Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Узагальнений аналіз і оцінка зовнішнього мікросередовища
Після проведення аналізу й оцінки споживачів продукції, постачальників підприємства і конкурентів (див. відповідні підрозд. 4.2.1, 4.2.2, 4.2.3) виконують узагальнену оцінку факторі: мікросередовища у вигляді табл. 4.18, куди заносять результаті аналізу й оцінок.
Після дослідження й оцінки факторів мікросередовиїца _ ході заповнення табл. 4.18 варто розділити їх на фактори сприятливого (можливості) і несприятливого (загрози) виливу. Підставою для поділу факторів є оцінка характеру їхнього впливу н; підприємство.
| Група факторів | Фактор | Прояв фактора (стан) | Характер впливу на підприємство (+ -) | Рівень впливу на підприємство,бали |
| Споживачі | 1. Стан і тенденції розвитку галузевого ринку | *) | ||
| 2. Стан і тенденції розвитку попиту на товари підприємства | *) | |||
| 3. Рівень зміни потреб, переваг і смаків | див. табл. 4.8 | |||
| 4. Схильність покупців до придбання товарів даного підприємства | див. табл. 4.8 | |||
| 5. Торговельна сила покупців | див. табл. 4.8 | |||
| Постачальники | 1. Конкурентна сила постачальників | див. табл. 4.12 | ||
| 2. Рівень привабливості постачальників | див. табл. 4.12 | |||
| 3. Раціональність договірної політики підприємства | *) | |||
| Конкуренти | 1. Стан конкурентної боротьби і ситуація в галузі | *) | ||
| 2. Сила конкурентного тиску | *) | |||
| 3. Конкурентна сила найбільш активних найближчих конкурентів | див. табл. 4.14 |
* Оцінка фактора за рівнем впливу на підприємство здійснюється експертним шляхом по шкалі, що використовується для оцінки впливу факторів макросередовища (табл. 4.3).
Потенціал підприємства: формування та оцінювання
Складають перелік можливостей і загроз у мікросередо-вищі, з якими підприємство може зіштовхнутися, у вигляді табл. 4.19, для формування якої можна скористатися зразковим списком можливостей і загроз, поданих нижче
МОЖЛИВОСТІ
1. Створення альянсів і економічне співробітництво.
2. Можливість виходу на зовнішній ринок.
3. Вихід на нові ринки або їхні сегменти.
4. Можливість розширення виробництва і збуту.
5. Можливість вертикальної інтеграції.
6. Зростання ринку товарів номенклатури підприємства.
7. Зниження конкурентного тиску.
8. Статичність конкурентного середовища.
9. Удосконалювання ринкових відносин.
10. Політична стабільність у суспільстві.
11. Можливість використання новітніх технологій і устат
кування.
12 о
• зростання освітнього рівня трудових ресурсів на ринку
робочої сили.
13. Зниження податкових ставок і податкові пільги.
14. Зростання курсу національної валюти.
15. Зростання купівельної спроможності споживачів.
16. Зниження темпів інфляції.
17. Набрання чинності сприятливими для підприємства за
конодавчими актами.
18. Ослаблення позицій постачальників.
19. Сприятливі природні, кліматичні зміни і т ін
ЗАГРОЗИ
1. Економічні санкції міжнародних організацій і держав.
2. Нестабільність у суспільстві.
3. Спад виробництва товарів і зниження збуту.
4. Зниження росту ринку товарів номенклатури підприємства.
5. Зниження курсу національної валюти.
6. Поява в галузі нових конкурентів.
7. Високі податкові ставки.
8. Посилення конкурентного тиску.
9. Значна зміна потреб, смаків і звичок покупців.
10. Несприятливі демографічні зміни.
92
4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
11. 
Збільшення торговельної сили покупців і постачальників.
12. Моральне старіння застосовуваної технології.
13. Зниження купівельної спроможності населення.
14. Збільшення темпів інфляції.
15. Набрання чинності несприятливими для підприємства
законодавчими актами.
16. Несприятливі природні явища і т.ін.
Таблиця 4.19 Вплив факторів безпосереднього оточення і дії підприємства
| Фактор | Оцінка рівня впливу, бали | Дії підприємства по реалізації можливостей і зниженню загроз (захід) | Рівень впливу після реалізації заходу, бали |
| І. Можливості (позитивні фактори) \2. 1.3. і т.п. | +........ +........ +........ | ||
| 2. Загрози (негативні фактори) 2.1. 2.2. 2.3. і т.п. | -........... | ||
| РАЗОМ сукупна оцінка | - |
Після сукупної оцінки рівня впливу факторів безпосереднього оточення на підприємство формують можливі варіанти дій підприємства (реакцій) на прояв фактора й оцінюють рівень їхнього впливу після реалізації заходу. Такий підхід дозволяє оцінити дружність мікросередовища за знаком сукупної оцінки та доцільність намічуваних заходів й дій (якщо сукупна оцінка змінилася), що і відбивають у висновках про цей етап аналізу.
Питання для самоконтролю
1. Сформулюйте задачі, розв'язувані в ході аналізу попиту на продукцію.
Потенціал підприємства: формування та оцінювання
4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
2. 
Визначте послідовність етапів формування характерис
тик ринку.
3. Що являють собою характеристики «профілю по
купців»?
4. Як здійснюють аналіз споживачів продукції?
5. Як оцінити рівень конкурентної сили і величину можли
востей підприємства?
6. Як оцінити постачальників підприємства?
7. Які показники характеризують конкурентну силу і по
точну діяльність постачальників?
8. Що собою являє карта постачальників?
9. Як оцінюють стан конкурентної боротьби в галузі?
10. Перелічіть п'ять конкурентних сил (за Портером).
11. Які фактори впливають на інтенсивність конкуренції?
12. Перелічіть можливі рушійні сили в галузі.
13. Сформулюйте послідовність етапів дослідження конку
рентів.
14. Як здійснюється оцінка факторів мікросередовища в
цілому?
Date: 2016-05-16; view: 385; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |