Розділ 2. Діагностика конкурентних переваг, потенціалу підприємства та рівня його використання

СТРУКТУРА КУРСОВОЇ РОБОТИ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ, ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА РІВНЯ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. SWOT- аналіз діяльності підприємства

2.3 Оцінка вартості потенціалу підприємства та рівня його використання

2.4 Аналіз елементів потенціалу підприємства

РОЗДІЛ 3 ОБГРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства

3.2. Обґрунтування управлінських рішень на основі методу "Квадрат потенціалу".

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Висновки по кожному розділу і підрозділу проводяться шляхом оцінювання кінцевих результатів, виділення і характеристики чинників, що впливають на кінцевий результат з використанням різних способів і методів економічного аналізу.

ВСТУП

У вступі стисло відображаються роль, значення та задачі управління, формування, використання і оцінювання потенціалу підприємства в цілому і його елементів, шляхи розвитку.

Для цього необхідно:

обґрунтувати актуальність теми;

охарактеризувати сучасний стан проблеми;

позначити мету і завдання роботи;

вказати об'єкт і предмет дослідження;

визначити методи та інформаційну базу дослідження;

відобразити практичну спрямованість результатів роботи.

РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ, ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА РІВНЯ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ

2.1. Загальна характеристика підприємства

У цьому підрозділі слід дати загальну характеристику об'єкту діагностики за схемою:

повна назва підприємства;

місце розташування підприємства;

організаційно-правова форма підприємства;

історія розвитку підприємства (ким і коли засновано, характер розвитку, ключові події);

місія і основна мета діяльності;

організаційна структура підприємства (тип організаційної структури, оцінка її надійності і раціональності), механізм функціональних взаємозв'язків; оцінка економічної обґрунтованості управлінських рішень при даній організаційній структурі підприємства;

динаміка основних економічних показників діяльності підприємства за останні три роки (таблиця 2.1).

Зробити відповідні висновки після таблиці.

2.2. SWOT- аналіз діяльності підприємства

В даному підрозділі необхідно:

проаналізувати асортимент продукції, що випускається, і визначити рівень її конкурентоспроможності за допомогою методики оцінки SWOT- аналізу, виявити ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.

Оцінку внутрішнього середовища фірми – її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT-аналізом.

SWOT- аналіз – це своєрідна форма подання інформації; він не містить остаточних даних для прийняття управлінських рішень, але допомагає впорядкувати процес обміркування всієї наявної інформації з використанням власних думок і оцінок.

Привабливість підприємства можна оцінити, якщо виконати послідовно два аналізи:

аналіз сильних та слабких сторін (табл. 2.2),

аналіз можливостей та загроз (табл. 2.3).

Перший аналіз буде охоплювати внутрішнє середовище підприємства, в т.ч.: маркетинг, фінанси, виробництво, організацію та персонал, а другий – зовнішнє середовище підприємства.

Таблиця 2.2

Сильні і слабкі сторони … підприємства

Таблиця 2.3

Можливості та загрози … підприємства

Отже, зведемо результати в загальну таблицю для SWOT–аналізу … підприємства, використовуючи основні моменти зі списків слабких, сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для нього (табл 2.4).

Таблиця 2.4

SWOT-таблиця ….. підприємства

На основі проведеного вище аналізу можна зробити висновки про існуючий потенціал розвитку підприємства машинобудування, що передбачає усунення слабких сторін, вміле використання можливостей з урахуванням існуючих та потенційних загроз. Таким чином, з метою ………… необхідно:

1) посилити слабкі сторони за рахунок ……………., тощо;

2) використовувати можливості: …………..

3) нейтралізувати загрози: ……………..

Отже, …………

2.3. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання

У цьому підрозділі слід, використовуючи вітчизняні методичні підходи, і на підставі звітних даних розрахувати вартість потенціалу підприємства (ПП) і дати оцінку рівня його використання в динаміці за три роки (табл. 2.5).

Таблиця 2.5

Вихідна інформація для розрахунку вартості потенціалу підприємства і рівня його використання

Вартісна оцінка потенціалу підприємства є інтегральним показником і визначається по формулі:

ПП = ВП + ІП + ФінП + УП + МП + НТП + ПОСУ + П_інф +П_інфр, (2.1)

де ВП - виробничий потенціал підприємства.

Виробничий потенціал формується шляхом залучення наявних та прихованих можливостей підприємства та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг).

Тому виробничий потенціал є поліструктурною системою і визначається як сума:

ВП = ФП + ОбП + НП + ПТП, (2.2)

де ФП - фондовий потенціал (наявні та скриті можливості основних фондів, які формують техніко-технологічну основу виробничої потужності підприємства)

ФП = Ф х Е_н, (2.3)

де Ф - вартість основних виробничих фондів;

Е_н - нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень (Е_н =0,15).

ОбП - потенціал оборотних фондів (частина виробничого капіталу підприємства у вигляді певної сукупності предметів праці (сировини, конструкційних матеріалів, палива, енергії та різних допоміжних матеріалів), які перебувають у виробничих запасах, незавершеному виробництві, напівфабрикатах власного виготовлення і витратах майбутніх періодів).

ОбП = М х Км, (2.4)

де М - річний обсяг матеріалів;

Км - коефіцієнт витягу продукції з ресурсної маси, який визначається відношенням вартості матеріальних ресурсів, використаних на виробництво продукції, до загальної вартості матеріальних ресурсів, спожитих підприємством (на рівні 0,8 – 0,87).

НеП - потенціал нематеріальних активів (сукупність можливостей підприємства використовувати права на нові чи наявні продукти інтелектуальної праці в господарському процесі з метою реалізації корпоративних інтересів на засаді задоволення суспільних потреб).

НП = Σ (Не • Е_н), (2.5)

де Не - експертна оцінка вартості нематеріальних активів та вартість землі, яка вираховується згідно з методикою, прийнятою на державному рівні.

Розрахунок Не:

за методом початкових витрат вартість нематеріальних активів визначається за бухгалтерською звітністю підприємства за кілька останніх років. При цьому увага звертається на величину таких витрат і термін створення активів. Реалізація методу початкових витрат передбачає такі кроки:

1) виявляються всі фактичні витрати, пов`язані зі створенням, придбанням або запровадженням об`єкта інтелектуальної власності;

2) витрати коригуються на величину індексу цін на день оцінки (1,318);

3) визначається нарахована величина амортизації об`єкта інтелектуальної власності (баланс Ф.1 стр. 1002);

4) вартість об`єкта інтелектуальної власності (Не) визначається як різниця між величиною витрат, що коригувалися, і нарахованою амортизацією.

ПТП - потенціал технологічного персоналу (здатність робітників виробляти різні продукти, надавати послуги чи виконувати роботи):

ПТП = Ч х Н_т х А, (2.6)

де Ч - середньорічна чисельність персоналу основної діяльності;

Н_т - коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персоналу, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень;

А - оцінка одиниці живої праці (праця одного середньоспискового працюючого вираженого через фондовий аналог у вартісному виразі):

(2.7)

де Пп - продуктивність праці одного працюючого;

DФ_о - зміна фондоозброєності праці одного працюючого в базовому періоді;

DП_п - зміна продуктивності праці одного працюючого в базовому періоді.

ІП - інноваційний потенціал (сукупні можливості підприємства щодо генерації, сприйняття та впровадження нових (радикальних і модифікованих) ідей для його системного технічного, організаційного та управлінського оновлення).

ФінП - фінансовий потенціал (обсяг власних, позикових і залучених фінансових ресурсів підприємства, якими воно може розпоряджатися для здійснення поточних і перспективних витрат).

УП - управлінський потенціал (навики та здібності керівників всіх рівнів управління по формуванню, організації, створення відповідних умов для функціонування і розвитку соціально-економічної системи підприємства. В загальному виді він являється інтеграцією функціонально-структурних і нематеріальних елементів).

МП - маркетинговий потенціал (здатність підприємства систематизовано і планомірно направляти всі свої функції (визначення потреб і попиту, організація виробництва, продаж і післяпродажне обслуговування) на задоволення потреб споживачів і використання потенційних ринків збуту).

НТП - науково-технічний потенціал (узагальнююча характеристика рівня наукового забезпечення виробництва (науки, техніки, технології, інженерної справи, виробничого досвіду, можливостей та ресурсів, у тому числі науково- технічних кадрів, які є в розпорядженні підприємства для розв'язання науково- технічних проблем)

ПОСУ - потенціал організаційної структури управління (загально корпоративний управлінський (формальний та неформальний) механізм функціонування підприємства, який втілює в собі рівень організації функціональних елементів системи та характер взаємозв'язків між ними. Визначаються часткою витрат на їх формування, затвердженої на підприємстві за аналізований рік)

П_інф - інформаційний потенціал (єдність організаційно-технічних та інформаційних можливостей, які забезпечують підготовку й прийняття управлінських рішень та впливають на характер (специфіку) виробництва через збирання, зберігання (нагромадження), обробку та поширення інформаційних ресурсів).

П_інф_р - інфраструктурний потенціал (збалансовані з вимогами виробництва можливості цехів, господарств і служб забезпечити необхідні умови для діяльності основних підрозділів підприємства та задоволення соціальних потреб його персоналу).

За результатами проведених розрахунків представити структуру потенціалу підприємства в таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Структура потенціалу підприємства за 2013-2014 рр.

У складі потенціалу конкретного підприємства не обов’язково повинні бути всі його складові за методикою.

Наприклад:

Таблиця 2.6

Структура потенціалу підприємства за 2013-2014 рр.

Оцінка вартості потенціалу …… (аналіз за роками). Так у ….. році спостерігається максимальна вартість потенціалу підприємства, що перевищує оцінку його вартості у попередньому та наступному роках …… і становить …… тис. грн.

2.4. Аналіз елементів потенціалу підприємства

В даному підрозділі на основі результатів таблиці 2.6 необхідно проаналізувати ефективність використання елементів потенціалу підприємства.

Для економічного аналізу ефективності використання потенціалу підприємства необхідно обчислити і проаналізувати систему показників ефективності використання потенціалу підприємства, а саме: показники ефективності використання основних фондів та нематеріальних активів, оборотного капіталу, трудового потенціалу та підприємницького (табл. 2.7).

Таблиця 2.7

Показники використання потенціалу ……. підприємства

Проведений комплексний аналіз оцінки рівня використання потенціалу підприємства …… на основі визначення системи показників ефективності використання основних фондів та нематеріальних активів, оборотного капіталу, трудового та підприємницького потенціалу дозволив встановити ряд як позитивних, так і негативних тенденцій використання потенціалу …….