Присваивает коды производствам, подразделениям, рабочим местам;

-составляет перечень опасных и вредных факторов производственной среды и выполняет их измерение аттестованными приборами;

-определяет показатели тяжести и напряжённости трудового процесса, подлежащих оценке на каждом рабочем месте;

·выполняет оценку условий труда, оценку травмобезопасности оборудования и приспособлений;

·по результатам аттестации принимает решение по дальнейшему использованию рабочих мест;

·разрабатывает предложения по улучшению и оздоровлению условий труда;

Рационализация режимов труда и отдыха и принципы организации рабочего дня менеджера.

Рационализация - это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда.

Работоспособность человека в любом рабочем периоде не одинакова. В начале периода она меньше среднего уровня, но постепенно повышается.

При организации суточного режима труда и отдыха необходимо исходить из того, что работоспособность имеет наивысший уровень в период от 8 до 18 ч и самый низкий — от 3 до 5 ч. Поэтому работа в ночное время нежелательна ввиду малой производительности и переутомления организма. Вторая смена должна заканчиваться не позже 24 ч.

Разработка режима труда и отдыха основана на решение следующих вопросов: когда должны назначаться перерывы и сколько; какой продолжительности должен быть каждый; каким должно быть содержание отдыха.

Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, длительность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время работы предприятия, цеха в течение календарного периода (сутки, месяц, квартал, год). исходя из этого режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и годовые.