ГЛАВА 3.2 Изучение затрат рабочего времени с использованием фотографии рабочего времени

Работа персонала оперативной службы относится к эксплуатационному обслуживанию оборудования электростанций, надзору за отдельными участками и объектами на них и нормируется по нормам обслуживания[1].

Составление фотографии рабочего времени необходимо для выявления не производственных потерь времени и оптимизации работы.

В оперативной службе персонал машинного зала работает посменно. 5 вахт сменяют друг друга, проработав по 12 часов. 1 вахта резервная. Итого персонал одной вахты машинного зала – 4 человека и центрального пульта управления - 2 человека. Численность одной вахты закладывается по нормативам численности промышленно-производственного персонала ГЭС установленной мощностью свыше 3000 МВт [2]. Персонал 6 вахт – 36 человека.

Рассчитаем потребность в наличии 6 вахты.

Количество часов в году непрерывной работы в смене определим по формуле:–

Т_вахты =365 24 = 8760 ч.; (3.1)

Количество дней отпуска - 38 дней, количество календарных часов отпуска определим по формуле:

Т_отпуск=38 24 = 912 ч., (3.2)

Количество рабочих часов в отпуске определим по формуле:

Т_{отп.р.ч.}=38 8 = 304ч., (3.3)

При шести вахтах общее количество часов отпуска в год определим по формуле:

Т_{отп.вахт}= 912 6 = 5472 ч, (3.4)

Согласно ПОРП (правила организации работы персонала) [3], после перерыва работы более 20 дней, работник должен пройти дублирование под руководством ответственного лица в размере 1 смены, и при перерыве более 30 дней – 2 смены. Среднее время дублирования после отпуска - 2 смены, в часах определим по формуле:

Т_дубл.=2 12 =24 ч, (3.5)

С учетом шести вахт время дублирования за год определим по формуле:

Т_{дубл.вахт.}=24 6 = 144 ч.. (3.6)

Количество рабочих часов в году - 1993 ч., средняя месячная норма рабочего времени на человека:

Т_{норм.вр.} =1993/12 = 166,08 ч, (3.7)

Согласно ПОРП, время для ежемесячной спецподготовки должно составлять 5-20% рабочего времени. Время определим по формуле:

Т_{спец.под.}=166 5% = 8,3 ч, (3.8)

Т_{спец.под.}=166 20% = 33,2 ч, (3.9)

Рассчитаем затраченное время за год на спецподготовку по формулам:

Т_{спец.под.год(5%)}=8,3 12 = 99,6 ч; (3.10)

Т_{спец.под.год(20%)}=33,2 12 = 398,4 ч, (3.11)

С учетом 6 вахт рассчитаем затраты времени на спецподготовку при норме в 5% по формуле:

Т_{спец.под.год.вахты}=99,6 6=597,6 ч, (3.12)

Рассчитаем затраты времени на спецподготовку при норме в 20% по формуле:

Т_{спец.под.год.вахты}=398,4 6=2390,4 ч, (3.13)

Среднее количество дней нетрудоспособности в год по оперативному персоналу составляет Т_{нетрудсп.} =36 час/чел.

Среднее количество дней нетрудоспособности в год при 6 вахтах определим по фрмуле:

Т_{нетрудсп.год.} =36 6 = 216 ч, (3.14)

На энергопредприятиях повышение квалификации является прямой обязанностью каждого работника [3]. Длительное периодическое обучение руководителей и специалистов проводится не реже одного раза в 5 лет в учебных заведениях системы повышения квалификации и переподготовки кадров для углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники, технологии, современных методов управления производством и организации труда по профилю их трудовой деятельности. Средняя продолжительность обучения составляет 10 дней.

Время на повышение квалификации в учебных заведениях на одну вахту рассчитаем по формуле:

Т_{пов.квал.} =6/5 10 дней = 12 дней или 96 ч, (3.15)

К обязательным формам работ с персоналом так же входят соревнования оперативного персонала, которые проходят один раз в два года. Длительность региональных соревнований составляет - 14 дней (80 ч.). Все российских - 30 дней (166 ч.).

Далее расчет проводится без учета дополнительных отпусков (ученических и т. д.), подготовки на новые должности с отрывом от производства, времени на подготовку к соревнованиям.

Величина нормированного рабочего времени на шесть вахт в год рассчитывается по формуле:

Т_норм = 1993 6 = 11958 ч, (3.16)

Величина запаса времени (без рабочего) рассчитывается по формуле:

Т_зап. = Т_норм – Т_вахты ==11958-8760 = 3198 ч/год, (3.17)

Величина запаса времени для 6 вахт рассчитывается по формуле:

Т_{зап.вахт.} = 3198/6 = 533 час/год на чел. (3.18)

Затраты времени на отпуск, дублирование, спецподготовку, повышение квалификации, болезнь (без подготовки к соревнованиям) рассчитывается по формулам:

При затрате времени на спецподготовку в объеме 5% времени:

Т_зат. = Т_{зап.вахт.} – (Т_{отп.р.ч.} – Т_дубл – Т_{спец.под.год (5%)} – Т_{нетрудсп.} – Т_{пов.квал.})=

533 — (304 + 24 + 99,6 + 36 + 96) = -26,6 ч, (3.19)

При затрате времени на спецподготовку в объеме 20% времени:

Т_зат. = Т_{зап.вахт.} – (Т_{отп.р.ч.} – Т_дубл – Т_{спец.под.год (20%)} – Т_{нетрудсп.} – Т_{пов.квал.})=

533-(304+ 24+ 398,4+ 36 +96) = -325,4 ч (3.20)

Для обеспечения непрерывного дежурства оперативного персонала с учетом выполнения требований ПОРП при условии сохранения показателя заболеваемости и недопущения переработки персонала в течение года количество вахт должно быть не менее 6.

Перечислим основное объекты осмотра и рекомендуемое время обхода для одной смены, таблица 3.3.

Таблица 3.3 Объекты осмотра и рекомендуемое время для осмотра одной смены

продолжение таблицы 3.3

Распределим трудозатраты времени на осмотры, обходы и плановые переключения оборудования.

Согласно графику осмотром рекомендуемое время осмотров составляет: НСМ – 1,5 час; СДМ – 9 часов; ДМ – 21,5 часа. В смене 2 дежурных машиниста, поэтому обходов на одного составляет 10,75 часа.

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. Значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

Фотография рабочего времени (ФРВ) позволит выяснить точный бюджет времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени.

Составим фотографии рабочего времени для дежурного машиниста, старшего дежурного машиниста и начальника смены машинного зала.

Для машиниста гидроагрегатов, данные приложения 3. На обходы и осмотры за смену было выделено 100 мин., что составляет 16 % от рекомендуемой нормы времени.

Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени для машиниста гидроагрегатов по формуле.

где Тф – фактически отработанные часы в урочное время;

Т м.в.ф.. – максимально возможный фонд рабочего времени.

Коэффициент потерь рабочего времени рассчитаем по формуле:

где Тп – часы потерь в урочное время;

Т м.в.ф.. – максимально возможный фонд рабочего времени.

Из расчетов видно, что 26 % времени работник тратит не на свои производственные обязанности.

Для старшего машиниста гидроагрегатов, данные приложения 4. На обходы и осмотры за смену было выделено 105 мин., что составляет 20% от рекомендуемой нормы времени.

Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени для старшего машиниста гидроагрегатов по формуле:

где Тф – фактически отработанные часы в урочное время;

Т м.в.ф.. – максимально возможный фонд рабочего времени.

Коэффициент потерь рабочего времени рассчитаем по формуле:

где Тп – часы потерь в урочное время;

Т м.в.ф.. – максимально возможный фонд рабочего времени.

Из расчетов видно, что 28 % времени работник тратит не на свои производственные обязанности.

Для начальника смены машинного зала, данные приложения 5. На обходы и осмотры за смену было выделено 50 мин., что составляет 55 % от рекомендуемой нормы времени.

Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени для начальника смены машинного зала по формуле:

где Тф – фактически отработанные часы в урочное время;

Т м.в.ф.. – максимально возможный фонд рабочего времени.

Коэффициент потерь рабочего времени рассчитаем по формуле:

где Тп – часы потерь в урочное время;

Т м.в.ф.. – максимально возможный фонд рабочего времени.

Из расчетов видно, что 26 % времени работник тратит не на свои производственные обязанности.