ГЛАВА 3.6 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий по организации управленческого труда

В соответствии с технической политикой Рус-Гидро [5] первой задачей компании стоит повышение уровня безопасности, надежности, управляемости и эффективности технической системы.

Авария августа 2009г. на СШГЭС показала, что экономия на техническом перевооружении, качестве эксплуатации и ремонтов может привести к колоссальным финансовым убыткам и невосполнимым людским жертвам.

Экономическая эффективность на подобном технологическом объекте как Саяно-Шушенская ГЭС достигается в первую очередь за счет качественного обслуживания, внедрения новых технологий, не допущения морального и технического износа оборудования, оптимизация использования водных ресурсов.

В плане непосредственного оперативного обслуживания, персонал оперативной службы может уменьшить данные потери в большей степени за счет качественного и своевременного осмотра, выявления дефектов и предоставлении этой информации вышестоящему руководству.

Как писалось во 2 главе, основные издержки по объемам затрат денежных средств, это неплановые ремонты и аварийные остановы оборудования.

Рассчитаем потенциальную экономию средств, которую может сделать оперативный персонал при заранее выявленном дефекте на примере неплановом выводе в ремонт одного генератора мощность 640 МВт на час.

В этом случае убытки будут рассчитываться по формуле:

(3.29)

где: Р – потерянная мощность;

цена КОМ – цена Конкурентного Отбора Мощности определяемая на рынке электроэнергии в ходе торгов. На сегодняшний день цена КОМ=179000руб/МВт.мес.

– сезонный коэффициент. Для зимы 1,1, для лета 0,8;

- штрафной коэффициент;

720 – число часов в месяце (30 дней).

Коэффициент зависит от срока подачи заявки на снижение генерирующей мощности.

- если заявка не была подана или в случае аварийном отключении, коэффициент =1,9;

- если заявка была подана минимум за 4 часа, коэффициент =1,5;

- если заявка была подана минимум за 24 часа, коэффициент =1,25;

- если заявка была подана минимум за 4 суток, коэффициент =1,05;

- если заявка была подана на выходные, коэффициент =0;

В соответствии с данными коэффициентами рассчитаем убытки по формулам и отобразим на рисунке 3.10.

Для :

(3.30)

Для

(3.31)

Для

(3.32)

Для

(3.33)

Рисунок 3.10 – Ожидаемые объемы убыток от внепланового вывода агрегата в ремонт

Так же убытки будут по недоотпуску электроэнергии. 1 МВт электроэнергии продается по цене от 700 до 1000 руб. в зависимости от рыночной цены. Возьмем среднее значение – 850 руб.

(3.34)

где – Р – объем электроэнергии МВт;

Ц – цена за 1 МВт, руб.

Суммарные убытки от непланового останова агрегата определим по формуле:

(3.35)

Экономия средств от заблаговременного выявления дефекта персоналом оперативной службы, в сравнении с , отображена в таблице 3.9:

Таблица 3.9 - Экономия средств от заблаговременного выявления дефекта

	Экономия средств, руб.
	70 008
	113 764
	148 768

Рассчитаем экономию денежных средств за счет уменьшения потребления электроэнергии на собственные нужды станции.

Из расчетов в главе 3.5 изначальный перерасход за март месяц составил 0,82 МВт*ч на каждый час работы. Данный объем электроэнергии станция будет покупать на оптовом рынке электроэнерии с учетом штрафного коэффициента равного

Цена КОМ в марте 2016г. за 1 МВт мощности составила 179 000р/МВт мес. Убытки рассчитаем по формуле::

(3.36)

После принятия мер по уменьшению потребления, фактическое потребление электроэнергии составило 31,11 МВт ч, а перерасход снизился до 0.03 МВт ч. Убытки после оптимизации рассчитаем по формуле:

(3.37)

Экономия средств составила 96,3% или 424 230 руб., отобразим это на рисунке 3.11.

Рисунок 3.11 – Сравнение убытков от перерасхода электроэнергии за март 2016г

По результатам главы сделаем следующие выводы. Круг задач работников оперативной службы достаточно широк и разнообразен. Основные же задачи можно свести к следующим формулировкам: производить переключения на основном и вспомогательном оборудовании для обеспечения максимально надежной схемы электрических присоединений; производить пуски и остановы гидроагрегатов в соответствии с диспетчерским графиком; обеспечивать безопасные условия производства работ бригадам и выявление неисправностей и донесения этой информации до ремонтных служб и руководства.

Основное направление для экономии средств предприятия – это обеспечение безопасного и безаварийного режима работы оборудования. Со стороны оперативной службы это обеспечивается правильной технической эксплуатацией и своевременным выявлением дефекта. Неплановый час простоя агрегата приносит убытков на 876 542,2 руб. А зачастую после аварии машина стоит минимум по 4 часа.

Для улучшения условий труда и повышению качества работы персоналу оперативной службы машинного зала, были предложены следующие мероприятия:

1. Изменить непосредственное рабочее место персонала. Одно рабочее место установить в машинном зале, тем самым сократив путь до оборудования и обеспечив непрерывный контроль за параметрами и режимом работы. Второе рабочее место перенести в более просторное помещение, обеспечив комфортные условия труда и возможность лучше сосредоточится на работе;

2. Убрать из производственного процесса трудоемкие процессы по подключению-отключению питающих кабелей, что занимает значительную часть времени;

3. Автоматизировать процесс настройки температуры охлаждающей среды блочных трансформаторов;

4. Мотивировать персонал введением дополнительной премии за экономию потребления электроэнергии на собственные нужды станции. Данная мера позволит существенно уменьшить потери от покупки электроэнергии на внешнем рынке. Экономия средств за один месяц может достигать 424 230 руб.

Реальный экономический эффект будет виден после внедрения предложенных мероприятий в оперативной службе.