Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
L Определение критериев перехода с одной фазы проекта на другую
Сформулируйте критерии перехода с одной фазы проекта на другую, заполнив столбец «Критерии перехода на другую фазу» таблицы 5.2. «Фазы проекта».
Критерием может являться элемент конченого результата, прототип, проект или документация. Критерии должны быть проверяемыми для всех участников проекта, чтобы не возникало сомнений в завершении фазы.
l Оценка длительности/трудоемкости фаз и всего проекта
Оцените длительность каждой фазы проекта и всего проекта, заполнив столбец «Оценка длительности» таблицы 5.2. «Фазы проекта».
Длительность можно оценить, просуммировав длительность отдельных работ, входящих в фазу, которая была рассчитана во время составления декомпозиции работ.
Пример таблицы 5.2. Фазы проекта
| № | Наименование фазы проекта | Критерии перехода на другую фазу | Оценка длительности | Оценка стоимости* |
| Инициация | Поступление заявки Уточнение пожеланий Заключение договора | 3 дн/24 часа | 9400 р | |
| Разработка дизайна и шаблонов | Готовые шаблоны сайта | 9дн/72 часа | 15580 р | |
| Автоматизация | Полностью работоспособный сайт без наполнения | 38 дн/304 часов | 75 010 р | |
| Наполнение и запуск сайта | Итоговый отчет | 3 дн/24 часа | 8300 р | |
| Итого по проекту | 53 дн/436 часов |
Задание № 6. Идентификация и анализ рисков проекта
L Идентификация рисков
Идентифицируйте основные риски проекта и заполните первые две колонки таблицы 6.1. «Риски проекта»
Для структурирования задачи можно ввести классификацию рисков для проекта. Например: внутренние и внешние, коммерческие, технические и организационные и т.д. По каждой из групп рисков сформулировать наиболее релевантные проекту и имеющие большую опасность для компании.
Требование для формулировки: конкретность и определенность рисковой ситуации.
L Анализ рисков
Ранжируйте риски по двум параметрам:
1. влияние на ход проекта;
2. вероятность возникновения риска.
Заполните колонки №3 и №4 таблицы 6.1. «Риски проекта».
Внесите риск в соответствующую ячейку таблицы 6.2. «Анализ рисков»
Пример таблицы 8.1. Риски проекта
| №№ | Наименование риска | Вероятность возникновения* | Влияние на ход проекта** |
| Неверный подбор команды Заказчиком и Исполнителем | |||
| Некорректная постановка задачи Заказчиком | |||
| Сбои в работе оборудования | |||
| Задержка сроков исполнения работ по этапам | |||
| Срыв сроков финансирования проекта | |||
| Несоответствие готового продукта (сайта) ожиданиям Заказчика | |||
| Невыполнение плана продаж |
* 1-очень низкая (риск не произойдет), 2-низкая, 3-средняя (вероятность возникновения риска – 50Х50), 4-высокая, 5-очень высокая (практически наверняка произойдет);
**1-очень низкое (задержка отдельных задач), 2-низкое (незначительная задержка проекта, фазы), 3-среднее (задержка проекта, фазы, невыполнение отдельных задач), 4-высокое (значительная задержка проекта), 5-крайне высокое (крах проекта).
Date: 2016-05-24; view: 717; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |