Все методы принятия управленческих решенийможно объединить в три группы

Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта.
Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность.
Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью ЭВМ и ЭММ) больших массивов информации.

В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

а) линейное моделирование - используются линейные зависимости;

б) динамическое программирование - позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач;

в) вероятностные и статистические модели - реализуются в методах теории массового обслуживания;

г) теорию игр - моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать не совпадение интересов различных подразделений;

д) имитационные модели - позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

2. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия, пути ее повышения.
Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает:

- анализ результатов прибыли предприятия;

- анализ коэффициентов рентабельности;

- анализ безубыточности;

- анализ деловой активности.
Основными путями повышения оборачиваемости оборотных средств является:

- установление прогрессивных форм расходов;

- замена дорогостоящих ресурсов;

- сокращение сверхнормативных запасов ТМЦ;

- ритмичность производства;

- сокращение длительности производственного цикла;

- ускорение реализации продукции;

- маркетинговые исследования;

- сокращение дебиторской и кредиторской задолженности