Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Поточное производство. Классификации поточных линий. Расчеты основных параметров поточных линий в машиностроенииНаиболее эфф-ым методом орг-ции пр-ва обеспечивающим высокий уровень непрерывности производственного процесса явл. поточный, его экономически целесообразно применять при наличии массового и крупносерийного пр-ва. Характерные черты: 1.Закрепление отдельных операций расчлененного производственного процесса за строго определенными рабочими местами, оборудованием, полностью загружая их. 2.Расположение оборудования по ходу технологического процесса, так называемое «цепное». 3. Механизация и автоматизация передвижения предметов труда. 4. Синхронность операций, т.е.равенство или кратность такту. 5. Непрерывность движения обрабатываемых предметов труда. Метод организации поточного производства используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных приемов организационного построения производственного процесса: расположение рабочих мест по ходу технологического процесса; специализацию каждого рабочего места на выполнении одной из операций; передачу предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу же после окончания обработки; ритмичность выпуска, синхронность операций; детальную проработку организации технического обслуживания рабочих мест. Поточный метод организации можно применять при соблюдении следующих условий: - объем выпуска пр-ции достаточно большой и не изменяется в течение длительного периода времени; - конструкция изделия технологична, отдельные узлы и детали транспортабельны, изделия можно делить на конструктивносборочные единицы, что особенно важно для организации потока на сборке; -затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к единой величине; обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов; возможна полная загрузка оборудования. Классификация: 1 Однопредметные непрерывно-поточные линии (в сборочных цехах) 2 Однопредметные прерывно-поточные линии (в обрабатывающих цехах) 3 Многопредметные непрерывно-поточные линии (сборочные цеха мелкосерийного пр-ва) 4 Многопредметные прерывно-поточные линии (обрабатыв.цеха серийного и мелкосерийного пр-ва) Основной расчетной величиной поточной линии явл. такт потока - это интервал времени между двумя смежными операциями, изделиями: Т = Фпл,/П, где Фпл - плановый фонд времени работы оборудования (мес.. квартал, год); П - производственная программа в натуральном измерении (шт) за тот же период времени. Величина обратная такту поточной линии, хар-ет интенсивность процесса пр-ва и наз.темпом потока: Тм = 1 / Т При организации поточного производства необходимо обеспечить такой темп, чтобы выполнить план по выпуску продукции. Ритм поточной линии: Р = Т * Пп, где Пп - величина передаточной минипартии деталей. Следующим этапом в организации поточного производства является определение потребности в оборудовании. Расчет количества оборудования осуществляется исходя из числа рабочих мест по операциям процесса: Сpi = ti / r, где Срi - расчетное число рабочих мест на одной операции процесса; ti - норма времени на операцию с учетом установки, транспортировки и снятия деталей, мин. Такт явл. основой для расчета др. пок-лей поточной линии, таких как: расчет кол-ва рабочих мест поточной линии, скорость движения конвейера поточной линии и др. Одним из основных параметров явл. коэф-т загрузки рабочею места - характеризует целесообразность применения поточного метода: кз = Кр / Кп, где Кр - такт; Кп - принятое кол-во рабочих мест.
69. Организация многостаночного обслуживания оборудования: расчет нормы обслуживания оборудования и цикла многостаночного обслуживания. Многостаночным (многоагрегатным) обслуживанием называется обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков (агрегатов), при котором машинно-автоматическое время работы одного станка используется для выполнения ручных и машинно-ручных (требующих присутствия рабочего) элементов операции, а также всех или части функций обслуживания рабочего места на других станках (агрегатах). Совокупность станков, обслуживаемых многостаночником, называется многостаночным комплексом, а количество станков, закрепленных за рабочим, – нормой обслуживания. Многостаночные комплексы различаются: по виду операций: выполнение одинаковых операций на однотипных станках (дублерах); последовательное выполнение различных операций на разных станках, входящих в состав технологической цепочки рабочих мест (поточной линии); различные операции различных видов работ на разнотипном оборудовании; по соотношению длительности совмещаемых операций: равной длительности; кратной длительности; разной длительности (неравные и некратные); по типу оборудования – станков: автоматы; полуавтоматы; универсальные; технологически разнородные; 4) по способу обслуживания: циклический; нециклический; комбинированный. Предпосылки введения многостаночного обслуживания: Технические предпосылки – повышение уровня автоматизации используемого оборудования, улучшение системы управления оборудованием и конструкции технологической оснастки, в результате которых уменьшается доля ручного труда по обслуживанию оборудования и увеличивается доля автоматической его работы. Организационные предпосылки: рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания; кратчайшие маршруты перехода от станка к станку; реализация наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест; изменение форм разделения и кооперации труда таким образом, чтобы большинство функций (наладка, подналадка станков, передача деталей, заточка инструментов и др.) выполнялись вспомогательными рабочими. Экономические предпосылки – возможность обеспечения полной занятости рабочих-станочников и обслуживаемого ими оборудования. Системы обслуживания оборудования в условиях многостаночной работы: Циклическое (маршрутное) обслуживание предполагает регламентированный, повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту. Нециклическое (сторожевое) обслуживание имеет место при обслуживании группы разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности. Рабочий-многостаночник наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания. Комбинированное обслуживание представляет собой сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания. Построение различных вариантов многостаночного обслуживания базируется на следующих расчетных основаниях: Цикл многостаночного обслуживания принимаем равным наибольшей величине оперативного времени у одного из обслуживаемых станков. Оперативное время выполнения операции (Топ) представляет собой сумму машинно-свободного времени (Тмс) и времени занятости рабочего (Тз): Топi = Тмсi + Тзi (1) Время простоя каждого станка составит: Тпсi = Тц – (Тмсi + Тзi) (2) Общее время простоя рабочего определяется по формуле: Тпр = Тц - ∑Тзi (3), где ∑Тзi – общее время занятости рабочего при обслуживании группы станков. Коэффициент занятости рабочего: Кр = ∑Тзi / Тц *100 (4) Коэффициент загрузки станка: Ксi = Топi / Тц *100 (5)
|