Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сущность управленческих решений:Регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели





Схематическое представление проблемы принятия решений – это. дерево решений

Тейлором выявлены причины «работы с прохладцей» (малой производительности труда ):Применяемая ошибочная система организации управления предприятием принуждает рабочего «прохлаждаться».Рабочий не уверен в том, что его труд будет справедливо вознагражден.Господство непроизводительных, грубо-практических методов производства

Теорию 7-S разработали :Э. Атос.Р. Паскаль и Э. Атос.Т. Питерс, Р. Уотермен

Теория К. Альдерфера :Потребности роста.Потребности связи.Потребность существования

Теория постановки целей Э.Локка результаты работы зависят от: ее приемлемости. сложности цели. организованности

Теория постановки целей Э.Локка результаты работы зависят от: сложности цели. Организованности. вознаграждения

Теория систем, созданная Берталанфи связана с:Проектированием и функционированием подразделений.Анализом и проектированием.Функционированием самостоятельных подразделений

Теория управления как наука зародилась :В конце XIX века.В начале XX века.В ХХ веке

Техническое управление – это. управление различного рода естественными и технологическими процессами

Типы дивизиональных структур :Ориентированная на потребителя.Региональная.Продуктовая

Типы дивизиональных структур управления :Образованные по продуктовому признаку.Региональные.Ориентированные на потребителя

Типы дивизиональных структур: продуктовая. линейно-функциональная. региональная

Типы команд, с точки зрения распределения полномочий и управления :Целенаправленные команды.Самоуправляемые команды.Команды, управляемые менеджером

Типы конфликтов с точки зрения причин конфликтной ситуации :Конфликт познания.Конфликт целей.Чувственный конфликт

Типы организаций по взаимодействию подразделений :Дивизиональная.Отделенческая.Традиционная

Типы планов организации в зависимости от непредсказуемости конкретных событий или для стандартных видов деятельности, или для решения специальных проблем :Планы для неповторяющихся действий.Планы-цели.Планы для повторяющихся действий

Типы формальной группы :Группа руководителей, комитеты.Группа руководителей.Производственные группы, комитеты

Точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. правило

Требования к руководителю как лидеру команды: компетентность, внушение. контактность, гибкость. позитивный настрой к окружающим

Требования к руководителю как лидеру команды: компетентность,внушение. контактность, гибкость.позитивный настрой к окружающим

Требования к руководителю как лидеру команды :Контактность, гибкость.Мировоззренческая убежденность, ответственность.Позитивный настрой к окружающим

Требования, которым должна отвечать современная организация, выделенные американскими исследователями Т. Питерсом и Р. Уотерменом: Правильно определять необходимые направления и темы развития.Регулярно обновляться.Быть эффективной

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:Обоснованность и своевременность.Полномочность и согласованность.Лаконичность и краткость

Укажите цели, которые классифицируются по достижимости. реальные

Уклонение или принуждение :Межличностные стили разрешение конфликтов..Межличностные стили решения конфликтов..Методы разрешения конфликтов Томаса-Килменна..

Управление по целям предполагает последовательное выполнение следующих этапов. выработка и формулировка целей; разработка реалистичных планов их достижения; систематический контроль, измерение и оценка рабочих и результатов; корректирующие меры

Управленческая деятельность – это. специфический вид трудового процесса, который характеризуется средствами труда, предметами труда, самим трудом и его результатами

Управленческий труд существует в трех основных формах. эвристический, административный, оперативный

Управленческое обследование предполагает анализ следующих функциональных областей. маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, культура организации;

Date: 2016-05-15; view: 472; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию