А) особенность взаимодействия руководителя с коллективом организации

Б) ориентированная на потребителя и прибыль «философия» организации

В) способ формирования организационной структуры как единого целого

Г) особенность структуры управления, сложившейся в организации

К СТИЛЯМ РУКОВОДСТВА С ПОЗИЦИИ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ПОДХОДА НЕ ОТНОСЯТСЯ

А) классический

Б) авторитарный

В) демократический

Г) либеральный

АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ СПОСОБСТВУЕТ

А) увеличению власти руководителя над подчиненным и возможности влиять на подчиненных через принуждение

Б) достижению максимальной производительности труда

В) увеличению власти подчиненных над руководителем

Г) повышению эффективности труда

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ СПОСОБСТВУЕТ

А) достижению максимальной производительности и эффективности труда

Б) увеличению власти руководителя над подчиненным

В) увеличению возможности влиять на подчиненных через принуждение

Г) увеличению власти подчиненных над руководителем

ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ СПОСОБСТВУЕТ

А) увеличению власти подчиненных над руководителем

Б) увеличению власти руководителя над подчиненным

В) достижению максимальной производительности и эффективности труда

Г) укреплению трудовой дисциплины

К ПРИЧИНАМ КОНФЛИКТОВ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОТНЕСЕНО

А) некорректное распределение обязанностей

Б) несправедливая оплата труда

В) различия в представлениях и ценностях

Г) взаимное уважение сотрудников

НОМЕНКЛАТУРА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ ДЛЯ ЛИЦ С ВЫСШИМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИМ ОБРАЗОВАНИЕМ НЕ ВКЛЮЧАЕТ

А) управление и экономику фармации

Б) клиническую фармацию

В) фармацевтическую технологию

Г) фармацевтическую химию и фармакогнозию

К ДОЛЖНОСТЯМ, УТВЕРЖДЕННЫМ ДЛЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ, ИМЕЮЩИХ ВЫСШЕЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ НЕ ОТНОСЯТСЯ

А) фармацевт