Методи планування
Методи планування – це сукупність засобів, прийомів, процедур, за допомогою яких здійснюється розроблення планів підприємства. На підприємстві використовується комплекс методів, що сприяє забезпеченню якості розроблених планів. Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів: 1. нормативний метод – планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів; 2. балансовий метод – цілеспрямоване узгодження напрямків використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) за всією системою взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів; 3. факторний метод – на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни планових показників; 4. матричний метод – шляхом побудови моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами й показниками; 5. економіко-математичного моделювання із засто-суванням ЕОМ – розробляється кілька варіантів плану, в якому показники окремих найбільш важливих розділів мають бути оптимізовані; 6. метод екстраполяції – виявлені в минулому тенденції розвитку підприємства поширюються на майбутній період; 7. метод інтерполяції – підприємство встановлює мету на майбутнє і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники. Форми планування. Система планів підприємства Залежно від тривалості планового періоду розрізняють перспективне (довгострокове й середньострокове) і поточне (короткострокове) планування. Тривалість планового періоду залежить від ступеня визначеності умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, достовірності первинної інформації, якості її аналітичної обробки тощо. Довгострокове планування визначає загальну стратегію підприємства, основні напрямки його діяльності. При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва та зниження витрат. Прогнозуються зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональних сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів і прийняття довгострокової політики. Середньострокове планування – це, власне, деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. Межа між довгостроковим і середньостроковим планами є досить умовною й неоднозначною. Середньострокове планування враховує можливості усіх підрозділів на основі їхньої власної оцінки. Розробляються план підприємства з маркетингу, план виробництва, план з праці й фінансовий план. Поточне планування полягає у розробленні планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (рік, півріччя, квартал, місяць) і передбачає планування обсягу виробництва, плану з праці й заробітної плати, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності тощо. Залежно від змісту планових рішень розрізняють: - стратегічне планування; - тактичне планування; - оперативне планування; - бізнес-планування. Стратегія розвитку підприємства Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Метою розроблення стратегії розвитку підприємства є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв’язку із внутрішньовиробничими резервами й зовнішнім навколишнім середовищем. Основними завданнями формування стратегії підприємства є: - вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати; - визначення обсягу капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності; - оцінка результатів віддачі. ТЕМА: Бізнес-планування Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану Бізнес-план увійшов у практику українського підприємництва як інструмент стратегічного планування, як необхідний документ для ведення ділових переговорів з інвесторами, кредиторами, а також для державних органів управління. Бізнес-планування – це специфічна сфера ділових технологій, що є невід’ємною частиною будь-якого бізнесу, засіб залучення зовнішнього капіталу й підвищення ефективності бізнесу. Бізнес-план – це комплексний плановий документ підприємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, для одержання прибутку. Мета бізнес-плану – спланувати й оптимізувати на певний період господарсько-виробничу діяльність підприємства (за обсягами виробництва й реалізації товарів і послуг відповідно до потреб забезпечення ринку ресурсами й прийнятими зобов’язаннями) і виконати фінансово-економічну оцінку її результатів. Значення бізнес-плану: - дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції; - містить орієнтир, що вказує, як повинен розвиватися проект (підприємство); - є важливим інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів; - дозволяє осмислити місце підприємства на ринку; - допомагає проаналізувати перспективи розвитку галузі, ринку, товару (послуги), по-іншому подивитися на діяльність підприємства, його проблеми й перспективи; - визначає ступінь життєздатності й майбутньої стійкості підприємства, знижує ризик підприємницької діяльності; - конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку; - привертає увагу й інтерес, забезпечує підтримку з боку потенційних інвесторів фірми; - допомагає одержати досвід планування, розвиває перспективний погляд на організацію та її середовище. Бізнес-план може бути розроблений як для нового, що тільки створюється, підприємства, так і для вже існуючих економічних організацій на черговому етапі їх розвитку. Бізнес-план, як і стратегічний, охоплює досить тривалий період (3—5 років). Бізнес-план розробляється з метою: - техніко-економічного обґрунтування створення й діяльності підприємства, оскільки дає можливість підприємцю охарактеризувати перспективи розвитку його фірми (який товар, якої якості, в якій кількості і за якою ціною продати); - залучення зовнішніх інвесторів, у тому числі іноземних, оскільки дозволяє інвесторам оцінити доцільність вкладення інвестицій у конкретне виробництво, зацікавити їх співпрацею з даною фірмою; - приватизації підприємства, з метою обґрунтування пропозицій її доцільності.
Зміст бізнес-плану
Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції у переговорах із майбутніми партнерами й можливими інвесторами. Це визначає певні вимоги до його оформлення, форми, змісту й структури. Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі одержати чітке уявлення про зміст справи й перспективи своєї участі в ній. Структура й зміст бізнес-плану суворо не регламентовані, але можна запропонувати такий його макет: резюме (короткий зміст бізнес-плану); місцезнаходження підприємства; мета діяльності; характеристика виду діяльності, характеристика продукції (послуг); оцінка ринку збуту; конкуренція й конкурентна перевага підприємства; зовнішньоекономічна діяльність; стратегія маркетингу; прогнозування обсягу реалізації; план технічної доробки продукту; план виробництва; управління підприємством; характеристика персоналу; матеріально-технічне забезпечення; оцінка ризику; фінансовий план; ефективність проекту. До складу бізнес-плану інвестиційного проекту, як правило, входять такі пункти: 1 Загальні передумови й історія проекту: - дані про організатора проекту: імена, адреси, форма власності, фінансові можливості; - передумови для створення проекту; - мета проекту; загальні риси маркетингової стратегії проекту; - місце розміщення проекту (чи орієнтований проект на місцеві або зовнішні ресурси, на місцевий або зовнішній ринок); - державна або регіональна економічна й промислова політика, що сприяє реалізації проекту. 2 Загальний аналіз ринку й концепція маркетингу: - аналіз результатів маркетингових досліджень за напрямками: ділове середовище; цільовий ринок і сегментація ринку; канали збуту; конкуренція; життєві цикли продуктів; циклічність сегмента ринку; - аналіз річних показників попиту (обсяг попиту, рівень цін) і поставок, а також аналіз тенденцій попиту й поставок; - обґрунтування маркетингових стратегій; - формулювання загальної концепції маркетингу; - розрахунок маркетингових витрат; - розрахунок бюджетних показників продажів і надходжень (кількість, ціни, частка ринку й т.д.); - визначення впливу проекту на виробничу програму й виробничу потужність підприємства, а також на технологічний рівень виробництва. 3 Сировина й постачальники: - розрахунок річної потреби в поставках матеріальних ресурсів; - оцінка наявності необхідних матеріальних ресурсів (сировини, напівфабрикатів, допоміжних матеріалів та ін.); - аналіз отриманих результатів і розроблення можливих стратегій щодо поставок (маркетинг поставок); - виявлення можливостей довгострокового співробітництва з потенційними постачальниками. 4 Місце розміщення й навколишнє середовище: - ідентифікація місця розміщення й характеристика обраного для розміщення підприємства ділянки з урахуванням: впливу на екологічну ситуацію в регіоні; соціально-економічної політики місцевої влади; наявної інфраструктури; природних умов; - розрахунок основних витрат, що відносять до місця розміщення; - обґрунтування вибору й критичний аналіз аспектів місця розміщення. 5 Проектування й технологія: - розрахунок виробничої програми й виробничої потужності підприємства; - опис та обґрунтування вибору технології: відповідність технології продукту й виробничому процесу; основні переваги й недоліки; життєвий цикл технології; методи передачі технології; витрати щодо освоєння, навчання, страхування ризиків; розрахунок витрат; юридичні аспекти придбання й передачі технології; - опис загальної схеми проекту і його обмежень; - розрахунок вартості основних елементів виробництва на підприємстві; - визначення складу основних робіт із будівництва; - розрахунок витрат стосовно будівництва. 6 Управління й накладні витрати: - організаційна структура, схема управління, принципи управління; - розрахунок управлінських витрат. 7 Трудові ресурси: - соціально-економічне й культурне середовище, його відповідність вимогам проекту; - наявність вільних трудових ресурсів; - освітні й кваліфікаційні вимоги; - необхідність перепідготовки кадрів; - причини залучення іноземних фахівців, якщо така необхідність виникає; - основні кадри; - штатний розпис; - розрахунок витрат щодо оплати праці. 8 Схема реалізації проекту: - розрахунок тривалості будівництва й монтажу устаткування; - розрахунок тривалості пускового й початкового періодів виробництва; - складання плану заходів щодо своєчасної реалізації етапів проекту. 9 Фінансовий аналіз і оцінка інвестицій: - характеристика критеріїв, що визначають оцінку інвестицій; - розрахунок повних інвестиційних витрат, включаючи витрати на: придбання або оренду земельної ділянки; підготовку ділянки; проектування й будівництво будинків і споруджень; придбання основного устаткування; придбання допоміжного й обслуговуючого устаткування; основний акціонерний капітал; предвиробничі витрати й капітальні витрати; потреби в оборотному капіталі; - повні витрати на продану продукцію: поточні витрати; амортизаційні відрахування; витрати на маркетинг; транспортні витрати; обігові витрати; витрати фінансування; накладні витрати; 1. фінансування проекту: джерела фінансування; вплив витрат фінансування й витрат з обслуговування боргу на ефективність проекту; наявність податкових, амортизаційних, митних та інших пільг для інвестиційних проектів (державна політика відносно фінансування й інвестування); 2. оцінка інвестицій: розрахунок дисконтованого грошового потоку й пов’язаних з ним показників (чистої поточної вартості й внутрішньої норми прибутковості проекту); розрахунок строку окупності; рентабельність початкового інвестованого капіталу й рентабельність акціонерного капіталу; фінансовий та економічний вплив проекту на регіональне й державне економічне середовище; 3. аналіз невизначеності, включаючи: визначення критичних змінних при аналізі чутливості; оцінку ризиків; визначення можливих сценаріїв розвитку й засобів управління в умовах ризику; антикризові стратегії; аналіз чутливості проекту до систематичних ризиків; 4. аналіз національної економіки. 10 Висновки: - головні достоїнства проекту; - основні недоліки проекту; - ймовірність виконання проекту; - оцінка доцільності реалізації проекту.
Реалізація бізнес-плану на підприємстві
Ефективність бізнес-планування проявляється тільки після реалізації проекту в реальних виробничих або ринкових умовах. Це означає як необхідність підвищення якості планованих показників, так і можливість одержання високих реалізаційних результатів. Бізнес-план дає кожному підприємцеві чіткі орієнтири на період дії проекту. Порівнюючи одержувані результати із запланованими показниками, підприємець або менеджер може робити висновок про те, як “йде” його бізнес, а за необхідності прийняти організаційно-управлінські рішення для поліпшення своїх справ. Етап реалізації бізнес-плану охоплює період від ухвалення рішення про інвестування проекту до початку комерційної діяльності фірми. Реалізація плану означає виконання проектних пропозицій і досягнення позитивних економічних результатів. Це передбачає використання лінійних і мережевих моделей, що з’єднують у єдину систему різні види й етапи виконуваних робіт, які мають певну тривалість і вартість. Основні роботи, що передбачають реалізацію конкретного бізнес-плану на вітчизняних підприємствах, полягають у такому: - набір і комплектування команди впровадження; - створення й реєстрація господарської фірми; - придбання або розроблення прогресивної технології; - вибір підрядників, консультантів і постачальників; - підготовка заявкових документів; - формування й виставлення пропозицій; - обґрунтування ринкової ціни товару; - проведення переговорів і укладання контрактів; - придбання або оформлення оренди землі; - проведення будівельно-монтажних робіт; - закупівля й установлення технологічного устаткування; - укладення договорів про закупівлю матеріальних ресурсів; - здійснення маркетингових досліджень; - навчання й розміщення фахівців фірми; - завершення бізнесу-проекту; - освоєння виробництва продукції; - організація ринку збуту товарів. У процесі реалізації бізнес-проекту розробляється план-графік виконання основних етапів робіт і складається уточнений кошторис витрат. Планування й управління ходом робіт з реалізації розробленого бізнес-плану припускають створення системи поточного контролю й аналізу усіх витрат ресурсів. Для цього необхідно насамперед установити контрольні значення витрат ресурсів і строку виконання робіт, за якими можна визначити, як йдуть поточні справи, чи всі намічені плани виконуються. Варто перевіряти з певною періодичністю співвідношення доходів і витрат підприємства, стан готівки, рівень складських запасів, якість робіт та інше. Коректується бізнес-план на основі отриманих контрольних показників. Коректування бізнес-плану дає можливість, не змінюючи загальної стратегічної мети бізнес-проекту, забезпечити в нових умовах оперативне планування й управління виробництвом і досягнення запланованих кінцевих результатів.
Розділ 2: Планування виробництва і його забезпечення. ТЕМА: ПЛАНУВАННЯ ОБСЯГІВ ПРОДАЖУ
Цілі й завдання плану реалізації продукції
Планування продажу – це процес визначення обсягів реалізації продукції за номенклатурою й асортиментом у плановому періоді на основі аналізу потреб споживачів, ринку збуту, конкурентоспроможності продукції.
Метою планування продажів є своєчасне донесення до споживачів такої номенклатури товарів та послуг, яка б відповідала у цілому профілю виробничої діяльності підприємства та, можливо, у більш повному обсязі задовольняла їх потреби.
До основних завдань планування продажів можна віднести такі: - визначення потреб споживачів, як наявних так і перспективних; - критичну оцінку продукції підприємства, яка здійснюється з позицій споживача; - оцінку конкуруючих виробів за різними показниками конкурентоспроможності; - визначення оптимальної номенклатури (виключення нерентабельних виробів та розвиток інших напрямків виробництва); - вивчення можливостей виробництва нових та модернізації виробів, що випускаються; - прогнозування можливих обсягів продажу продукції, цін, собівартості та рентабельності.
Розв’язанням зазначених завдань на підприємстві має займатися відділ маркетингу.
|