Аналіз ресурсного потенціалу підприємства

Процес аналізу ресурсного потенціалу підприємства повин­ний охоплювати цілий ряд його ресурсів, сфер діяльності і ланок, раніше перелічених у розділ 1.

До них відносять ресурси: технічні; технологічні; ор­ганізацію керування; маркетингову діяльність; дослідження і роз­робки; персонал і його використання; фінанси підприємства; ор­ганізаційну культуру, інтелектуальний капітал тощо.

Розглянемо аналіз і оцінку цих складових у наступних розділах, оскільки обсяг і особливості проведення такого аналізу вимагають окремого докладного розгляду.

Після проведення аналізу й оцінки усіх факторів внутрішнього середовища підприємства в тому числі ресурсного потенціалу на заключному етапі аналізу факторів внутрішнього

Потенціал підприємства: формування та оцінювання

і. Підхід до оцінки потенціалу фірми

середовища підприємства роблять кількісну оцінку цих його фак­торів. Результати оцінки факторів відображають у виді профілю діяльності підприємства (табл. 4.24), де високій оцінці показника відповідає 3 бали, а низькій — 1 бал (для 2-фактора, ступеня зно­су і плинності кадрів — оцінки зворотні).

Таблиця 4.24

Профіль діяльності підприємства

За результатами оцінки показників діяльності підп­риємства, що містяться в табл. 4.24, і приблизному змісту сильних і слабких сторін підприємства (табл. 4.25) визначають склад фак­тичних сильних і слабких сторін досліджуваного підприємства й оцінюють їхній вплив на підприємство за допомогою табл. 4.26.

Таблиця 4.25 Можливі сильні і слабкі сторони підприємства (зміст факторів)

Показник

1. Рівень досягнення цілей

2.Рівень ризику (2-фактора)

3.Ефективність діяльності (ефективність використання ресурсів)

4.Частка інтенсивних факторів у використанні ресурсів

5.Ступінь фізичного і морального зносу об'єктів нерухомості

6.Коефіцієнт використання машин і устаткування за потужністю

і за часом (коефіцієнт інтегрального навантаження)

7. Коефіцієнт фізичного і морального зносу верстатного парку й

устаткування

8.Рівень застосовуваних технологій

9.Ступінь раціональності організаційної структури підприємства

(організація керування)

10.Використання сучасних засобів комунікації

11.Рівень стратегії маркетингу

12.Рівень реалізації планів маркетингу

13.Раціональність використання каналів руху товарів

14.Гнучкість цінової політики

15.Раціональність і цілісність договірної політики

16.Рівень використання реклами

17.Ступінь маркетингової активності

18.Діяльність підприємства в сфері НДДКР

19. Рівень плинності кадрів

20.Рівень кваліфікації кадрів

21.Ступінь мотивації кадрів до продуктивної праці

22.Фінансовий стан підприємства

23.Рівень організаційної культури

24. Рівень нематеріальних активів підприємства

Усього

Бали

Сильні сторони

1. Низький ступінь морального і фізичного зносу об'єктів нерухомості під­
приємства

2. Гарний стан матеріально-технічної бази і низький ступінь морального і
фізичного зносу верстатного парку

3. Високий фінансовий потенціал

4. Високий імідж підприємства й інтелектуальний потенціал

5. Висока кваліфікація персоналу

6. Висока компетентність фахівців і керівників

7. Наявність інноваційних можливостей і потенціалу

8. Гарна система контролю якості

9. Відповідність організаційної структури стратегії і цілям підприємства

10. Наявність передових технологій і сучасного устаткування

11. Наявність переваги за рівнем витрат

12. Цінові переваги

13. Переваги в якості товарів

14. Висока продуктивність праці

15. Висока ефективність діяльності підприємства

16. Ефективна організація руху товарів і збуту

17. Високий рівень сервісу і післяпродажного обслуговування

18. Ефективна реклама

19. Чітко пророблені стратегічні альтернативи

20. Висока рентабельність

21. Ефективна організаційна структура і менеджмент

22. Лідируючі позиції на ринку

Слабкі сторони

Високий ступінь морального і фізичного зносу об'єктів нерухомості під­приємства

Високий ступінь морального і фізичного зносу верстатів парку Проектування і виготовлення спеціального оснащення вимагає значних інвестицій при освоєнні виробництва нового виробу Недостача обігових коштів Відсутність чітких цілей і стратегії розвитку Недосконала система інформаційного забезпечення Висока плинність кадрів

Низький імідж підприємства та інтелектуальний капітал
Низька кваліфікація персоналу___________________________ ^________

Потенціал підприємства: формування та оцінювання

і. Підхід до оцінки потенціалу фірми

10. Відсутність інноваційних можливостей

11. Старі технологія й устаткування

12. Високий рівень витрат на продукцію

13. Недосконала система контролю якості товару

14. Низька продуктивність праці

15. Неефективна система збуту і руху товарів

16. Низька рентабельність підприємства

17. Слабкі конкурентні можливості

18. Низький рівень організації маркетингової діяльності

19. Неефективна організаційна структура

20. Занадто вузький асортимент товари:

21. Слабкі фінансові й інвестиційні можливості

Для оцінки рівня значущості фактора і ступеня його впливу на потенціал підприємства в табл. 4.26 можна скористатися шка­лою, представленою в табл. 4.3.

Узагальнена оцінка, що робиться в результаті підсумову­вання підсумкових оцінок факторів сили підприємства (+) і підсумкових оцінок факторів слабкості підприємства (-), а також її знак дозволяють оцінити потенціал підприємства, що може ста­ти основою для вибору стратегії і його розвитку. Розроблювана стратегія повинна зводити до мінімуму вплив слабких сторін підприємства на його конкурентні можливості.

Таблиця 4.26 Оцінка ресурсів внутрішнього середовища підприємства

Оцінка й аналіз потенціалу підприємства, діючої стратегії і конкурентів дозволяє визначити відносні переваги підприємства в конкуренції. Для цього складають карту аналізу сильних і слаб­ких сторін діяльності свого підприємства і найдужчого конкурен­та у вигляді табл. 4.27, основу якої складає табл. 4.24.

Потенціал підприємства: формування та оцінювання

4. Підхід до оцінки потенціалу фірми

Таблиця 4.27

Актив­ний

конку­рент, бали

1.Рівень досягнення цілей 2.Рівень ризику (2-фактор) 3.Ефективність діяльності (ефективність вико­ристання ресурсів)

4.Частка інтенсивних факторів у використанні ресурсів

5.Ступінь фізичного і морального зносу об'єктів нерухомості

6.Коефіцієнт використання машин і устаткуван­ня за потужністю і за часом (коефіцієнт інтег­рального навантаження)

7. Коефіцієнт фізичного і морального зносу вер­статного парку й устаткування

8.Рівень застосовуваних технологій

9.Ступінь раціональності організаційної струк­тури підприємства (організація керування)

10.Використання сучасних засобів комунікації

11.Рівень стратегії маркетингу

12.Рівень реалізації планів маркетингу

13.Раціональність використання каналів руху товарів

14.Гнучкість цінової політики

15.Раціональність і цілісність договірної політи­ки

16.Рівень використання реклами 17.Ступінь маркетингової активності 18-Діяльність підприємства в сф ері НД. ДКР 19. Рівень плинності кадрів 20.Рівень кваліфікації кадрів

21. Ступінь мотивації кадрів до продуктивної праці

22.Фінансовий стан підприємства
23.Рівень організаційної культури
24.Рівень нематеріальних активів підприємства ____

Відхилення в оцінці показників табл. 4.27 визначають як різницю бальної оцінки показників свого підприємства і конку­рента. Відхилення зі знаком "+" свідчить про перевагу підприємства, а " — " указує на слабкі позиції.

У результаті аналізу профілю конкуренції підприємство має можливість виявити свої конкурентні переваги і на цій основі визначити подальшу стратегію розвитку. 108

Питання для самоконтролю

1. Сформулюйте основні етапи процесу проведення аналізу
внутрішнього середовища.

2. Сформулюйте перелік економічних характеристик
підприємства.

3. Які показники економічної ефективності характеризують:
діяльність підприємства, використання основних і оборотних
коштів, використання трудових ресурсів і ефективність поточних
витрат?

4. Які ресурси підприємства є складовою його потенціалу?

5. Які показники характеризують профіль діяльності підп­
риємства?

6. Як здійснюють оцінку ресурсів внутрішнього середовища
підприємства?

Потенціал підприємства: формування та оцінювання

5. Оцінка вартості об'єктів нерухомості

т

5. ОЦІНКА ВАРТОСТІ ОБ'ЄКТІВ НЕРУХОМОСТІ