Определите основные характеристики внешней среды для организации

А) все перечисленное Б) взаимосвязанность факторов, сложность

В) сложность и подвижность Г ) взаимосвязанность и неопределенность

13. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

А) для оптимального решения комплексной задачи Б) для сохранения «группового» стиля работы

В) для проверки квалификации рабочих Г) все перечисленное

14. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

А) созданы филиалы предприятия в пяти городах

Б) созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

В) созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

Г) созданы отделы на предприятии, равные по численности

работников, их здоровья и работоспособности.

1. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

А) матричная система управления Б) функциональная система управления В) линейная система управления Г) ни одна система не подходит

2. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

А) гибкой Б) саморегулируемой В) стабильной и прочной Г) все перечисленное

3. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

А) в объеме Б ) во времени осуществления В) в методах Г) в объеме и методах

4. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

А) акционеры, конкуренты, поставщики Б) потребители, торговые предприятия, местные органы

В) все перечисленное Г) правительственные органы, местные органы

5. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

А) выбор стандартов Б ) выбор подходящей единицы измерения

В) выбор критериев Г) измерение результатов

Организация - это

А) группа людей, объединенная общей целью

Б) группа людей, владеющая средствами производства

В) группа людей, деятельность которых координируется

Г) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

7. Сущность ситуационного подхода состоит:

А) знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

Б) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов

В) все перечисленное

Г) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности