Антикризисное управление риском

Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности, размеру возможных потерь и негативных последствий.

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции. Далее эта информация преобразуется в показатели уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

Управление рисками или риск-менеджмент – это процесс выявления и оценки рисков, выбор методов и инструментов управления для максимизации положительных и минимизации отрицательных последствий наступления рисковых событий, система управления как самим риском, так и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления. На схеме (рис. 5.5.) приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском.

Левая сторона схемы отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).

Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым. Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.

Организация и реализация риск-решений заключается в управленческой деятельности, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска, что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Рис. 5.5. Управление риском

в процессе выработки и реализации риск-решения

Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при управлении риском. Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов риска, динамику изменения потерь в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и т. п. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском. Оценка риска выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий.

Защита строительного предприятия от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности.

Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.

Контрольные вопросы

1. Дайте пояснение понятию «нормы санации».

2. Охарактеризуйте систему регулирования рыночной экономики.

3. Каковы основные задачи Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству?

4. Охарактеризуйте функцию ФСФО России – формирование и управление корпусом арбитражных управляющих.

5. Каким образом ФСФО России участвует в реализации технологии финансового оздоровления?

6. Опишите классификацию стратегий по критерию экономического роста.

7. Перечислите основные этапы проведения реструктуризации предприятия.

8. Как осуществляется оценка инвестиционной привлекательности предприятия?

9. Опишите варианты реагирования строительного предприятия на утрату своих позиций на рынке.

10. Назовите основные положения маркетинговой программы усиления позиций строительного предприятия на рынке.

11. Обоснуйте влияние инновационной политики на усиление позиций предприятия на рынке.

12. Дайте определение понятию «инновация».

13. Что такое инфраструктурное обеспечение инновационных процессов?

14. Каковы основные задачи антикризисной инновационной политики государства?

15. Какие ресурсы предприятия влияют на его инновационный потенциал?

16. Опишите схему процесса принятия инновационных решений.

17. Поясните понятие «неопределённость».

18. Что такое риск с экономической и управленческой точек зрения?

19. Охарактеризуйте элементы и факторы риска.

20. Каким образом характеризуются риски?