Практическая часть курсовой работы. Построение системы бюджетов и технология бюджетного планирования в строительной организации

Построение системы бюджетов и технология бюджетного планирования в строительной организации.

Магистранту необходимо рассчитать и предложить формы наиболее актуальных бюджетов для ООО «Строительный участок» на 3 квартал 2016 года.

Цифры, предложенные в примере, должны быть увеличены магистрантом на процент, равный номеру варианта теоретической части!

Приветствуется добавление своих показателей.

Бюджет продаж это отправная точка в системе бюджетирования. Этот бюджет рекомендуется составлять первым, поскольку от объема продаж обычно зависит деятельность других подразделений организации. Прогноз объема продаж должен содержать детальную информацию об ассортименте продукции, объемах продаж, динамике цен, выпуске новых наименований продукции, а также прочие значимые данные.

В бюджете продаж (программе подрядных работ) указывается прогноз строительства определенных объектов или объем планируемых работ в стоимостном выражении на основании заключенных контрактов с заказчиками, договоров намерений и проведенного отделом маркетинга анализа рынка.

Рассчитать не заполненные графы согласно номера своего варианта.

Таблица - Бюджет продаж ООО «Строительный участок» на 3 квартал 2016 г.

Бюджет производства формируется производственно-техническим отделом строительной организации. После получения программ заказчиков с перечнем объектов и проектно-сметной документацией производственно-технический отдел определяет по ним весь объем работ, выделяет специальные работы, для проведения которых необходимо привлечь сторонние специализированные организации.

Назначение этого бюджета - определить производственную программу предприятия на предстоящий бюджетный период. Зная производственную программу и величину запасов, мы сможем впоследствии установить производственную себестоимость.

Для определения объемов производства необходимо знать общий объем продаж и его распределение внутри бюджетного периода, товарные остатки на начало бюджетного периода и установить такие целевые показатели, как товарные остатки и запас готовой продукции на начало и конец каждого бюджетного периода.

Таблица - Бюджет производства ООО «Строительный участок» на 3 квартал 2016 г.

Бюджет прямых затрат на материалы и оборудование. На основании проектно-сметной документации служба материально-технического снабжения определяет перечень необходимых материалов для выполнения работ по участкам и по организации в целом. Бюджет прямых затрат на материалы составляется в натуральном и стоимостном выражении. Его цель - определение количества материалов и средств, необходимых для производства запланированного объема работ, и количества материалов, которое необходимо закупить в течение планируемого периода. Бюджет прямых затрат на материалы составляется по участкам и в целом по организации на год (поквартально) и на квартал (помесячно). На основании данного бюджета составляются план возникновения и погашения обязательств по материалам и план движения денежных средств (план закупок по материалам).

Таблица - Бюджет запасов ООО «Строительный участок» на 3 квартал 2016 г.

Бюджет дебиторской задолженности в бюджете дебиторской задолженности можно указать относительную важность каждого клиента для предприятия. Бюджет дебиторской задолженности должен обязательно содержать суммы задолженности, предполагаемые сроки погашения, количество дней просрочки платежей.

Таблица - Бюджет дебиторской задолженности ООО «Строительный участок» на 3 квартал 2016 г.