Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Расчет безубыточностиК=СФИ/(Ц-ПИуд.), где: СФИ - совокупные фиксированные издержки; Ц - цена за единицу проданного товара или оказанной услуги; ПИуд - удельные переменные издержки (СФИ/К); К - количество проданного товара или указанных услуг, обеспечивающих безубыточность (точка безубыточности). В случае нашего предприятия к совокупным фиксированным издержкам (СФИ) относятся: • арендная плата за офис; • амортизация автомобиля; • единовременные расходы (регистрационные и прочие взносы, оборудование помещения, приобретение компьютеров, офисной техники и тд.); • плата за пользование услугами компаний-провайдеров INTERNET; • амортизация компьютеров и офисного оборудования. Остальные расходы ИП относятся к категории переменных издержек. Необходимо указывать величины таких издержек, для оказания одной единицы услуг, т.е. удельные переменные издержки (ПИуд.). Перечень переменных издержек: • рекламные расходы; • налоговые платежи и платежи во внебюджетные фонды; • расходы на приобретение методических и информационных пособий; • заработная плата персонала; • издержки на бензин для автомобиля; • затраты на приобретение канцелярских принадлежностей. По нашим приблизительным подсчетам сумма фиксированных и переменных затрат ежемесячно будет составлять около 75000 руб. При подстановке ее в уравнение безубыточности получается, что К = 250, т.е. каждый месяц необходимо обслуживать 250 клиентов, чтобы окупились все затраты. Если принять, что в месяце 26 рабочих дней, то в день необходимо обслуживать 9-10 человек. Мы же в состоянии обслужить ежедневно минимум 12 клиентов. Таким образом, затраты окупаются и ИП приносит некоторую прибыль даже на начальном этапе работы. Анализ риска В процессе разработки бизнес-плана за основу принята минимизация риска банкротства и финансовых потерь с учетом следующих факторов: • сравнительно маленький стартовый капитал, не включающий в себя заемных средств; • высокие затраты на рекламу, призванную обеспечить нашему предприятию максимально возможный приток клиентов и, как следствие. достаточную норму прибыли и достойную репутацию на рынке потребления образовательных услуг; • нормальная окупаемость вложенных средств (планируется окупить стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было заложено в математических расчетах точки безубыточности); • высокая мобильность предприятия из-за простой организационной структуры и маленького штата; • реальные перспективы роста.
|