Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Продовження додатка Р. Виділено фактори, що обумовлюють визначені недоліки в роботі банків, а саме: недотримання встановлених нормативних вимог
Виділено фактори, що обумовлюють визначені недоліки в роботі банків, а саме: недотримання встановлених нормативних вимог, проблеми в управлінні ліквідністю і ризиками, зменшення ресурсної бази окремих банків, наявність сумнівних і прострочених кредитів, Особлива увага приділена кількісному і якісному аналізу персоналу комерційних банків. Зроблено висновок про те, що незважаючи на досить високу якісну структуру персоналу банків, більшість з них відчувають гострий дефіцит в окремих категоріях банківських фахівців. З метою удосконалення організації управління персоналом комерційного банку конкретизовані структура і склад відповідної системи управління. Розкрито сутність стратегії організації управління персоналом комерційного банку. У якості одного з напрямків підвищення ефективності організації управління персоналом банку в сучасних трансформаційних умовах виявлене планування чисельності банківського персоналу. Для цього в роботі проаналізована загальна послідовність дій комерційного банку в сфері планування персоналу і розглянуте місце в цих діях планування чисельності персоналу. Запропоновано графічну модель загальної оцінки чисельності персоналу банку в залежності від динаміки обсягів проведення його активно-пасивних операцій. Виходячи з того, що жодна з існуючих систем управління банком не буде ефективно функціонувати, якщо відсутня відповідна модель оцінки персоналу, у роботі запропонований ряд рекомендацій з мотивації підвищення компетентності банківського персоналу. В роботі також розроблений підхід до оцінки ефективності організації управління персоналом депозитного відділу комерційного банку.
|